京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月16日，集團舉辦2026年度深化電力市場化改革與電力營銷高質量發展專題培訓班。集團黨委副書記、總經理李育海，副總經理關天罡出席開班儀式。
李育海在動員講話中指出，當前，全國統一電力市場建設全面提速，國家相關政策全面落地，電力市場已步入“規則統一、全域競爭、現貨主導、效益決勝”的全新階段，電力營銷工作面臨著新的機遇和挑戰。
就做好下一階段工作，李育海提出三點意見：
一、提高站位、認清發展大勢，把電力營銷從“業務工作”上升為“戰略工程”
電力營銷工作事關企業經營效益、事關改革轉型大局、事關集團核心競爭力，必須始終擺在戰略前沿，常態化抓緊抓實。全體干部員工要主動適配電力市場化改革新形勢，立足集團發展全局，摒棄粗放發展思維。精準研判行業政策與市場規則，深耕精細化交易、全流程風險管控與專業化策略博弈，通過數字化賦能補齊經營管理短板。轉變經營模式，推動營銷工作從分散經營向集團統籌、區域協同、數據驅動轉型，充分釋放多能互補、發售一體發展優勢。堅持高標準、嚴要求，聚焦提質增效、搶抓市場機遇，主動“識變、應變、求變”，全力將市場能力、治理能力轉化為核心競爭優勢，以扎實的營銷工作成效，為集團高質量發展筑牢根基。
二、聚焦主業任務、勇于革新突破，全面提升電力營銷核心競爭力
一要抓實政策規則研判，做到主動對接、提前預判、及時適配，把政策紅利轉化為經營效益。建立常態化政策研判機制，緊跟各級電力市場規則更新。依托集團現貨專班、市場管委會席位優勢，主動對接主管部門與交易機構，爭取利好政策與運營條件。健全區域政策、案例、策略共享復用機制，推廣成熟營銷方法，切實把政策紅利轉化為經營實效。
二要抓實交易策略優化，推動交易工作從“粗放交易”轉向“精益博弈”。優化中長期合約結構，穩固基本盤、鎖定基礎收益，對沖市場波動風險；結合機組特性精準報價，做精做細現貨市場業務。火電深挖調節套利、容量補償收益，新能源嚴控出力偏差、規避負電價虧損，依托大數據、云計算技術實現交易全流程風險管控，守牢經營底線。
三要重塑營銷體系、強化協同聯動，打造“發售一體、多能互補”核心競爭優勢。打破分散經營、各自為戰模式，搭建集團統籌、區域協同、多能互補、產銷聯動的營銷體系。發揮發售一體優勢，深耕存量、拓展優質用戶。堅持營銷龍頭導向，聯動生產保障，動態優化機組運行，全力多發高價電、效益電。
四要加快數字賦能升級，推動營銷工作從“人工經驗驅動”全面轉向“數據+算法雙驅動”。適配高頻次、高精度、高風險的市場化交易需求，加快搭建集團統一電力營銷管控平臺，依托大數據、AI算法實現電量、電價、偏差、風險全維度智能監測與閉環管控。持續優化完善，打造京能特色的交易輔助決策系統。
三、錘煉本領、建強隊伍，以高素質營銷人才支撐集團高質量發展大局
要以戰略級人才工程標準抓實營銷培訓和隊伍建設。一要更新思維、破除慣性，干部骨干主動摒棄固有思維，適配現貨全覆蓋、經營精細化的市場新格局，吃透新規新法、掌握市場化經營邏輯。二要靶向研學、學用結合，緊扣負電價防控、偏差壓降、策略優化等實戰難點，帶著問題參訓研討，補齊能力短板。三要互通互學、凝聚合力，打破區域、單位壁壘，共享實戰經驗、復盤問題教訓，著力打造復合型營銷人才隊伍。四要學以致用、狠抓落地，做好內部轉訓和成果轉化，把培訓成效切實體現在控風險、提電價、增效益上，真正實現學用結合、落地見效。
培訓首日，邀請華北電力大學教授、博士生導師劉敦楠，北京市發展和改革委員會能源處處長王壯和華能經濟技術研究院副院長陳大宇三位專家，分別以《全國統一電力市場下發電企業面臨的困境》《“十五五”期間北京市電力市場改革及能源發展方向》《全國統一電力大市場下的電力產業發展趨勢、戰略規劃及應對》為題，圍繞“十五五”電力市場變革、行業發展趨勢等內容，為全體學員帶來詳細的理論指導與實踐教學。
本次培訓由集團主辦，京能管理學院（黨校、科技學校）承辦，分兩期舉行，通過理論學習+仿真實操教學模式，創新采用區域協同企業分組交流研討的形式，全面提升參訓學員的市場實操能力、策略制定能力和市場風險應對能力。集團及所屬企業電力營銷領域各級管理干部、專業研究人員參加首期線下培訓。
