8月6日，京泰發(fā)電公司精益“6S”管理工作辦公室召集各部門(mén)“6S”工作負(fù)責(zé)人，赴國(guó)電布連電廠和康巴什熱電開(kāi)展為期兩天的“6S”管理工作調(diào)研。副總工程師兼檢修部部長(zhǎng)馬俊杰及其他負(fù)責(zé)人共21人參與調(diào)研。
調(diào)研組一行分為兩個(gè)組，分別深入兩家電廠的三大主機(jī)房、輸煤皮帶及辦公共區(qū)域、職工生活區(qū)等。認(rèn)真察看他們的“6S”管理推行效果，并詳細(xì)了解他們推行“6S”管理的過(guò)程、方法和取得的經(jīng)驗(yàn)。調(diào)研過(guò)程中，大家?guī)е鴨?wèn)題，從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真觀察，仔細(xì)記錄。
公司自2010年全面推行“6S”管理工作以來(lái)，在人員整體素質(zhì)、運(yùn)行檢修一線及生活區(qū)域等各方面取得突破性成績(jī)。此次調(diào)研旨在實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，建設(shè)和諧京泰的目標(biāo)出發(fā)，在繼續(xù)推進(jìn)精益“6S”管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，建設(shè)一套完善、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化管理體系。
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