京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
報告肯定了公司在2007年開展的富有成效的工作。過去一年京豐在京能集團和董事會的正確領導下，堅持以科學發展觀統攬全局，優化工作流程，創新工作思路，健全規章制度，強化成本觀念，開展精細化管理，實現了安全生產總體平穩，可控費用大幅下降，各項生產經營指標明顯改善，超額完成了集團公司和董事會下達的各項任務。大會在充分肯定2007年成績的同時，分析了2008年公司面臨形勢，明確了公司2008年的重點工作：夯實安全生產基礎，確保完成奧運會期間保供電任務；做好員工培訓工作，不斷提高全員的綜合素質；加強燃機管理，推進燃機典范樹立；積極推進上大壓小、全面完成燃機改供熱工程，加快公司發展步伐；深入貫徹落實十七大精神，促進和諧企業的建設和發展。
各攻關小組組長負責明確小組成員責任、分工和目標任務，充分發揮小組成員特長，定期組織研究，集思廣益，充分討論。從運行角度找出新技術中影響運行的不安全因素，提出優化運行的措施；從檢修維護角度熟練掌握新技術的檢修工藝和方法，并找出新技術在生產應用中存在的不足和隱患，提出改造和優化方案。各小組組長一方面負責將小組成果匯總出書面報告，對需改進設備和系統提出建議申請；另一方面及時把階段性成果，如運行操作注意事項、需下發的技術措施等，經過公司審核批準后實施，讓大家共享。小組活動大體分為兩個階段：第一階段，3＃機組整套啟動前，新技術消化吸收，提出優化改進措施，部分納入運行操作規程中，指導運行操作、機組調試。第二階段，3＃機組整套啟動至2008年年底，新技術消化進一步深化，優化改進措施應用及正式實施階段。
截至2011年3月4日07時35分京隆發電公司#2機組第一次小修后實現安全連續運行200天,這是繼安全生產1000天后的又一項新紀錄!
京隆發電公司在集團和公司領導的殷切關懷下, 堅持以科學發展觀為指導, 不斷強化安全生產管理和監督工作，為機組安全、穩定、連續運行打下了堅實的基礎。
在生產中，嚴格落實安全生產目標責任制，明確了各級人員的安全職責，形成了 “一級保一級，下級對上級負責”的 “四級控制”監督機制。發電部繼續加強運行管理力度，不斷修訂和完善運行管理制度，促進了運行管理、調度、操作和設備巡檢等日常工作的規范化、標準化；運行人員在工作認真執行巡檢
2014年3月3日，京陽熱電運行值學習班特邀上海申貝公司的專業技術人員開展了以“全廠統一時鐘改造”為主題的學習培訓?？偣こ處熗跣裰鞒植⒓恿嘶顒?，發電部六值與設備管理部電氣專業全體人員參加了培訓。
培訓中，講座教師圍繞時間同步和監測系統技術問題與在場人員進行了深入的交流與探討，特別對京陽熱電的DCS及NCS對時系統不具備異常告警輸出功能，不能很好地滿足網調要求，不便于監控及故障關聯進行了分析，論斷了京陽熱電進行統一時鐘改造的必要性。參與培訓人員在充分消化吸收相關學習內容的同時，與講座教師積極探討了我公司時鐘改造項目應采用的衛星對時設備類型，以及衛星對時設備可以在哪些系統工況下進行精確對時等問題。
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3月2日，自治區水利廳主持召開《內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯供機組工程水資源論證報告》（以下簡稱“報告”）評審會。自治區水利廳、呼和浩特市水務局、和林格爾縣水務局等單位專家對《報告》進行了評審，編制單位、公司相關人員參加了會議。
與會專家實地踏勘了工程現場，詳細聽取了《報告》介紹，一致認為《報告》編制符合國家法律法規及相關標準要求，內容全面，論證充分，結論可信，原則同意《報告》通過評審。
? 全國兩會召開，為進一步加強安全生產，有效防止人身、設備事故發生，京豐公司早部署，早行動，早落實，全力確?！皟蓵逼陂g安全發電、供熱以及員工隊伍穩定。????
??????? 春節之前，京豐公司制定下發了工作方案，成立了安全生產、物資、治安保衛及后勤等保電安全穩定領導小組，真正形成分工負責、齊抓共管的工作格局。結合設備運行情況，公司狠抓各項安全措施的落實，做好“兩會”前的設備治理和隱患排查，著力提高設備健康運行水平；加強運行管理，優化機組運行方式，精心操作、精細調整，提高操作監護等級，確保機組穩定運行；通過開展各類應急演練，做好各類突發事件的應急準備工作；加強外來人員、車輛管理，嚴防各類不安全事件的發生，確?！皟蓵逼陂g安全。
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針對1號主變區域周圍環境污染嚴重導致設備外絕緣表面受潮、污穢增加造成污閃等問題，近日，京隆發電公司設備部電氣室順利完成1號主變區域戶外一次設備“RTV防污閃噴涂”工作。
班組負責人嚴格遵守戶外設備絕緣配置校核、防污閃涂料復涂等技術措施，在施工前與外協施工負責人進行了必要的安全、技術交底，明確了作業危險點和控制點。此次設備整治工作提高了設備防污等級，為設備安全穩定運行打下了良好基礎。
據悉 ，2號主變區域戶外一次設備 “RTV防污閃涂料”噴涂工作將于5月初進行。
3月2日，四川水電、黑水水電召開了2016年一季度安委會。安委會全體成員及列席代表26人參加了會議。
會上，安全生產技術部對2015年安全生產情況進行匯報，并對2016年安全主要工作做了部署。公司安委會副主任總工程師曹紅旺對2015年安全工作存在的問題進行了細致的部析。最后，公司安委會主任、總經理賈法彬就當前安全形勢進行了綜合分析，并對近期安全工作提出要求：1.充分認識公司當前安全生產面臨新形勢、新問題，切實增加做好安全生產工作的緊迫感、責任感、使命感。2.進一步加強安全生產責任和制度的落實。3．進一步加強風險管控，狠抓安全措施的落實，提高本質安全水平。4.深化對標管理，以強化“意識、技術、管理、培訓、統計分析、考核追責、保險索賠”為重點落實“基層、基礎、基本功”建設。5.進一步強化
為了提升集中采購工作效率，簡化采購流程，降低管理成本，國際電氣物資集采業務在2015年啟動了針對小金額采購訂單電子化的可行性研討，于2016年初小額訂單電子化正式開始發布并實施，即10萬元以下采購訂單不再簽訂書面采購合同，而是以ERP-SRM所產生的電子采購訂單作為后續供貨及結算的執行依據。
由于物資集中采購業務涉及面廣，且是集團范圍內首次推行電子訂單，受到集團法律事務部、經營計劃部、安全與科技環保部的高度重視，重新從集團層面對實施方案提出多項改進建議以及風險防范要求，最終經多次調整后取得集團批準。國際電氣公司從系統調整和供應商選擇兩方面同時著手推進小額訂單電子化進程，一方面聯系ERP運維單位在系統中重新設計小額訂單審批流程及訂單模板，進行數據準確性測試；另一方面，由采購部根據歷史采
