京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月17日，京能集團召開2025年度集團所屬二級企業總法律顧問現場述職評議會。集團黨委副書記、總經理李育海帶領評議組成員現場點評打分并作總結講話。
會上，集團所屬北京熱力、清潔能源、京能電力、京煤集團、昊華能源、京能國際、北京康養和京能置業8家平臺企業總法律顧問依次述職。
李育海充分肯定了過去一年集團法律合規戰線在案件攻堅與賦能主業方面取得的成績，指出當前法務工作在風險前瞻預判、板塊差異化管控、部門協同聯動和復合型人才建設方面存在的不足，并圍繞下一步重點工作，提出四點要求：
一、深化訴源治理、嚴控案件增量。
要立足企業整體效益，兼顧訴訟結果與經營盈虧。堅持源頭治理，深刻總結歷史案件暴露的管理短板，做到舉一反三、關口前移，絕不允許新項目因風險防控不到位引發訴訟問題。同時，要緊扣全成本領先戰略，精細管控中介費用，集中資源攻堅存量疑難案件，全力追回損失，真正實現以案促管、降本創效。
二、緊扣發展戰略，強化業法融合。
緊扣集團發展戰略，推動法治保障與經營工作深度融合。總法律顧問要帶隊深入業務一線，前置防控風險，面對底線紅線問題敢于堅決說不，杜絕項目“帶病上馬”。在依法合規的前提下，要善于對問題客觀分析，積極運用法治思維尋找問題的解決路徑，以法治賦能業務提質增效、創造價值。
三、筑牢合規防線，強化“剛性約束”。
合規負責人要切實履行合規“守門人”職責，堅決摒棄“紙面合規”，要全面參與企業各項決策會議，在重大決策中堅持獨立審慎判斷，堅決制止違規行為。要強化合規管理三道防線，加強業務、合規、審計、紀檢協同作用。推動合規要求嵌入全業務、全崗位流程，培育合規文化，實現從被動約束向自覺履職轉變。今后，能否在重大決策、重大項目中發表專業意見，能否面對底線紅線問題“亮劍”，將成為考核評議的重中之重。
四、強化系統思維，夯實基礎管理。
樹立集團上下聯動的“一盤棋”格局。針對基層法務力量薄弱問題，實施上級下沉賦能與重大事項提級管理，補齊專業短板。嚴肅整改信息遲報、漏報及溝通不暢問題，強化內部協同，杜絕“各自為戰”。在中介機構備選庫管理、律師選聘環節，相關人員必須嚴守廉潔底線。要確保法律服務采購的公平公正，維護法務隊伍的純潔性與專業性。
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