京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，中共赤峰市委宣傳部對在赤峰市文化建設(shè)工作中作出突出貢獻(xiàn)的單位給予表彰，京能赤峰能源榮獲“全市文化建設(shè)工作示范單位”稱號。
2012年1月16日，在信息部門及生產(chǎn)部門的共同努力下，京豐公司MIS系統(tǒng)“生產(chǎn)管理模塊”中定期工作功能試運(yùn)成功，標(biāo)志著公司生產(chǎn)管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范。
試運(yùn)行的定期工作是由發(fā)電部對周期相對固定的定期工作進(jìn)行梳理，安生部負(fù)責(zé)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的第一批定期工作。定期工作批準(zhǔn)41項(xiàng)，目前系統(tǒng)中可執(zhí)行37項(xiàng)，設(shè)置時限為1年限。剩余4項(xiàng)是隨機(jī)組檢修或啟停機(jī)才能開展的定期工作，會根據(jù)具體的時間節(jié)點(diǎn)添加到MIS系統(tǒng)中。
定期工作的成功試運(yùn)行主要為便于運(yùn)行定期工作的執(zhí)行，也是公司安全生產(chǎn)管理在新的一年里邁出的第一步，為機(jī)組的良好運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司各級人員熟悉、了解機(jī)組運(yùn)行情況提供了便利條件，為維護(hù)工作的開展提供了明確的信息，為今年將要投入運(yùn)行的ERP系統(tǒng)做好前期演練。隨著公司生產(chǎn)管
1月13日晚，暨3號機(jī)組C級檢修例會。公司黨委書記、總經(jīng)理張平，副總經(jīng)理郭養(yǎng)富，總工程師郭聰明、工會主席智關(guān)出席會議。安全生產(chǎn)部、設(shè)備部、發(fā)電部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)主管，各檢修施工單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管匯報(bào)了3號機(jī)組檢修進(jìn)度及運(yùn)行機(jī)組工作狀況，各檢修施工單位分別匯報(bào)了檢修工作進(jìn)度及工作中存在的問題，安全生產(chǎn)部通報(bào)了機(jī)組檢修工作中安全文明生產(chǎn)考核情況。公司各部門及檢修施工單位充分溝通，并就相關(guān)問題達(dá)成一致意見。公司領(lǐng)導(dǎo)分別就檢修工作及機(jī)組運(yùn)行情況做重要指示。
公司黨委書記、總經(jīng)理張平在講話中指出，2011年，在全體干部員工的共同努力下，公司取得
2013年伊始，京隆發(fā)電公司即迎來#2機(jī)組的C級檢修工作。此次檢修是公司雙機(jī)切入華北電網(wǎng)后的首次大型檢修。在公司各部門的共同努力下，目前#2機(jī)組C級檢修準(zhǔn)備工作正有序推進(jìn)。
本次C修共分13個標(biāo)段（不含金屬監(jiān)督及非標(biāo)項(xiàng)），其中汽機(jī)3個標(biāo)段、鍋爐7個標(biāo)段、脫硫2個標(biāo)段、電氣1個標(biāo)段，預(yù)計(jì)工期20天。年前，公司生技部、設(shè)備部等部門就組織各專業(yè)標(biāo)段進(jìn)行了招標(biāo)，確定了檢修隊(duì)伍，陸續(xù)完成了與檢修單位技術(shù)協(xié)議及安全協(xié)議的簽訂工作。設(shè)備部各專業(yè)、發(fā)電部提前對機(jī)組存在的問題和缺陷進(jìn)行盤點(diǎn)、梳理，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有針對性地制定了機(jī)組檢修項(xiàng)目，生技部、設(shè)備部、安監(jiān)部提前完成了#2機(jī)組C級檢修《檢修管理策劃書》，設(shè)備部各專業(yè)提前修訂完善了《作業(yè)指導(dǎo)書》、《質(zhì)量工藝卡》及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖等文件。同時，其他部門圍
入冬以來，面對嚴(yán)寒考驗(yàn)，岱海發(fā)電公司提前準(zhǔn)備，積極應(yīng)對，保證了四臺機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，并始終保持著良好的生產(chǎn)秩序。
為了切實(shí)做好防寒防凍工作，公司在往年防寒防凍工作的基礎(chǔ)上，本著“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)”的原則，從提前布置、強(qiáng)化落實(shí)、應(yīng)急預(yù)防入手，開展了防寒防凍專項(xiàng)檢查，依據(jù)檢查結(jié)果，制定了詳細(xì)的措施，完善了防寒防凍應(yīng)急預(yù)案。同時，將檢查內(nèi)容和整改措施逐項(xiàng)落實(shí)到人，做到閉環(huán)管理。
公司設(shè)備部各專業(yè)室對冬季可能出現(xiàn)的低溫險(xiǎn)情進(jìn)行了預(yù)測分析，對全廠暖氣系統(tǒng)進(jìn)行排查并開展了綜合治理工作，對年久老化的暖氣更換了承壓管件，對部分低溫區(qū)域增加了管道泵、暖風(fēng)器、熱風(fēng)幕、空調(diào)、電暖氣等防凍設(shè)施；對廠房、配電
2014年1月16日，四川水電召開了本年度工作務(wù)虛會。會議由公司黨委書記、總經(jīng)理賈法彬主持。
會上，各電廠、部門負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，重點(diǎn)對當(dāng)前存在的問題及不足進(jìn)行了分析，并就如何做好2014年工作提出建議措施。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自分管工作，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，對2014年的工作提出應(yīng)對措施。
公司黨委書記、總經(jīng)理賈法彬深入分析了當(dāng)前面臨經(jīng)營形勢和環(huán)境，提出了公司內(nèi)部存在的短板和不足，提出2014年公司要緊緊圍繞效益、效率、安全、發(fā)展主題，進(jìn)一步創(chuàng)新公司治理和運(yùn)作機(jī)制；進(jìn)一步深化對標(biāo)和績效考核；進(jìn)一步提升專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理；進(jìn)一步推動項(xiàng)目建設(shè)和市場開發(fā)；以教育實(shí)踐活動的新成效推進(jìn)公
2014年1月16日5時58分，內(nèi)蒙古康巴什熱電廠2×350MW空冷機(jī)組工程2號機(jī)組首次并網(wǎng)成功。
2號機(jī)組整套啟動期間，在康巴什熱電公司的精心組織、合理安排和各參建單位的共同努力下，先后順利安全地完成了沖轉(zhuǎn)定速和發(fā)變組短路、發(fā)電機(jī)空載、勵磁系統(tǒng)閉環(huán)等試驗(yàn)，具備并網(wǎng)條件。
經(jīng)過康巴什熱電公司的高度協(xié)調(diào)、努力爭取，于1月15日獲得電網(wǎng)公司的同意，即刻啟動機(jī)組，組織人員順利完成零起升壓、假同期試驗(yàn)，圓滿實(shí)現(xiàn)2號機(jī)組首次并網(wǎng)一次成功，為下一步168小時試運(yùn)奠定了良好基礎(chǔ)。
目前，各系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行正
為預(yù)防和減少火災(zāi)危害，充分發(fā)揮建筑消防設(shè)施防災(zāi)滅火的作用，確保建筑消防安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、公安部1996第30號令關(guān)于《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》和公通字1996第21號文《關(guān)于加緊建立和認(rèn)真落實(shí)建筑消防設(shè)施檢查維修保養(yǎng)管理制度的通知》的要求，1月15日上午9時，北京京盾鴻安偉業(yè)消防科技有限公司對北京京能高安屯燃?xì)鉄犭娪邢挢?zé)任公司進(jìn)行了建筑消防設(shè)施和電氣防火技術(shù)檢查。施工單位中鐵十九局、高安屯熱電各專業(yè)代表、特殊消防施工單位河南永威參與了本次檢測。
現(xiàn)場通過對廠區(qū)及廠前區(qū)的電氣裝置檢測，包括配電柜、配電箱、照明燈具、開關(guān)、插座、明敷線路等裝置，以及廠區(qū)內(nèi)所有建筑內(nèi)的消防設(shè)施檢測，包括火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火門、卷簾門、滅火器、氣體滅
2015年1月14日，由中電聯(lián)（北京）認(rèn)證中心、內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)協(xié)會、大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司相關(guān)人員組成的調(diào)研組，蒞臨岱海發(fā)電公司開展能源管理體系調(diào)研工作。
調(diào)研過程中，公司副總經(jīng)理白德龍就岱海發(fā)電公司能源管理體系建設(shè)、實(shí)施、運(yùn)行、改進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，對節(jié)能管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了介紹。針對能源管理體系推進(jìn)過程中的難點(diǎn)、實(shí)施過程中存在的問題與調(diào)研組展開了深入的探討。調(diào)研組一行還深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場，直觀了解了公司在設(shè)備管理、運(yùn)行管理、安全文明生產(chǎn)等方面的情況。對公司能源體系建設(shè)情況，調(diào)研組給予了高度評價，認(rèn)為公司通過能源管理體系建設(shè)，深化節(jié)能管理，細(xì)化用能統(tǒng)計(jì)，有序開展設(shè)備節(jié)能技改、優(yōu)化運(yùn)行工作，極大地提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
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