京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
7月15日上午9時(shí)，京橋熱電2010年新員工入職培訓(xùn)在公司多功能廳正式開課，共有28名新員工參加培訓(xùn)，為期五天的培訓(xùn)課程就此展開。
公司總會(huì)計(jì)師金立致歡迎辭，向新員工詳細(xì)講述了京能集團(tuán)的發(fā)展史以及電力行業(yè)的相關(guān)知識(shí)等內(nèi)容，讓新員工對(duì)京能集團(tuán)不平凡的發(fā)展歷程有了較為深刻的了解。
近日，岱海發(fā)電公司一期機(jī)組汽輪機(jī)系統(tǒng)節(jié)能技改工作順利完成，標(biāo)志著公司節(jié)能減排工作持續(xù)邁上新臺(tái)階。
此次汽輪機(jī)系統(tǒng)節(jié)能技改工作共分為三個(gè)階段。首先是完成凝汽器抽真空系統(tǒng)加裝冷卻裝置的改造，通過對(duì)抽真空管路進(jìn)行噴水冷卻，可提高真空100Pa以上。其次是完成汽動(dòng)給水泵前置泵改造，通過增強(qiáng)鍋爐給水在汽泵中流動(dòng)的穩(wěn)定性，減少流動(dòng)損失，提高了前置泵的工作效率。僅此兩項(xiàng)，每年可節(jié)約成本86萬元。
進(jìn)入第三階段以來，作為此次汽輪機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造工作“重頭戲”的熱力系統(tǒng)優(yōu)化工作，如何“讓綠色的輪子轉(zhuǎn)的更經(jīng)濟(jì)”，是大家討論的焦點(diǎn)話題。為此，公司節(jié)能攻關(guān)技改小組對(duì)一期兩臺(tái)機(jī)組汽輪機(jī)熱力系統(tǒng)運(yùn)行狀況及設(shè)備性能進(jìn)行了全
為創(chuàng)造良好的企業(yè)管理模式和先進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，赤峰公司做出了很多有益的嘗試，引進(jìn)MIS信息管理系統(tǒng)就是其中最為重要的一項(xiàng)工程。經(jīng)過一年多的建設(shè)和修改，MIS系統(tǒng)已趨于完善，進(jìn)一步推進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的信息化進(jìn)程，優(yōu)化了員工安全、高效的工作環(huán)境。
MIS信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人事管理、行政辦公、黨群管理、全面預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、物資管理、生產(chǎn)管理、系統(tǒng)管理等9大模塊上線。它的建成和使用，改變了公司原有的手抄筆記的工作模式，基本上實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，節(jié)省了大量的人力、物力，有助于實(shí)現(xiàn)公司各種資源的有效整合，進(jìn)一步規(guī)范了公司各項(xiàng)管理工作。
以資產(chǎn)管理模塊為例，原發(fā)電設(shè)備的管理主要采用手工記錄的形
為進(jìn)一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)一支技術(shù)硬、素質(zhì)高的技術(shù)人才隊(duì)伍，激勵(lì)廣大員工愛崗敬業(yè)、努力鉆研，京陽(yáng)熱電積極響應(yīng)“京能杯”四大活動(dòng)號(hào)召，于2010年6月25日和7月1日組織開展了“京陽(yáng)熱電第二屆技術(shù)比武”競(jìng)賽活動(dòng)。
為確?；顒?dòng)開展務(wù)實(shí)有效，自2010年5月起，公司扎實(shí)完成技術(shù)比武活動(dòng)的各項(xiàng)籌備工作，從活動(dòng)宣傳、發(fā)動(dòng)、組織等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了精心安排。為體現(xiàn)技術(shù)比武的公平性，針對(duì)員工受倒班方式影響無法同時(shí)參加競(jìng)賽等客觀因素，公司特準(zhǔn)備了兩套試題，在同一階段組織了兩場(chǎng)競(jìng)賽。為增強(qiáng)技術(shù)比武的吸引力和參與的廣泛性，各部門加大動(dòng)員力度，使員工充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)比武對(duì)自身技術(shù)提高和公司人才培養(yǎng)的重要意義。
本次
隨著“京能杯”各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展，建發(fā)公司岱電項(xiàng)目部經(jīng)過一個(gè)多月的籌劃準(zhǔn)備，近期在盛海餐廳隆重舉行了“京能杯”烹飪技能大賽初賽。
本次比賽共有五項(xiàng)內(nèi)容，即熱菜、凉拼、面點(diǎn)、刀工技法和食品雕刻；比賽限時(shí)40分鐘，共有25人參賽。比賽過程中高潮迭起，精彩不斷，參賽選手們使出渾身解數(shù)打造自己的作品，在色、香、味上融入自己的創(chuàng)意，充分展示出各自的特色。建發(fā)公司岱電項(xiàng)目部的三位廚師長(zhǎng)對(duì)整個(gè)比賽過程給予監(jiān)督，在選手們按時(shí)制作完參賽作品后，進(jìn)行試菜并對(duì)菜品進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分。最終，王國(guó)珍的 “龍舟送寶”因香味四溢、華麗鮮美奪得了熱菜冠軍；李雪峰的 “芝麻蘇魚條”因口味純正、質(zhì)感鮮明，奪得了涼拼冠軍；張德義的“千層酥”因口感酥脆、色澤淡雅奪得了面點(diǎn)冠軍；刀工技法中的切土豆絲和食品雕刻
為全面貫徹京能集團(tuán)“京能杯”四項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方案要求，按照公司合理化建議活動(dòng)要求，京陽(yáng)熱電在全公司范圍內(nèi)深入開展了合理化建議征集與評(píng)選活動(dòng)，倡議廣大職工為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
京陽(yáng)熱電高度重視合理化建議活動(dòng)，進(jìn)一步完善了合理化建議活動(dòng)管理辦法，明確了合理化建議的征集、評(píng)議、實(shí)施、效果評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)等操作步驟，使公司合理化建議活動(dòng)規(guī)范化、制度化和常態(tài)化；成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了各部門職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，安全監(jiān)察部具體抓工作，工會(huì)組織監(jiān)督抓落實(shí)，全公司上下齊抓共管、良性互動(dòng)的良好局面。
在活動(dòng)中，公司十分重視員工合理建議的征集工作，把開展合理化建議活動(dòng)融入到公司日常管理工作中，不搞階段性的突擊，而是實(shí)實(shí)在在地作為一項(xiàng)長(zhǎng)效性的工作來抓，努力把職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)與解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)、難
7月14日上午，京能赤峰公司在二樓多功能廳舉行“運(yùn)行部技術(shù)比武”活動(dòng)。運(yùn)行部5個(gè)值分別派出4名選手組成5個(gè)代表隊(duì)，參加了今天的理論比武。
京能赤峰公司運(yùn)行部高度重視安全生產(chǎn)，針對(duì)部門內(nèi)部年青員工較多的實(shí)際情況，狠抓員工培訓(xùn)考核工作，全面提高員工的業(yè)務(wù)水平。在正常的運(yùn)行倒班過程中，每天安排一個(gè)休息值進(jìn)行集中培訓(xùn)，每月進(jìn)行理論考試一次?！熬┠鼙彼拇蠡顒?dòng)啟動(dòng)后，運(yùn)行部精心組織和籌劃，先后舉行了全廠送出線路停電事故演習(xí)、經(jīng)濟(jì)主要小指標(biāo)月度競(jìng)賽等具體活動(dòng)。在公司工會(huì)總體協(xié)調(diào)下，運(yùn)行部2010年技術(shù)比武活動(dòng)正式拉開帷幕。
本次技術(shù)比武活動(dòng)分理論與實(shí)際操作兩部分，其中理論考試試卷由運(yùn)行部各專工出題，包括鍋爐、汽機(jī)、熱工、電氣四個(gè)專業(yè)模塊，分系統(tǒng)圖繪制、選擇題、問答題等幾種形式，滿分400
連日來，京陽(yáng)熱電公司按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展內(nèi)控自查工作，為提高公司管理水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了有利條件。
京陽(yáng)熱電高度重視企業(yè)管理制度執(zhí)行情況檢查工作，按照集團(tuán)《關(guān)于開展對(duì)全資、控股公司管理制度檢查與內(nèi)控評(píng)價(jià)的通知》和《管理標(biāo)準(zhǔn)(制度)檢查實(shí)施方案》的總體安排和要求，以夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升科學(xué)管理水平，為下一步在集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和推廣全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)，成立了內(nèi)控自查專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、落實(shí)責(zé)任，制定自查辦法，認(rèn)真開展起自查工作。
自查期間，公司多次召開專題工作會(huì)，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)控培訓(xùn)相關(guān)資料和公司的各項(xiàng)管理制度、流程，各相關(guān)部門密切
7月11日，為了配合輸配分公司檢修外網(wǎng)管線，寶能公司接到熱源分公司指令，下午18：00至凌晨5：00所有運(yùn)行設(shè)備全部停運(yùn)。此次全停工作各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，熱源分公司經(jīng)理助理、生產(chǎn)科科長(zhǎng)劉金，副科長(zhǎng)王志杰親臨寶能指揮協(xié)調(diào)，寶能公司經(jīng)理?xiàng)顤|升、經(jīng)理助理張波徹夜不眠堅(jiān)守檢修現(xiàn)場(chǎng)。
按照公司預(yù)先制定的全停檢修計(jì)劃，熱動(dòng)車間主任胡金耀，對(duì)全停幾個(gè)小時(shí)內(nèi)的工作進(jìn)行了周密部署，參與檢修的同志各個(gè)摩拳擦掌決心在短暫的時(shí)間內(nèi)加班加點(diǎn)，全力完成檢修項(xiàng)目。
11日18時(shí)整，運(yùn)行設(shè)備全部停運(yùn)。胡主任帶領(lǐng)周敬偉、張艷鋼、包建超、石建濤、李明浩、谷維安、陳玉建等人開始了緊張地工作。他們冒著高溫酷暑來到3號(hào)爐前，進(jìn)行油杯改
