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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京玉發電公司采取系列措施提升質量管理水平

2017-02-23 閱讀次數:4810 新聞作者:京能集團
        春節前后,京玉發電公司利用施工隊伍放假、各工號短暫停工的間隙,深入開展了系列質量管理活動,努力提升員工質量創優意識和質量管理水平。
        一是在公司2011年工作會上明確提出,將“狠抓工程質量”作為全年三大重點工作之一,要求全體工程管理人員明確責任,強化過程控制,確保質量工藝優良;二是在1月24日,公司組織分管基建及生產準備的公司高管、工程管理人員及部分生產運行人員,召開工程現場交流總結會,進行質量回頭看,查找各工號在質量工藝上存在的具體問題,認真剖析質量問題的根源,進一步提高了公司工程管理人員的質量創優意識;三是在2月12日、13日、19日組織監理及山西電建四公司進行現場交流總結,查找了質量工藝上存在的問題,明確各自的責任,使各參建單位清醒地認識到了自身存在的不足與差距,提升了相關人員的質量意識;四是在2月18日,邀請國際電氣副總工程師兼右玉項目部經理郭大營,就本工程電氣、熱工專業的質量工藝目標、亮點項目、電纜接線、儀表管路敷設、強條的執行等內容進行了質量管理知識培訓,取得了良好的效果;五是在網站上設立質量工藝曝光專欄,在各種會議上強調質量問題,對質量工作進行大張旗鼓地宣傳,營造良好的質量創優氛圍;六是進一步健全質量獎懲機制,重申對及時發現設計、設備、施工質量缺陷的人員給予相應的獎勵,同時強化責任追究,對于出現質量問題的單位及責任人員要進行相應的處罰。
        通過以上措施,公司的工程管理人員、監理及各施工單位相關人員的質量創優意識明顯提高,全現場創優氛圍濃郁,這些措施為下一步工程施工、調試時的質量管理創造了良好的條件,為機組優質投產,長周期、安全、穩定運行奠定了扎實的基礎。

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