2月22日，公司安生部舉辦了“NOSA五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)培訓(xùn)”。按照2012年公司培訓(xùn)工作計(jì)劃要求，公司各部門及外委協(xié)作單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共100余多人參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)由國華準(zhǔn)電NOSA實(shí)施負(fù)責(zé)人朱孔臣主講，闡述了NOSA安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)的管理目的與要求，介紹了其與ISO、安評等管理體系的關(guān)系，分析了系統(tǒng)建立及運(yùn)行的具體程序，并結(jié)合國華系統(tǒng)已推行的成功案例對實(shí)際執(zhí)行過程的操作要點(diǎn)作了詳細(xì)說明。通過老師旁征博引、深入淺出地講解，參培人員對NOSA安健環(huán)管理體系有了較為全面的了解，為提升公司的精細(xì)化管理水平，預(yù)控安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)，推廣和引用NOSA五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)奠定了理論基礎(chǔ)。
本次講座是公司2012年首次開展 的“引進(jìn)來”式培訓(xùn)，得到了員工的廣泛支持和好評。2012年初，公司按照員工培訓(xùn)制度，一如既往地抓好全年培訓(xùn)工作，督促各部門選課題、定目標(biāo)，并結(jié)合各專業(yè)需求分別制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，充實(shí)內(nèi)容、責(zé)任到人。黨群部、總經(jīng)理工作部設(shè)立專人，每月對各部門的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，公司將培訓(xùn)成效作為部門負(fù)責(zé)人績效考評的重要依據(jù)，培訓(xùn)工作開展的扎實(shí)有效。在培訓(xùn)形式上，由固定式轉(zhuǎn)向靈活型。突破以往“會議式”培訓(xùn)，采取“走出去引進(jìn)來”的模式，將專業(yè)授課與討論交流相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了在交流中相互借鑒、共同提高的目的。在培訓(xùn)內(nèi)容上，由規(guī)定式轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯汀８鲗I(yè)結(jié)合實(shí)際分類制定了等“自選內(nèi)容”，注重加強(qiáng)實(shí)用技能的培訓(xùn)，以豐富、系統(tǒng)、新穎的培訓(xùn)內(nèi)容不斷滿足員工多方面、多層次的學(xué)習(xí)需求，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性。
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