為深入踐行黨的群眾路線教育實踐活動，落實群眾路線整改要求，2014年9月18日，京陽熱電總經(jīng)理與設(shè)備管理部熱控室、總經(jīng)理工作部聯(lián)系點全體成員開展了調(diào)研座談活動。
座談中，大家從公司實際出發(fā)，結(jié)合本職工作，紛紛談了目前工作情況及體會，并對公司未來發(fā)展建設(shè)積極獻言獻策。其中，大家提出希望通過量化全方位對標管理目標，尋找差距，制定措施，推動各項管理工作逐步完善；希望加強部門間的溝通聯(lián)絡(luò)，拓寬溝通渠道，以便相互學(xué)習(xí)借鑒，共同促進公司經(jīng)營管理水平的提升。此外，大家針對培訓(xùn)管理、檔案管理、內(nèi)部風(fēng)險控制等具體工作提出了創(chuàng)新性的工作想法和思路。總經(jīng)理就上述問題與大家進行了深入交流與討論。
最后，總經(jīng)理對公司整體管理理念及管理目標進行了闡述，并表示將以對標管理為手段，進一步加強工作崗位專業(yè)性，實現(xiàn)持續(xù)改進的根本目標。總經(jīng)理希望在良性競爭的基礎(chǔ)上做好團隊建設(shè)，形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的良好用人機制，從而不斷激發(fā)企業(yè)的活力。
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