2月1日，京能集團(tuán)2016年第1季度生產(chǎn)安全工作會(huì)在北京高安熱電有限公司召開(kāi)。集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽、總工程師關(guān)天罡出席會(huì)議。生產(chǎn)管理部主任金生祥、安全與科技環(huán)保部主任梅東升以及24家發(fā)電、供熱公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)管理部主任金生祥主持。
會(huì)上，生產(chǎn)管理部和安全與科技環(huán)保部分別對(duì)集團(tuán)2015年的生產(chǎn)、安全情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作做了部署。岱海發(fā)電、寧東發(fā)電、康巴什熱電等8家單位匯報(bào)了2015年的生產(chǎn)、安全情況及下階段重點(diǎn)工作。
集團(tuán)總工程師關(guān)天罡對(duì)集團(tuán)2015年安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新工作進(jìn)行了回顧，對(duì)各單位所做工作給與肯定，并對(duì)下階段工作提出要求：一是集團(tuán)各單位要吸取京隆發(fā)電“10.10”事故的教訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任主體，加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理，防止發(fā)生人身及設(shè)備安全事故；二是做好“保兩會(huì)”、“保冬季供熱”工作，保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行；三是高度重視環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，各單位進(jìn)行環(huán)保升級(jí)改造要由被動(dòng)變主動(dòng)，論證改造方案預(yù)留進(jìn)步空間；四是做好新機(jī)組投產(chǎn)工作，達(dá)到“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的要求；五是重視科技創(chuàng)新工作，通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)、新材料，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。
集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽深入地分析了2016年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)電力市場(chǎng)、煤炭市場(chǎng)、環(huán)保投入等進(jìn)行了預(yù)期，并對(duì)集團(tuán)下階段的生產(chǎn)安全工作提出五項(xiàng)重點(diǎn)要求：一是根據(jù)國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)現(xiàn)狀，各發(fā)電公司必須以“搶發(fā)電量”為首要任務(wù)，積極爭(zhēng)取替代、交易電量，多措并舉確保完成發(fā)電量計(jì)劃；二是集團(tuán)各發(fā)電公司要“爭(zhēng)電價(jià)、保熱價(jià)”，努力爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策；三是各公司必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，在保證安全生產(chǎn)的情況下，提高盈利能力；四是積極深入挖掘存量電力資產(chǎn)的潛力，推進(jìn)機(jī)組升級(jí)改造工作；五是各公司的負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從小事入手重視細(xì)節(jié)，消除隱患不留死角，不能存有僥幸心理，堅(jiān)決防止發(fā)生安全事故。
最后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)希望各發(fā)電、供熱公司2016年再接再厲，為完成集團(tuán)全年安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的工作任務(wù)做出貢獻(xiàn)。
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