京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，寧夏回族自治區應急管理廳發布公告，京能集團所屬昊華能源紅墩子煤業紅二煤礦正式獲評自治區安全生產標準化二級企業，標志著企業安全治理能力實現系統性提升，為集團煤炭主業高質量發展注入強勁動能。
紅墩子煤業始終將本質安全擺在企業發展的首位。全年累計修訂完善安全管理制度42項，開展實操培訓28場、覆蓋315人次，閉環整改隱患1112項，實現連續周期“零輕傷及以上安全事故”。全面推進“無監控不作業”，部署智能攝像頭1628個（地面1135個、井下493個），其中，457個具備AI智能分析能力，實現危險作業點位全覆蓋、全過程智能監管與風險實時預警。
累計投入智能化建設資金3億元，建成“一張網、一平臺、多系統、全場景”的智能架構。成功落地46套智能化子系統、3個智能綜采面、9個智能掘進面，所有固定崗點實現無人值守+遠程集控，選煤一廠完成生產、運輸、銷售全流程智能閉環。2025年，紅一煤礦順利通過Ⅱ類煤礦中級智能化礦井驗收。數字化、智能化的深度轉型，大幅降低了作業風險、提升了運營效率。
持續優化能源結構，深挖固廢、水資源循環利用價值。落地綜合能源供熱BOT項目，利用礦井乏風、礦井水、空壓機余熱等清潔能源替代傳統蒸汽供熱，實現降本增效。煤矸石綜合處置利用率和礦井水循環利用率均達100%，真正做到了“變廢為寶、閉環利用”。
聚焦提質增效、增收節支，多維度深挖降本增效潛力。通過優化設計、招標降造、庫存共享嚴控成本；實施融資優化、洗選工藝改進、“配煤提質增效項目”及煤矸分流等措施，全方位提升經營質效。依托智能倉儲庫房與SAP系統，實現物資采、存、用全流程數字化管控，大幅提升資源利用率。
一紙認證，見證實干成效；四項建設，明晰發展航向。展望未來，紅墩子煤業將持續深耕“四型礦山”建設，錨定集團“8755”戰略目標，為全面完成“做精煤炭主業 再造一個昊華”的使命任務貢獻力量。
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