京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2010年7月13日，京能集團(tuán)二〇一〇年三季度生產(chǎn)安全例會(huì)在京能科技官?gòu)d風(fēng)電場(chǎng)隆重召開(kāi)，京能集團(tuán)總工程師關(guān)天罡、京能集團(tuán)安全與科技環(huán)保部主任梅東升、電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任金生祥出席了會(huì)議。集團(tuán)系統(tǒng)各發(fā)電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由京能集團(tuán)電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任金生祥主持。
會(huì)上，京能集團(tuán)安全與科技環(huán)保部主任梅東升和電力能源經(jīng)營(yíng)部副主任金生祥分別對(duì)集團(tuán)控股發(fā)電公司2010年二季度及上半年安全和生產(chǎn)指標(biāo)情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)2010年三季度的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。各發(fā)電公司對(duì)2010年二季度及上半年安全生產(chǎn)情況和2010年三季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。
京能集團(tuán)總
2010年7月19日下午，京陽(yáng)熱電召開(kāi)了2010年上半年安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理崔銘主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了2010年上半年公司安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作情況，認(rèn)真查找工作中存在的突出問(wèn)題，著重分析公司目前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究確保安全生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施，全面部署下階段的重點(diǎn)工作。
會(huì)議認(rèn)為，上半年公司圍繞京能集團(tuán)“三突破、三提高”的中心任務(wù)和“穩(wěn)節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益、促發(fā)展”的工作方針，以深入開(kāi)展“管理年”活動(dòng)為重點(diǎn)，真抓實(shí)干，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理方面，大力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，積極打造安全本質(zhì)性企業(yè)，突出重點(diǎn)，狠抓
在業(yè)主及各參建單位的共同努力下，由中國(guó)水利水電第十四局有限公司大理分公司那邦項(xiàng)目部承建的那邦水電站調(diào)壓井及壓力鋼管道工程，繼1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)斜井及調(diào)壓井開(kāi)挖安全貫通后，于2010年7月19日順利實(shí)現(xiàn)了4號(hào)斜井（長(zhǎng)度為219.13m）開(kāi)挖貫通。至此，由“一豎、四斜、五平”組成的那邦水電站調(diào)壓井及壓力鋼管道工程（軸線全長(zhǎng)2332.909m）土建開(kāi)挖全部結(jié)束。4號(hào)斜井的順利貫通也標(biāo)志著那邦水電站工程建設(shè)取得了階段性的勝利。
2011年7月19日，內(nèi)蒙古自治區(qū)檔案局副局長(zhǎng)朝克率專家組一行7人，來(lái)到京泰發(fā)電公司，對(duì)公司一期2×300MW機(jī)組工程項(xiàng)目檔案進(jìn)行檢查驗(yàn)收。至此，酸刺溝矸石電廠一期工程順利完成了工程竣工的全部專項(xiàng)驗(yàn)收工作。
驗(yàn)收組聽(tīng)取了項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位代表關(guān)于項(xiàng)目檔案管理情況的匯報(bào)，實(shí)地檢查了項(xiàng)目檔案管理過(guò)程，抽查了部門(mén)案卷，得出如下驗(yàn)收意見(jiàn)：
一、京泰發(fā)電公司重視項(xiàng)目檔案的基礎(chǔ)管理工作，檔案管理機(jī)構(gòu)健全，檔案管理網(wǎng)絡(luò)完善，檔案管理制度全面，對(duì)各參建單位檔案管理監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)到位，檔案人員經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)適應(yīng)檔案工作的需要。
2011年7月17日，內(nèi)蒙古岱海保護(hù)建設(shè)發(fā)展有限公司在岱海召開(kāi)了2011年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議由公司總經(jīng)理郭德彪同志主持，與會(huì)項(xiàng)目單位、分子公司和公司各部門(mén)分別就2011年上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況進(jìn)行了分析總結(jié)。會(huì)議最后，公司黨委書(shū)記康龍同志和總經(jīng)理郭德彪同志分別做了總結(jié)講話。
會(huì)上，康龍書(shū)記指出，2011年上半年，公司黨委按照集團(tuán)黨委要求，開(kāi)展了各項(xiàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的具體工作，取得了一定的實(shí)效。下半年，我們要緊密結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的對(duì)接和溝通，提高組織工作和宣傳工作水平，為公司經(jīng)營(yíng)管理工作提供組織保障；要盡早啟動(dòng)黃花溝景區(qū)4A評(píng)定工作
2013年7月14日，京玉發(fā)電公司在五樓會(huì)議室召開(kāi)了上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人共15人參加了會(huì)議。經(jīng)營(yíng)部首先匯報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、集團(tuán)內(nèi)外機(jī)組對(duì)標(biāo)情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)完成情況，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的主要問(wèn)題做了分析。隨后各部門(mén)對(duì)本部門(mén)上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、部門(mén)指標(biāo)完成情況、可能存在問(wèn)題進(jìn)行了分析匯報(bào)。
京玉發(fā)電公司總會(huì)計(jì)師劉福旺對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做了要求。劉總強(qiáng)調(diào)，上半年公司實(shí)際完成發(fā)電量與省調(diào)下發(fā)的電量存在一定差距，在以后工作中，必須千方百計(jì)完成電量目標(biāo)；針對(duì)雨季及機(jī)組檢修狀況要做好煤場(chǎng)管理；財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部做好基建結(jié)算付款以及貸款資金情況測(cè)算。
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2014年時(shí)間過(guò)半，經(jīng)過(guò)全體員工頑強(qiáng)拼搏和不懈努力，京玉發(fā)電上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7754萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的89%，超額完成上半年度利潤(rùn)指標(biāo)。廠外輸煤皮帶、脫硝煙塵電價(jià)、機(jī)組C修、供熱改造工程、竣工結(jié)算、左云項(xiàng)目等十余項(xiàng)專項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)。
2014年以來(lái)，京玉發(fā)電公司積極落實(shí)集團(tuán)2014年工作會(huì)精神，以提高機(jī)組穩(wěn)定性和提升盈利能力為重點(diǎn)，深入開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo)管理，穩(wěn)中求進(jìn)，推行精細(xì)化管理，采取有效措施努力降本增效。一是深入開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo)管理，上半年累計(jì)發(fā)電量13.2億千瓦時(shí)，同比增加1.8億千瓦時(shí)；綜合供電煤耗356.21克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃值降低3.75克/千瓦時(shí)；綜合廠用電率8.48%，比計(jì)劃值降低0.12%；入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)244.78元/噸，比計(jì)劃值降低45.22元/噸。二是積極爭(zhēng)取
7月18日，清潔能源公司官?gòu)d風(fēng)電場(chǎng)2014年度機(jī)組箱變檢修工作正式拉開(kāi)序幕。
本次箱變檢修的對(duì)象為全場(chǎng)100臺(tái)風(fēng)機(jī)，檢修工作主要包括風(fēng)機(jī)箱變逐臺(tái)搖測(cè)絕緣、測(cè)量接地電阻、對(duì)箱變繞組和瓷瓶等部件進(jìn)行清潔擦拭，并逐臺(tái)進(jìn)行螺栓緊固、觸頭的潤(rùn)滑以及對(duì)部分接地刀進(jìn)行消缺等。根據(jù)檢修工作計(jì)劃，風(fēng)電場(chǎng)將全體人員分為四組，即檢修組、運(yùn)行組、維護(hù)組和后勤保障組，各組人員須團(tuán)結(jié)一心，通力合作，確保機(jī)組箱變檢修工作順利完成。
目前正值三伏天氣，為避免檢修人員出現(xiàn)中暑現(xiàn)象，影響檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)特別指出，風(fēng)電場(chǎng)須提前做好安排部署，并制定詳細(xì)的檢修章程，嚴(yán)禁檢修人員在疲勞狀態(tài)下工作，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備好防暑
為進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化三大體系的認(rèn)識(shí)，順利完成集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。2014年7月18日，上莊熱電標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員在辦公室副主任的帶領(lǐng)下，一行六人前往京能高安屯熱電開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
高安屯熱電標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)人向上莊熱電標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員介紹了本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作整體情況，并對(duì)上莊熱電一行提出的問(wèn)題一一進(jìn)行溝通和解答。上莊熱電針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化三大體系的具體問(wèn)題，與高安屯專業(yè)人員分組分專業(yè)討論。通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及翻閱客觀性書(shū)面資料，了解到標(biāo)準(zhǔn)化工作中應(yīng)重視過(guò)程痕跡的留存，及基建期標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)期標(biāo)準(zhǔn)化存在的差異，為將來(lái)由基建期過(guò)渡到生產(chǎn)期的標(biāo)準(zhǔn)化管理打下基礎(chǔ)。
大家表示，通過(guò)此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了各部
