京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月13日，國家發展和改革委員會氣候變化司在京組織召開了國家清潔發展機制項目審核理事會第一〇八次會議，我公司負責的永興河一級和二級水電站CDM（清潔發展機制）項目參加了本次審核。
審核結果預計將在一個半月后公布。若通過審核，永興河一級和二級水電站CDM項目就取得中國政府的批準，可以向聯合國上報認證。
2014年9月17日，京陽熱電召開了全方位對標工作會。公司領導班子成員、各部門負責人及各部門對標專責參加了會議。
會上，對標管理辦公室首先傳達了京能集團全方位對標交流會議精神，分享了集團系統內全方位對標工作業績突出的優秀企業的管理經驗，并對前一階段對標工作進行了全面梳理和總結，提出了下階段工作思路。
隨后，公司各部門對相關工作的開展情況及下階段工作重點進行了匯報。
最后，公司總經理在總結講話中指出，不斷量化對標指標是當前公司對標工作的重要內容。針對今后如何進一步落實好該項工作，
9月16日，岱海發電公司2號機組順利停機，正式進入C級檢修階段。
為確保此小修工作能安全、順利進行，公司提前專門制定了檢修方案，成立了由公司主要領導任組長、副組長的檢修領導小組，下設啟停試運、現場指揮、運行維護、質量管理、費用管理、安健環管理、燃料保障、能源管理、物資保障、宣傳報道和后勤保衛等十個小組對工期、質量、項目、施工組織方案、安全、文明生產等方面做了具體安排。隨后，各相關部門紛紛召開會議，進行思想動員和各項準備工作，全力以赴保障項目順利開展。
據悉，此次2號機組小修工作總工期25天。目前，小修工作已進入解體分析階段，小修的各項工作在嚴密的組織、技術、安全措施下正有條不紊的進行，設備部
自8月13日正式啟動汽車煤供應以來，岱海發電公司從制度流程、管理調度等方面入手，全力加強汽車煤入廠、接卸等各環節的管控，不斷進行優化改進，制定接卸方案，梳理流程環節，使得汽車煤接卸各項工作更加科學規范。截至9月16日，已完成接卸汽車煤34161噸，接卸試驗煤56263噸。目前，汽車煤接卸管理各項工作正井然有序進行。
一是加大廉政監督及管控力度，在現場各處張貼紀委監督舉報電話，并在汽車煤接卸過程中管理人員全程現場監督檢查，堅決杜絕違章違紀行為的發生；二是嚴抓現場管理，嚴格禁止供應商或其他閑雜人員或車輛進入汽車煤接卸工作現場，并對進入現場的卸煤工人和機具司機實行簽到簽退制度；三是加強制度建設完善工作，細化和優化《汽車煤供應商及運輸司機管理考核規定》和《煤場汽車煤接卸管理規定》等各項規章制
2014年9月18日，京寧熱電召開2014年第三季度安委會，公司安委會成員、各參建單位負責人和安全管理人員共計33人參加了會議。會議由公司總經理王富河主持。
會上，宏遠監理公司通報了施工現場三季度安全工作情況，河北電建一公司代表施工單位做了發言，公司副總經理趙長江總結了三季度安全工作，分析了公司安全工作面臨的形勢，明確了下一步安全工作的重點。
公司總經理王富河做了總結講話，要求公司各部門和參建單位認真落實集團基建安評整改要求，借此機會將施工現場安全管理水平提升上來，長期保持下去，并強調了五點意見：一是全面落實安全責任，提高安全管理執行力；二是切實保證安全投入，提升安全保障能力；三是積極開展安
為提高發電部學員的專業理論知識、實際操作技能和事故處理能力，更快更好地適應集控值班工作，達到所有運行人員持證上崗的要求，京寧熱電組織28名學員先后分兩批赴大同電力高級技工學校參加仿真機培訓。
培訓前，公司對仿真機培訓機構、培訓課程、培訓時間等進行了調研和策劃，以保證培訓能夠取得實效。最終確定在大同電力高級技工學校參加培訓，同時還制定了詳細的培訓計劃，專門開會強調了學習紀律。
8月20日，公司12名學員赴大同電力高級技工學校開始了為期15天的仿真機培訓。培訓采用自主學習與集中培訓相結合的方式，以組為單位，共分四組，每組由一位經驗豐富的值長帶領、指導兩名學員，進行科學培訓。學員們在授課老師和帶隊
為深入踐行黨的群眾路線教育實踐活動，落實群眾路線整改要求，2014年9月18日，京陽熱電總經理與設備管理部熱控室、總經理工作部聯系點全體成員開展了調研座談活動。
座談中，大家從公司實際出發，結合本職工作，紛紛談了目前工作情況及體會，并對公司未來發展建設積極獻言獻策。其中，大家提出希望通過量化全方位對標管理目標，尋找差距，制定措施，推動各項管理工作逐步完善；希望加強部門間的溝通聯絡，拓寬溝通渠道，以便相互學習借鑒，共同促進公司經營管理水平的提升。此外，大家針對培訓管理、檔案管理、內部風險控制等具體工作提出了創新性的工作想法和思路。總經理就上述問題與大家進行了深入交流與討論。
最后，總經理對公司
2014年9月19日上午，京陽熱電召開了八月份經濟活動分析會。京陽熱電領導班子成員和各部門主管以上人員參加了會議。
會上，計劃部對公司八月份主要經濟指標和經營管理總體情況進行了分析和介紹，匯報了上個月分析會提出問題的整改進展，提出了經營面臨的主要問題和應對措施，明確了下階段工作思路。
隨后，公司財務部和設備管理部分別就財務指標、利潤預測和技改項目完成指標等情況進行了詳細分析。
最后，總經理在講話中針對今后的經營工作提出了三點要求：一是要重點加強分析力度，通過做好數據的統計和積累，夯實分析工作基礎，進
2016年9月16日，寧東發電公司實現安全生產2000天。
自2011年3月28日一號機組投產以來，始終寧東發電公司把安全工作放在一切工作的首位，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，踐行“安全管理零漏洞，人員行為零違章，設備狀況零缺陷，作業環境零風險，發現問題零容忍，事關安全零阻力”的“六零”安全文化理念，在不斷夯實安全生產基礎工作的同時，實時引入先進管理理念和安全技術手段，從物防、人防、技防多方位入手，不斷提升本質安全建設水平。在日常安全生產中，公司認真落實安全生產責任制和主體責任，通過“兩票三制”、點檢定修、春秋季節專檢、專項檢查、隱患排查等活動的開展，不斷提升各類活動精細化、標準化、規范化的“三化”管理，使管理水平有了很大的提升。在外委單位管理的方面，寧東發電公司積極推
