2011年7月17日，內(nèi)蒙古岱海保護建設(shè)發(fā)展有限公司在岱海召開了2011年上半年經(jīng)營形勢分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及各項目負責(zé)人參加了會議。
會議由公司總經(jīng)理郭德彪同志主持，與會項目單位、分子公司和公司各部門分別就2011年上半年經(jīng)營任務(wù)完成情況進行了分析總結(jié)。會議最后，公司黨委書記康龍同志和總經(jīng)理郭德彪同志分別做了總結(jié)講話。
會上，康龍書記指出，2011年上半年，公司黨委按照集團黨委要求，開展了各項創(chuàng)先爭優(yōu)的具體工作，取得了一定的實效。下半年，我們要緊密結(jié)合實際，加強與集團公司的對接和溝通，提高組織工作和宣傳工作水平，為公司經(jīng)營管理工作提供組織保障；要盡早啟動黃花溝景區(qū)4A評定工作，結(jié)合評定的要求，切實提高經(jīng)營管理水平，完善服務(wù)設(shè)施功能；在今后的工作中，各部門、各單位要抓好安全工作，重視安全生產(chǎn)，為企業(yè)安全運營創(chuàng)造良好氛圍。
會議最后，郭德彪總經(jīng)理做了總結(jié)講話，郭總指出，2011上半年，公司各部門、各分（子）公司及各后勤項目部群策群力，取得了一些成績，但我們要看到，距離全年任務(wù)指標(biāo)仍有較大差距，各經(jīng)營單位要嚴格按照年初下達的經(jīng)營管理目標(biāo)，盡全力爭取完成年度指標(biāo)。郭總強調(diào)：2011年下半年，要繼續(xù)貫徹“以計劃統(tǒng)籌為龍頭、以全面預(yù)算為手段、以實現(xiàn)盈利為目標(biāo)”的經(jīng)營方針，全面實施預(yù)算管理，加強物料成本和消耗定額管控力度；公司上下要高度認識到隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，建設(shè)精干的隊伍，是當(dāng)前工作的重點，全體員工尤其是中層干部，要盡心工作，用心琢磨，恪盡職守，逐漸成長為懂管理、會經(jīng)營、會算賬的有用人才；旅游項目要加大催款力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，做到應(yīng)收盡收；各后勤項目要學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目部的成功經(jīng)驗，切實提升服務(wù)水平，節(jié)能降耗，利用各種優(yōu)勢資源，拓展業(yè)務(wù)范圍，增創(chuàng)利潤來源。
郭總同時強調(diào)，2011年下半年，公司相關(guān)部門要將“創(chuàng)建和諧企業(yè)”放到日常工作中，增強信息的公開透明，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司步入良好發(fā)展軌道提供堅實保障!
上一條 ：京西熱電發(fā)電部進行化學(xué)現(xiàn)場考試
下一條 ：京橋熱電組織2016年新員工入職培訓(xùn)
