為創造良好的企業管理模式和先進的運行機制，赤峰公司做出了很多有益的嘗試，引進MIS信息管理系統就是其中最為重要的一項工程。經過一年多的建設和修改，MIS系統已趨于完善，進一步推進了公司生產經營管理的信息化進程，優化了員工安全、高效的工作環境。
        MIS信息管理系統實現了基礎數據、人事管理、行政辦公、黨群管理、全面預算管理、資產管理、物資管理、生產管理、系統管理等9大模塊上線。它的建成和使用，改變了公司原有的手抄筆記的工作模式，基本上實現了辦公自動化，節省了大量的人力、物力，有助于實現公司各種資源的有效整合，進一步規范了公司各項管理工作。
        以資產管理模塊為例，原發電設備的管理主要采用手工記錄的形式，既容易丟失數據，又不方便查詢，給設備維護人員造成極大的不便。設備臺賬的上線為設備維護人員提供了一個快速、準確的工具，管理人員不僅可以登記和查詢設備的基本資料、技術參數、技術文檔、部件臺賬等，還能以設備為中心查詢其運行情況、缺陷異常記錄、檢修記錄、變更記錄等情況，從而實現了對設備全生命周期的管理；設備缺陷管理改變了以往缺陷信息的不便傳遞性和不及時處理性，使工作人員在第一時間了解缺陷狀態、設備隱患并對缺陷進行早期處理，同時對檢修人員到場時間和消缺時間進行控制；工作票管理改變了以往辦理紙張工作票費時費力的情況，它整合了一整套工作票流程，最終實現了閉環，節省了運行人員和檢修人員辦理工作票的時間，提高了一線工作人員的工作效率，也有效的控制了辦公成本。 
 
                                            
上一條 ：漳山發電公司召開2012年年中工作會 下一條 ：岱海發電公司完成安全性評價復查迎檢工作