2014年時間過半，經過全體員工頑強拼搏和不懈努力，京玉發電上半年實現利潤7754萬元，完成全年計劃的89%，超額完成上半年度利潤指標。廠外輸煤皮帶、脫硝煙塵電價、機組C修、供熱改造工程、竣工結算、左云項目等十余項專項工作取得了可喜成績。
        2014年以來，京玉發電公司積極落實集團2014年工作會精神，以提高機組穩定性和提升盈利能力為重點，深入開展全方位對標管理，穩中求進，推行精細化管理，采取有效措施努力降本增效。一是深入開展全方位對標管理，上半年累計發電量13.2億千瓦時，同比增加1.8億千瓦時；綜合供電煤耗356.21克/千瓦時，比計劃值降低3.75克/千瓦時；綜合廠用電率8.48%，比計劃值降低0.12%；入廠標煤單價244.78元/噸，比計劃值降低45.22元/噸。二是積極爭取環保電價，共爭取到脫硝、除塵電價共計1.2分/千瓦時，在增加年度收益的同時，提高了機組核心競爭力。三是氮氧化物實現在線收費，年可節約費用150萬元。四是加大設備消缺力度，提高設備健康水平，合理調整運行方式，努力推進技改項目實施進度，克服了夏季雨水較多引起的堵煤等問題，確保機組穩定運行。五是機組供熱改造工程穩步推進，力保9月底具備供熱條件。六是經統籌分析，全面權衡，在7月對機組進行了C級檢修，以短期利益換取長期利益，為有效增加下半年及今后機組利用小時打下了基礎。七是一次風機變頻改造效果良好，廠用電率下降0.6個百分點。八是通過采取銀行信用證、置換貸款、提前還貸、通知存款等多種方式，上半年節約財務費用189萬，提高利潤3個百分點。九是在入廠標煤單價控制方面，調節控制各煤源供應量，利用市場煤和國有煤相互影響，促使長協煤供應價格下降，上半年共節約燃料成本費用1693.5萬元。十是廠外輸煤皮帶跨越211省道、土地審批、水源管線和污水廠改造等農民困擾問題全部解決，實現平穩過渡。十一是左云低熱值煤發電項目審批取得突破性進展。十二是教育實踐整改落實持續深入，黨員作風建設見成效，10項職工代表提案全部落實，群眾建議件件有回音，全心全意依靠群眾做好民主管理工作。
        公司各部門全面總結了上半年工作，針對經驗與不足制定了相應改進措施。在7月14日行政例會上，公司副總經理李明柱總結了公司上半年工作，對全體員工的努力和付出表示衷心的感謝。李總強調看到成績的同時，也要清醒地認識下半年生產經營形勢更加嚴峻：公司在完成發電量、環保、水資源、節能減排、資源綜合利用等方面壓力依然很大。全體員工要加強責任意識、憂患意識和擔當意識，緊緊圍繞生產經營中心工作，加強工作落實，大力推進項目拓展、資源綜合利用，重點做好機組C級檢修和供熱改造，同時提前策劃，下大力氣做好財務、燃料、生產指標等工作。黨員領導干部要起到模范帶頭作用，公司管理人員要加強服務意識，激勵員工工作積極性，及時發現和解決員工的困難，創造和諧工作氛圍，為完成公司全年各項生產經營任務共同努力奮斗。

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