京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月17日下午17時17分，隨著指揮員一聲令下，巨大的750噸履帶式吊車引擎轟鳴，京能十堰熱電聯產項目1號鍋爐最大的K4板梁吊裝正式起吊，19時6分，板梁安全就位，整個吊裝過程用時1小時49分鐘。
這次吊裝的K4板梁重102噸，安裝位置標高71.7米。由于K4板梁單件尺寸大、重量重，安裝位置高，技術要求嚴格，吊裝指揮難度系數高，為保證吊裝工作的順利完成，施工單位天津電建項目部認真策劃，制訂詳細的技術方案和安全措施，吊裝前對現場作業人員進行詳細的安全、技術交底，對運抵現場的K4板梁進行仔細檢查，并對吊裝作業環境條件和安全控制措施進行檢查落實，合理配置人、機資源。公司安全質量部、監理公司、項目部負責人和安監人員全程監護，為整個吊裝過程的順利完成提供安全保障。
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為了認真貫徹落實2017年安全生產月主題活動，進一步強化職工安全法制教育，增強安全意識，不斷夯實安全基礎，牢牢堅守安全生產紅線，根據上級工會的安排部署，近日，漳山發電工會組織職工參加了“山西省職工職業安全健康知識競賽”答題活動。
試卷由80道選擇題構成，涵蓋勞動保護監督檢查、消防應急處理、職工職業病危害等內容豐富的安全知識，結合“安全生產月”主題“全面落實企業安全生產主體責任”的宣傳活動以及公司“安康杯”活動的工作部署，公司工會認真籌劃，積極動員，組織全體職工學習職業健康相關知識，同時下發知識競賽答題卡組織答題，使職業安全健康知識得以普及，深入人心。此次答題活動得到了員工的積極響應，大家踴躍參與，認真組織學習，共有560余人參加了此次答題活動。
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近日，京隆發電熱控室完成輸煤控制系統網絡修復工作。
公司輸煤控制系統分布廣、數據傳輸距離遠、控制設備多、相關聯鎖和保護多，機組雙停前，熱控檢修人員發現控制系統冗余網絡其中一路發生故障，因其遠程IO站有5個之多，且無法判斷在哪個節點引起故障。為此，工作人員利用公司機組雙停契機，組織人員詳查技術資料，總結發生故障的可能原因、備好備件。在輸煤主控電子間程控柜和遠程IO站同時檢查，采取更換網絡中繼器和加終端電阻隔離等辦法逐一排除故障點，最終查出并更換了故障設備，恢復了正常通訊。
這次輸煤控制系統網絡修復工作，為輸煤系統安全穩定運行打下堅實基礎。
按照赤峰能源“安全生產月”活動方案要求，2017年6月16日上午舉行了安全咨詢日活動。公司安委會領導、公司各部門及協作單位50余人參加活動。
活動中，公司各部門及協作單位員工結合各自工作的實際，踴躍進行提問。安委會成員針對員工提出的有關現場智能兩票執行中存在問題、作業危險點分析、現場安全管理、現場作業環境及現場安全措施落實等方面的意見，進行了認真的現場解答。
活動現場，安委會領導傳達了6月15日集團緊急安全會議精神，并要求安全監察部對活動現場人員提出的問題進行認真進行梳理，對于目前暫時無法解決的問題，要做好后續的整改安排，保證生產現場工作人員的作業安全、設備安全，不斷提升公司的安全管理水平。
按照 “安全生產月”活動方案要求，上莊熱電于6月16日上午組織開展了一次以“深入開展‘安全生產月’活動，全面落實企業安全生產主體責任”為主題的“安全咨詢日”活動，公司工程部、生產準備部、石熱項目部、監理單位、施工單位約90余人參加。此次“安全咨詢日”活動的舉行，旨在提升參建人員安全素質，增強安全生產意識，推進安全文化建設，進一步營造“生命第一，安全為天”的安全文化氛圍。
公司為本次活動準備了與安全生產相關的各類宣傳書籍、圖冊共計700余冊，內容包含法律法規、安全生產常識、消防安全常識、安全用電常識、緊急救護常識等。在活動現場，公司領導為此次活動致辭，重申了公司“安全第一，生命為天”的安全理念，公司領導集體還為參加活動的員工發放了安全知識書籍。隨后，舉行了安全知識小問答活動。
2017年6月16日，由京能集團主辦，京豐公司承辦的京能集團“京豐燃氣杯”生產企業安全知識競賽在天湖會議中心舉行。集團總工程師關天罡、工會主席王彥民、集團有關部門負責人、承辦單位京豐燃氣公司黨委書記、總經理等領導和各單位領隊、隊員近120人出席了活動。本次競賽是圍繞“全面落實企業安全生產主體責任”主題，激發廣大職工學習安全法規知識，掌握安全生產知識和技能，不斷提高職工的安全知識和預防事故能力的又一實踐活動。大賽歷時一天，分為預賽和決賽，共有集團系統內23家單位、69名選手參加比賽。賽場上，各參賽代表隊競爭激烈、扣人心弦，選手們準備充分、精神飽滿、回答嫻熟，搶答過程拼搶激烈、高潮迭起。本次比賽首次加入“心有靈犀”環節，領隊與隊員默契配合，使比賽氣氛充滿了樂趣、掌聲和笑聲，將整個競賽活動推向高潮。仲裁組評判嚴謹、客觀、公正，用專業的解答進一步加深了觀眾對安全生產知識的理解和認識。
截止6月13日24時，漳山發電公司2010年累計發電量達到50.05億千瓦時，比時間進度超出了5.07個百分點，提前17天完成發電任務，比去年同期增發13.34億千瓦時。2010年五月份，漳山公司單月累計發電量達到10.6億千瓦時，創造了漳山公司月累計發電量的最高紀錄。
漳山公司2010年各項工作緊緊圍繞既定的“1234戰略”工作思路，搶抓電量、電煤市場，在細化、量化、規范化、落實上做好各項工作。公司根據電力市場1-5月份特高壓外送電比較活躍以及省內機組檢修較多的特點，加強與省經委、省電力交易中心及省電力調度中心等單位多邊溝通，增加電量計劃；并合理安排機組檢修計劃，抓住有利機會搶發電量。搶電量的同時漳山公司還緊盯煤源，穩定煤量，不因缺煤而影響電量；并加強設備治理，通過主動性檢修和狀態
2010年6月5日到6日，京能集團財務有限公司在京能集團北京太陽宮燃氣熱電有限公司組織開展了別開生面的名為《學習型組織精要---打造高績效團隊的“金鑰匙”》的培訓活動，同時邀請了航天科工集團財務公司一同參加。此次培訓通過講師寓教于樂、豐富多彩的授課方式幫助大家領悟了學習型組織的真諦，在兩家公司建立學習型組織、解決工學矛盾、開拓創新思維等方面具有里程碑意義。
6月12日，華寧熱電公司2號機組A級檢修工作全面啟動。在動員會上，公司各部門和國際電氣對2號機組檢修期間的文明施工、勞動紀律，檢修安全措施，檢修項目、程序、質量標準、質量管理，檢修項目驗收做了詳細要求，各參修單位匯報了到廠的人數和檢修準備情況；公司領導分別就1號機組檢修情況和2號機組檢修要求進行了重點強調。
此次A級檢修公司控制工期為45天，技改和非標項59項，標準檢修項目1248項，以設備治理和技術改造為重點，旨在通過檢修工作的開展，進一步提高設備健康水平和現場文明生產水平，為創建本質安全型企業、沖刺全年電量目標奠定基礎。為克服檢修項目多、時間短、工作任務重、技術改造多等諸多困難，公司上下高度重視，為保障大修的順利進行，提前準備并編制了《2號機組A級檢修策劃書》，成立了以總經理為總
