2012年，公司在燃料管控工作上主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，確保燃料安全供應(yīng)的基礎(chǔ)上，將降低燃料成本、提升管理水平作為年度重要任務(wù)。公司責(zé)成燃料管理部、市場(chǎng)煤價(jià)格管理組，積極調(diào)整工作思路，通過燃料質(zhì)量把控、動(dòng)態(tài)調(diào)整價(jià)格及采購(gòu)結(jié)構(gòu)措施，，確保全年燃料安全經(jīng)濟(jì)保質(zhì)足量供應(yīng)。
一是開拓創(chuàng)新，首次啟動(dòng)神華現(xiàn)貨煤。在神華重點(diǎn)合同煤僅450萬(wàn)噸的背景下，公司去年年底與供方多次協(xié)商，在管內(nèi)電廠率先與神華銷售集團(tuán)啟動(dòng)了現(xiàn)貨合同煤，簽署125萬(wàn)噸的框架協(xié)議，為2012年全年燃煤的足量供應(yīng)打好了基礎(chǔ)。現(xiàn)貨合同入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為425元/噸，較市場(chǎng)煤降低約70元/噸，同時(shí)對(duì)于降低燃料成本、爭(zhēng)取神華煤增量供應(yīng)具有重大意義。
二是防微杜漸，加強(qiáng)監(jiān)督入廠煤質(zhì)量。在總結(jié)去年市場(chǎng)煤管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年燃料管理部專門抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的3名員工擔(dān)任煤質(zhì)監(jiān)督員，并進(jìn)行不定期輪崗作業(yè)。5月29日，某供應(yīng)商運(yùn)至公司A礦汽車煤19車，卸車過程中發(fā)現(xiàn)一些煤車底部存有煤土狀混合物，質(zhì)量監(jiān)督員立即匯報(bào)并停止相關(guān)車輛卸車，通知供應(yīng)商配合公司燃煤監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行車車檢查，確認(rèn)其中 10輛車?yán)锩枯v車約有煤土混合物4噸左右。事后，公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)厲考核，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。煤質(zhì)監(jiān)督為避免摻雜施假行為，確保公司利益不受損失起到了關(guān)鍵作用。
三是審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)。考慮一季度準(zhǔn)能公司、大準(zhǔn)鐵路公司會(huì)戰(zhàn)和春季施工檢修的雙重影響，年初整合全廠火車煤接卸資源落實(shí)搶運(yùn)安排，一季度公司接卸神華火車煤149.16萬(wàn)噸，按重點(diǎn)合同煤量計(jì)算兌現(xiàn)率達(dá)133%，創(chuàng)歷史新高。為降低燃料成本，抑制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，今年繼續(xù)加大低價(jià)煤摻燒比例，一季度共計(jì)購(gòu)進(jìn)13.6萬(wàn)噸褐煤，保證了安全生產(chǎn)和降低成本的需要。4月份，神華準(zhǔn)能重點(diǎn)合同煤受大準(zhǔn)鐵路施工檢修影響兌現(xiàn)率銳減，公司迅速反應(yīng)，緊急啟動(dòng)汽車煤供應(yīng)保障機(jī)制，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)42萬(wàn)噸汽車煤進(jìn)廠；同時(shí)合理調(diào)控，燒舊存新，減少熱值損失 。5月底，在掌握了神華銷售、準(zhǔn)能公司、大準(zhǔn)鐵路公司今后一段時(shí)期生產(chǎn)、銷售形勢(shì)后，公司于6月1日組織召開專題會(huì)，確保接卸工作順暢進(jìn)行。截至5月底，公司累計(jì)進(jìn)煤294萬(wàn)噸，其中神華重點(diǎn)合同煤155萬(wàn)噸，神華現(xiàn)貨合同煤37萬(wàn)噸，市場(chǎng)煤102萬(wàn)噸。
四是有的放矢，動(dòng)態(tài)控制市場(chǎng)煤量?jī)r(jià)。3月28日至5月22日期間，公司緊盯汽運(yùn)煤進(jìn)廠量，采制化人員保質(zhì)保量把好驗(yàn)收環(huán)節(jié)，汽車煤實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷接卸。綜合考慮6月份火車煤計(jì)劃，準(zhǔn)格爾、東勝地區(qū)煤質(zhì)和價(jià)格變動(dòng)等因素，從6月2日開始，公司對(duì)市場(chǎng)煤實(shí)行限量供應(yīng)，增加不連溝礦采購(gòu)量、壓縮東勝煙煤采購(gòu)量，有效控制了標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，同時(shí)確保了機(jī)組對(duì)煤質(zhì)的要求。
五是再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)采制化培訓(xùn)。為充分適應(yīng)公司新形勢(shì)下細(xì)化管理需要，燃料管理部開展了專業(yè)理論培訓(xùn)和技術(shù)比武工作，建立了以個(gè)人培訓(xùn)效果、技術(shù)比武成績(jī)作為崗位調(diào)整的要素依據(jù)，為燃料工作的規(guī)范化、以及員工素質(zhì)的提升，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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