2015年1月30日，國際電氣公司檢修維護組織召開了2014年度大修項目管理總結會，公司檢修維護相關領導及大修項目管理和檢修人員參加會議。
公司檢修維護安全生產部和計劃經營部分別就2014年度6個大修總包項目檢修專業管理、安全過程控制及合同執行情況等方面，對檢修管理工作中的經驗和不足進行了總結，并提出了改進措施。
生產技術部詳細匯報了全年檢修工作情況，通報了6個大修項目管理中的重點和亮點，總結了一年來在人員少、任務重、檢修安全風險大等困難的情況下，京能檢修公司充分發揮人員責任心強、技術過硬、檢修經驗豐富的優勢，全力服務電廠，取得6個大修項目全部“一次并網”成功的驕人業績。同時分析了檢修管理過程中存在的問題，并就完善檢修指導文件，提高檢修過程“四控”能力，優質高效服務電廠檢修制定了下步工作目標。
公司檢修維護領導對2014年檢修工作所取得的成績給予了充分肯定，就如何與電廠溝通、協作，大修中推行精細化、標準化管理，檢修成本核算，檢修評價體系完善，提升檢修人員素質等方面提出了建議，對新的一年里檢修工作轉觀念、調結構，搭建檢修服務平臺，全面打造集團公司檢修品牌，迎接新的挑戰，提出了新的要求。
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