2013年8月7日上午，上莊燃氣熱電公司召開了7月份經濟活動分析會。公司經營班子成員和各部室相關人員參加了會議，會議由副總經理鄒建平主持。 
        會議就公司7月份投資經營工作進行了分析，提出了當前投資經營工作面臨的主要問題，從項目前期、設計及管理三個方面提出了下一步的具體工作要求。8月份的工作應把握好工作方向和基調，即“以強化管理為核心，以項目核準為抓手，以熱網基建為重點，以市場鋪開為手段，以降低造價為最終目標”， 保證公司各項工作的全面推進，審時度勢，系統地展開部門分析工作。8月份應重點做好以下工作：1、司令圖應如期完成，最終確保機組設計按時完成；2、優化設計，挖掘降造空間；3、優化完善投資計劃，加強與集團計劃部的溝通；4、重視對標總結，標準化辦公室應落實對標工作，做到嚴查、考核與整改；5、注重費用的細化分析，費用分析不可簡單的羅列，應具體分析費用發生的原因。
        公司總經理高玉明作總結講話，他首先介紹了集團上半年投資經營工作成果顯著，經濟效益增長幅度較大。關于下一階段工作，他提出認清形勢，明確定位，確定基建期的主要工作；后續工作中應繼續加強與政府部門的溝通協調，加快機組核準與熱網項目施工的進展；做好防雨防汛工作，重視能源中心施工現場的安全質量問題，確保施工安全。

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