京豐公司合理化建議活動作為員工參與民主管理、參與企業建設發展的重要渠道，公司的高度重視，充分發揮廣大員工在生產經營管理過程中的積極性和創造性，活動取得了顯著的成效。 
        為確保合理化建議工作有效實施，公司修訂了《合理化建議管理辦法》。其中，為提高合理化建議的質量，專門對合理化建議和合理化建議成果進行了最新界定。修訂后的《管理辦法》大大提高了合理化建議和合理化建議成果的獎勵標準。同時，公司還將合理化建議管理納入了企業辦公自動化系統，目前公司已在門戶網站上公布了合理化建議流程，使合理化建議的保存、查詢、歸類、審核、評定等更為方便，為建議提交、審核、評審等工作的進行提供了快捷平臺，形成了 “員工隨時提出建議、有關部門及時處理和安排實施”的長效機制。
        為調動員工的積極性，除了出臺《管理辦法》進行獎勵之外，各部門根據實際情況采取了不同的方式。公司運行一線鼓勵員工在學習中分析問題、發現問題和解決問題，收集運行缺陷并結合設備圖紙及相關資料對照分析，找出缺陷并提出整改實施方案。并將合理化建議及運行分析的征集工作作為值際競賽的一項內容，每月進行統計分析，各專業專工根據所提內容對照現場實際運行過程，給出可行性評價。考核期內合格建議建檔記入個人動態考核評價體系。辦法實施后極大地激發了部門員工的積極性。截止今年至11月底，發電部門共計收到合理化建議417條，是2010年的4倍，其中有311條通過部門評審被采納，為公司的安全運行、經濟運行做出了積極貢獻。
        為保持現有良好局面、爭取更大成效，公司將不斷總結經驗、改進不足、提高管理水平，堅持把合理化建議工作持續深入開展下去，力爭為企業的創新創效和科學發展發揮出更大作用，為企業又好又快發展儲備更多“金點子”。  
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