京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月29日，集團召開“京能小諸葛”智慧運營管控平臺上線發布會，集團黨委副書記、總經理李育海、副總經理關天罡出席。
發布會上，集團所屬京能信息匯報了該平臺的主要功能及建設實施情況；集團科技數智產業部、經營計劃部分別提出相關工作要求；北京熱力、清潔能源、京能電力、昊華能源、京能國際和北京康養等單位依次作交流發言，分享前期系統搭建及試運行經驗，明確下一步推廣落地的應用舉措。
李育海指出，“京能小諸葛”平臺的正式上線，承載著集團推進數智化轉型的堅定決心，是集團立足新發展階段、服務首都大局、做強主業生態、構筑核心競爭優勢的戰略布局。要認真組織學習宣貫、業務培訓和實操演練，切實抓好全面推廣、深度應用和常態化運維管理。
針對下一步工作，李育海強調：
一、提高政治站位，把握時代大勢，以數智賦能助力集團“8755”戰略目標實現
進一步建強賦能型敏捷型總部、完善穿透式管控，打通生產、經營、財務全鏈條數據壁壘，構建全域覆蓋、上下貫通的三級智慧管控體系，全面提升集團治理效能；立足強化精益管理、實施全成本領先戰略要求，推動傳統粗放式管理向數字化、精細化、模型化、智能化轉型，真正把管理能力轉化為經營效益、把管控優勢轉化為競爭優勢；擁抱AI浪潮，大力培育新質生產力的發展底座，為集團構筑差異化競爭優勢提供長遠支撐。集團各企業要深刻認識平臺建設的重大戰略意義，以高度的責任感和使命感推動平臺落地見效。
二、堅持系統思維、深化運營管控，打造京能特色行業標桿
聚焦穿透式監管，全面支撐主業高質量發展。立足集團主業板塊經營實際，把“京能小諸葛”平臺深度融入生產經營全流程管理。用好平臺一屏總覽及四大中心功能與分析模型，緊盯核心指標，做好態勢研判。聚焦智慧管控，加快大模型深度融合。依托集團“擎?！薄皽嘏薄鞍残摹毙袠I大模型和格物知識庫等已有成果，加速推進數字員工、智能分析、成本尋優等智能應用場景落地，推動AI從工具應用走向流程嵌入、模型賦能、價值創造。聚焦數據治理，筑牢平臺運行基礎。嚴格執行集團統一的數據標準和規范，強化數據采集、治理工作，健全數據全鏈條管理與考核問責機制，建立數據共享機制，推動跨部門、跨企業的數據共享共用。聚焦迭代優化，持續做強平臺功能。建立常態化系統更新機制，圍繞業務痛點、管理難點持續完善模塊功能、優化使用體驗、拓展應用場景。鼓勵基層大膽創新，結合自身業務特點開發應用個性化的模塊和功能，推動平臺功能不斷迭代、能力持續躍升。
三、強化科技賦能，狠抓落地見效，助力集團高質量發展
各企業要把“京能小諸葛”平臺從“建成”轉向“用好”，切實發揮管理效能。一是壓實工作責任，全面推廣應用。企業主要負責人要帶頭學、帶頭用，認真抓好本單位平臺的應用和運營工作，確保應接盡接、應登盡登、應管盡管，充分發揮平臺在生產經營管理中的作用。二是健全機制保障，完善培訓考核體系。集團相關部室要明確職責，針對管理崗、業務崗制定差異化培訓內容，分層分類、精準化開展全覆蓋培訓；各企業要履行主體責任，完善獎懲機制，加大平臺的推廣應用力度，打造一支懂業務、懂數據、懂AI的復合型數字化人才隊伍。三是完善運維保障，確保平臺安全穩定運行。京能信息要建立專業的運維團隊，確保平臺穩定可靠運行。嚴守數據安全底線，建立便捷高效的技術支持體系，暢通需求反饋渠道，定期進行迭代升級，保障平臺始終適配集團發展需求。
下一步，集團將進一步加大“京能小諸葛”平臺在各企業的應用力度，持續優化使用功能、健全運營機制，以數字化轉型促進集團產業升級、以數據力量支撐科學決策、以智慧管控賦能集團高質量發展。
“京能小諸葛”智慧運營管控平臺依托集團數據中臺，構建起“生產經營總覽+四大中心”架構。平臺設置了生產經營總覽、對標協同、報表報告、智能問數等九大模塊，可實現“一次填報，多平臺應用”的標準化機制，打破數據孤島。該平臺構建了“集團—板塊—平臺—企業”四級穿透式管理體系，有效消除信息壁壘，大幅提升各級業務管理的協同效率。同時，依托“多維歸因剖析，主動偏差預警”的智能應用，可深度挖掘數據價值，全面提升多維度數據分析的洞察能力。
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