6月18日，經公司各部門初選、合理化建議委員會評審，凝聚員工心血、體現集體智慧的15項“輸煤金點子”脫穎而出，這是從員工123條建議中遴選出的“錦囊”。
        其中，檢修部曾憲江提出的“粗細煤泥分離運行”建議獲一等獎；檢修部張凱東、曾憲江提出的“輸煤系統煤泥直通通道改造”建議獲二等獎；運行部李志強提出“解決9號皮帶清掃器積煤”、檢修部原曉強提出的“9號拉緊間頂部增加吊裝孔”等共三項建議獲三等獎；運行部王龍提出的“輸煤系統各落煤孔加裝捅煤孔”等共9項建議獲優秀獎。凡獲獎者，公司工會將按合理化建議獎勵條例給予嘉獎。
        今年4月以來，由于煤礦的燃料供應變化大，輸煤系統堵煤、斷煤時常發生，對設備操作、維護造成前所未有的困難，機組安全、穩定運行受到嚴峻考驗。 
        公司工會以圍繞中心、服務大局為出發點，號召全體員工發揚團隊協作精神，群策群力、共克艱難，確保輸煤系統穩定運行,組織開展“公司危難我擔當、我為輸煤獻良策”的金點子征集活動。
        活動開展以來，員工們踴躍參加、爭相獻計， 工會共收集到合理化建議123條，其內容均為針對輸煤、煤泥系統在設計、運行、檢修中存在的問題的“良策”，各方案貼合實際，具有較強的可操作性。對今后改造系統設備、改進操作方式、加強輸煤系統管理具有較強的指導作用。為公司解決困擾輸煤運行的“瓶頸”，實行機組安全、大負荷運行奠定了基礎。
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