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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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岱海發(fā)電公司發(fā)電部積極采取措施推進(jìn)3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修

2017-09-02 閱讀次數(shù):2336 新聞作者:京能集團(tuán)
  岱海發(fā)電公司3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修期間,公司發(fā)電部周密部署,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度助推檢修順利進(jìn)行。
        一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,依據(jù)《發(fā)電部檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)則》執(zhí)行各項(xiàng)工作,做到了有章可循、有據(jù)可依。
        二是成立操作組,專(zhuān)門(mén)把控“兩票”,并與當(dāng)值值班人員相互配合,及時(shí)進(jìn)行檢修安措的布置和工作票的許可,促進(jìn)檢修工作和諧、有序、高效地推進(jìn)。
        三是合理調(diào)配運(yùn)行值班人員,安排各值2名休班人員每天至現(xiàn)場(chǎng)加班。加班人員分成機(jī)、爐側(cè),并帶上機(jī)爐側(cè)電氣部分,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行普查,主要查違章、查安全措施是否到位、查安全措施是否完整(尤其查電氣的隔離措施)、與運(yùn)行機(jī)組隔離措施是否到位,是否有影響到運(yùn)行機(jī)組的安全運(yùn)行等問(wèn)題,以保證人身和設(shè)備的安全。同時(shí),在技術(shù)培訓(xùn)方面進(jìn)行了詳細(xì)的安排,在保證安全的前提下,號(hào)召大家在A級(jí)檢修中抓住機(jī)會(huì)積極下現(xiàn)場(chǎng)、查系統(tǒng),與檢修人員交流設(shè)備檢修工藝,并留下影像資料,不斷提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
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