京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
北京太陽宮燃氣熱電冷聯(lián)供工程動力島配置的燃氣－蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電聯(lián)供機組，采取“以熱定電”的方式調(diào)節(jié)熱、電負荷。整套燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組完成可靠性運行的時間為２００７年１１月。
2012年1月16日上午8時18分，京玉發(fā)電公司2號機組順利通過了168小時試運行，這標志著該公司2×300MW機組工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成，轉(zhuǎn)入商業(yè)運營。集團副總經(jīng)理劉海峽，集團總經(jīng)理助理、國際電氣公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師，集團電力生產(chǎn)經(jīng)營部副主任、京能國際副總裁金生祥專程蒞臨公司參加了2號機組通過168小時試運慶祝儀式，集團劉總作了重要講話。
京玉發(fā)電公司2×300MW機組工程從2010年4月10日開工建設(shè)以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程參建各方的密切合作下，全體參建人員凝心聚力、辛勤付出，克服了諸多不利因素，取得了工程建設(shè)的最后勝利，為公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。
2012年1月11日京橋熱電組織華北電力設(shè)計院、華北電科院、上海電氣集團、上海汽輪機廠等一行21人在南京西門子公司與德方技術(shù)人員進行電話會議，共同討論京橋熱電二期工程全廠一鍵啟停的相關(guān)技術(shù)問題。集團公司安科環(huán)部主任助理張志勇、京橋熱電副總經(jīng)理尹立新、南京西門子總經(jīng)理龔毅出席了本次會議。
南京西門子公司技術(shù)人員就APS主體畫面的布置及功能給予了詳細的描述，與會人員就目前APS界面設(shè)置進行了充分討論，確認了DCS工期計劃表，第三次、第四次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會日期。明確了機組一鍵啟停的斷點設(shè)置數(shù)量、位置。同時針對目前德方技術(shù)人員的組態(tài)情況要求西門子在一鍵停機邏輯中實現(xiàn)檢修停機（滑參數(shù)）模式。
本次會議進一步
? 近日，由岱海發(fā)電公司申報參評的《企業(yè)標準化和諧建設(shè)路徑的探索》和《設(shè)備管理EM38系統(tǒng)》兩項企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果分別榮獲全國電力行業(yè)、北京市2011年度管理創(chuàng)新成果一等獎。同時，其他幾項成果也分別將2個二等獎和2個三等獎收入囊中。至此，岱海發(fā)電公司在2011年度企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果的申報和參評活動中成果豐碩，成績喜人，受到了集團公司的統(tǒng)一嘉獎和表彰。
??????? 長期以來，無論是基建期，還是生產(chǎn)經(jīng)營期，岱海發(fā)電公司都把高標準生產(chǎn)、高效率運營、高質(zhì)量管理作為提升企業(yè)核心競爭力的目標和落腳點。運用先進的管理理念、科學的管理方法總結(jié)提煉不同時期的成果和經(jīng)驗，堅持向管理要效益，堅持以點帶面整體推進全方位發(fā)展，堅持“工作計劃即是工作總結(jié)”的思想，強調(diào)工作的計劃性、過程的控制性和結(jié)果的導(dǎo)向性，將管理創(chuàng)新
為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，確保2013年安全生產(chǎn)、基建及經(jīng)營任務(wù)的順利完成，京西發(fā)電公司在全體員工中組織開展了“百日安全生產(chǎn)開門紅”活動。
活動從2013年1月1日開始，到4月10日結(jié)束。為確保活動深入扎實有效開展，公司成立了以總經(jīng)理趙劍波為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。該活動將重點抓好：1、集團制定的“五查”（查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患）制度；2、嚴格執(zhí)行“兩票三制”；3、加強交通安全管理；4、加強對基建現(xiàn)場、外包工程的安全過程管理；5、做好保民生的各項工作等十五項內(nèi)容。
活動過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地對各單位進
會上，山東和遼寧EMC公司也分別介紹了目前的工作和未來規(guī)劃，與會人員也進行了充分的探討和交流。最后，源深公司領(lǐng)導(dǎo)表示，將繼續(xù)積極推行合同能源管理模式，為節(jié)能環(huán)保事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
2014年1月15日，京西公司2013年四季度安委會在禮堂小會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各參建單位負責人及公司各職能部室、分公司相關(guān)人員參加會議。
會上，各參建單位總結(jié)匯報了燃氣項目2013年四季度各項安全管理工作情況，安排部署了2014年安全工作重點。各職能部室、分公司分別對2013年四季度及全年安全生產(chǎn)工作的開展情況、存在的問題以及下一步擬采取的措施進行了匯報。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對2013年安全管理工作中存在的問題和不足進行了總結(jié)，并對2014年安全工作提出了
具體要求。
總經(jīng)理趙劍波全面分析了基建工程面臨的形勢。并強調(diào)，各參建單位要切實安排、策劃好2014年的施工、調(diào)試工作，確保燃
為貫徹落實集團對標管理工作，加強培訓效果，進一步提高運行人員的專業(yè)技能和實操能力，近日，未來熱電發(fā)電部運行人員赴北京華電鄭常莊熱電廠進行了為期二十天的跟值深入學習。
華電鄭常莊熱電廠與我公司的機組設(shè)備和運行方式基本相同，其運行穩(wěn)定，各方面指標達到較先進水平，此次學習主要是從運行操作、運行調(diào)整、運行維護、運行管理、指標分析等方面進行學習，將先進的理念、方法和成熟的經(jīng)驗結(jié)合公司實際進行分析總結(jié)、消化吸收，為公司機組投產(chǎn)后高水平的安全穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。在此次學習的過程中，運行人員都做到了將所學的內(nèi)容具體化，及時發(fā)現(xiàn)問題、討論問題、詢問解決問題的方法，通過將同類機組進行對比學習的方法，不僅提高了學習人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，更為提高公司的綜合運營能力、全方位對標管理打下基礎(chǔ)，儲備能量。
? 時至隆冬臘月，北京夜間氣溫驟降，京陽熱電將保設(shè)備安全、保發(fā)電供熱作為工作內(nèi)容的重中之重，嚴格落實機組防寒防凍各項措施，通過公司生產(chǎn)部門的共同努力，截至目前，未發(fā)生因溫度低導(dǎo)致設(shè)備損壞事件，防寒防凍工作可控在控。
??????? 設(shè)備管理部在入冬前對電伴熱系統(tǒng)進行了全面檢查，進一步完善了伴熱電纜、電源開關(guān)臺賬，在天然氣調(diào)壓站冷卻水排空門處增加了表盤式測溫表，在后勤管理部的配合下對增壓站廠房、主機廠房通風口等低溫點進行了嚴格排查，并采取針對性的應(yīng)對措施，為迎峰越冬、防寒防凍工作做好了準備。
??????? 為了在機組長周期運行期間，將機組防寒防凍工作落到實處，設(shè)備管理部編制了《機組防寒防凍實施辦法》；以表格的形式測量、記錄伴熱
