京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
面對蒙西電網(wǎng)長期處于供大于求，外送無法增加，窩電現(xiàn)象嚴重，特別是受經(jīng)濟持續(xù)低迷用電量降低，新能源容量和利用小時增加，新投機組容量、自備機組容量和利用小時增加的影響，火電市場份額逐步被擠占，搶發(fā)電量日益困難的局面，康巴什熱電多措并舉：一是主動開展跨區(qū)域戰(zhàn)略營銷。根據(jù)蒙西電網(wǎng)的信息披露和電量預(yù)測，公司針對周邊部分地區(qū)交易量大，機組容量少的特點，抓住機遇，提前開展營銷工作。二是制定并下發(fā)《爭取多邊交易電量獎勵辦法》，倡導(dǎo)“全員營銷”，調(diào)動廣大職工參與電量營銷工作的積極性。三是充分進行市場分析和競價策略研究，合理配用計劃電量，爭取多發(fā)。在蒙西電網(wǎng)整體供過于求的情況下，充分進行電力市場分析，認真研究競價策略，合理分配計劃電量，爭取非供熱期雙機運行。四是加強運行精細化操作，樹立“度電必爭”意識，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強日常技能學(xué)習(xí)
2017年12月13日下午，國家環(huán)保部組織新華社、央廣、新華網(wǎng)、北京日報、北京青年報等多家新聞媒體，對房山熱力公司煤改氣項目建設(shè)及供暖運行情況進行采訪。房山熱力公司執(zhí)行董事唐曉接受媒體記者采訪。
執(zhí)行董事唐曉向國家環(huán)保部、區(qū)環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)及記者團介紹了房山熱力公司煤改氣項目總體建設(shè)情況和供暖運行情況。2017年房山熱力公司對5座集中供熱廠全面實施“煤改氣”工程，工期緊、任務(wù)重，經(jīng)過七個月的緊張施工和日夜奮戰(zhàn)，燃煤鍋爐清潔能源改造工作圓滿完成。所轄五座集中供熱廠于11月13日開始正式供暖，目前燃氣熱水鍋爐及附屬設(shè)備運行工況穩(wěn)定，所轄范圍供暖運行平穩(wěn)。在接下來的工作中，房山熱力公司將繼續(xù)堅持“低碳環(huán)保，溫暖到家”的服務(wù)宗旨，以更加負責(zé)的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)做好所轄范圍供暖運行保障工作，為推進
四川水電以十九大提出的創(chuàng)新發(fā)展理念為引領(lǐng)，進一步挖掘自身內(nèi)部潛力，12月14日召開2017年度“五小”創(chuàng)新成果評審會。公司工會主席、總工程師、所屬7個電廠的“五小”創(chuàng)新活動申報項目代表及評審人員共計18人參會。
評審會上，各項目負責(zé)人簡要匯報了項目選題背景、目的及思路、工作原理、理論計算、使用效果、預(yù)計產(chǎn)生效益及推廣前景等，由公司專家?guī)觳糠謱＜壹吧a(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部相關(guān)人員組成的評審組，分別從課題研究成果、提高安全生產(chǎn)運行可靠性、改善設(shè)備性能、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效等方面進行了現(xiàn)場質(zhì)疑、提問，項目負責(zé)人就提問情況一一答辯，最終由評審組綜合評出公司2017年度“五小”創(chuàng)新成果獲獎項目。
“五小”創(chuàng)新活動為公司開展技術(shù)攻關(guān)、提高設(shè)備性能、降低發(fā)電成本、保障安全生產(chǎn)發(fā)揮著
2017年12月14日，2017年度中國電力創(chuàng)新獎頒獎儀式在珠海國際會展中心隆重舉行。京能集團生產(chǎn)管理部組織實施的兩個項目“大型燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組控制系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究與工程應(yīng)用”和“基于大數(shù)據(jù)的電站風(fēng)煙系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”雙雙榮獲2017年度中國電力創(chuàng)新獎技術(shù)類一等獎。
中國電力創(chuàng)新獎由中國電力企業(yè)聯(lián)合會設(shè)立。京能集團生產(chǎn)管理部申報的兩個項目順利通過了形式審查、網(wǎng)上初審、現(xiàn)場復(fù)審答辯等多個環(huán)節(jié)的評審，在 1420個參評項目中脫穎而出，均獲得一等獎。評審委員會專家一致認為，本次獲獎的兩個技術(shù)創(chuàng)新項目成果技術(shù)難度大，在關(guān)鍵領(lǐng)域取得重大突破，自主創(chuàng)新能力達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)以及很強的示范作用和推廣價值，經(jīng)濟效益顯著，對促進電力行業(yè)技術(shù)進步有
2011年12月14日17時30分，隨著33#風(fēng)機吊裝工作的完成，新能源公司涼城風(fēng)電場一期49.5MW工程33臺風(fēng)機吊裝工作全部完成。
風(fēng)機吊裝工作于2011年9月25日正式啟動，至2011年12月14日結(jié)束，歷時80天。針對涼城項目惡劣氣候及艱難的道路運輸條件，公司領(lǐng)導(dǎo)對吊裝工作給予了高度重視，多次蒞臨現(xiàn)場視察指導(dǎo)。項目部充分協(xié)調(diào)各參建單位，制定科學(xué)合理的施工方案，參建人員克服種種困難，戰(zhàn)嚴寒、斗冰雪，最終完成了既定的進度目標，為下一步并網(wǎng)發(fā)電提供了強有力的支撐，開創(chuàng)了涼城風(fēng)電場建設(shè)的新局面。
京豐公司合理化建議活動作為員工參與民主管理、參與企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要渠道，公司的高度重視，充分發(fā)揮廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的積極性和創(chuàng)造性，活動取得了顯著的成效。
為確保合理化建議工作有效實施，公司修訂了《合理化建議管理辦法》。其中，為提高合理化建議的質(zhì)量，專門對合理化建議和合理化建議成果進行了最新界定。修訂后的《管理辦法》大大提高了合理化建議和合理化建議成果的獎勵標準。同時，公司還將合理化建議管理納入了企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)，目前公司已在門戶網(wǎng)站上公布了合理化建議流程，使合理化建議的保存、查詢、歸類、審核、評定等更為方便，為建議提交、審核、評審等工作的進行提供了快捷平臺，形成了 “員工隨時提出建議、有關(guān)部門及時處理和安排實施”的長效機制。
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2011年12月16日，集團召開了2011年度財務(wù)決算工作會。集團財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、綜合計劃部、審計內(nèi)控部負責(zé)同志出席了會議，集團各全資控股企業(yè)主管財務(wù)工作的負責(zé)人、財務(wù)部門負責(zé)人及相關(guān)財務(wù)人員等共計150人參加了會議。
會上，集團財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部劉嘉凱主任針對今年決算工作提出了具體要求，要求各企業(yè)在決算工作中切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實決算編制基礎(chǔ)，嚴肅決算工作紀律，做好數(shù)據(jù)審核，并認真落實2010年度決算整改意見。此外，劉主任針對年末進一步加強資金保障、按時編報2012年度財務(wù)預(yù)算、ERP試點等工作進行了安排。按照市國資委的統(tǒng)一要求，財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部的有關(guān)同志對財務(wù)決算工作進行了具體部署，并對決算報表的填制要求進行了詳細講解。
2012年12月18日，山西右玉煤矸石電廠2×300MW機組新建工程順利通過水利部水土保持設(shè)施竣工驗收。受水利部委托，黃河水利委員會張宇龍?zhí)庨L率山西省水利廳、朔州市水務(wù)局、右玉縣水利局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家組成驗收組，對水保工作進行了驗收。水土保持方案編制、監(jiān)理、監(jiān)測、施工、評估等單位的代表也參加了驗收會。
驗收組認真勘查了現(xiàn)場，查閱了相關(guān)技術(shù)資料，檢查了工程水土保持措施落實情況，在隨后召開的驗收會上，分別聽取了建設(shè)單位、水保方案編制單位、施工單位、監(jiān)測單位、監(jiān)理單位、評估單位的專題匯報，對方案編制、設(shè)計、施工、監(jiān)測等情況進行了質(zhì)詢，各單位代表對有關(guān)情況進行了陳述。驗收組一致認為：建設(shè)單位依法編報了水土保持方案，實施了方案確定的各項防治措施，完成了水利部批復(fù)的防治任務(wù)；建成的水保設(shè)施質(zhì)量合
12月13日下午，京陽熱電組織召開了11月安全工作分析會，公司總經(jīng)理曹滿勝、副總經(jīng)理吳麗娟、總工程師王旭出席會議，各部門及外委單位相關(guān)人員參加了會議。
會上，安全監(jiān)察部對公司11月安全工作情況進行了匯報，并提出下階段安全工作計劃。發(fā)電部、設(shè)備管理部、后勤管理部及京豐項目部匯報了部門安全工作，對工作中存在的問題進行了分析，并提出相應(yīng)的整改計劃。
總工程師王旭要求各生產(chǎn)部門加大對工作票的分析預(yù)控力度，保證現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全、人身安全及電動工器具的安全使用，全方位提升公司安全工作力度和質(zhì)量。
副總經(jīng)理吳麗娟
