京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為了更好地部署2016年全面質(zhì)量管理活動，漳山發(fā)電公司于2月1日在三樓會議室召開了2016年QC小組注冊溝通會。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責人、注冊課題的組長及主創(chuàng)人員參加了此次會議。
會議主要對2016年QC項目的注冊情況進行了審核，各QC小組簡要匯報了QC小組的選題理由、背景、目標值設(shè)定、實施計劃及進度安排等。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人從實際出發(fā)，對各項QC課題的選定進行了科學(xué)性、嚴謹性和可行性分析，提出了完善的意見和建議。
會議強調(diào)，各部門及QC小組成員要結(jié)合生產(chǎn)實際，以解決問題為導(dǎo)向，選擇好質(zhì)量管理課題，開展好質(zhì)量管理活動。下一步，漳山發(fā)電公司將針對各QC課題的完善情況進行登記注冊，高效完成
2月1日，京能集團2016年第1季度生產(chǎn)安全工作會在北京高安熱電有限公司召開。集團副總經(jīng)理劉海峽、總工程師關(guān)天罡出席會議。生產(chǎn)管理部主任金生祥、安全與科技環(huán)保部主任梅東升以及24家發(fā)電、供熱公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全部門負責人參加會議，會議由生產(chǎn)管理部主任金生祥主持。
會上，生產(chǎn)管理部和安全與科技環(huán)保部分別對集團2015年的生產(chǎn)、安全情況進行了通報，并對下階段重點工作做了部署。岱海發(fā)電、寧東發(fā)電、康巴什熱電等8家單位匯報了2015年的生產(chǎn)、安全情況及下階段重點工作。
集團總工程師關(guān)天罡對集團2015年安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新工作進行了回顧，對各單位所做工作給與肯定，并對下階段工作提出要求：一是集
春節(jié)將至，為切實保障節(jié)日期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，康巴什熱電于2016年1月底至2月初集中進行了春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。檢查活動緊密圍繞近期重點區(qū)域檢修作業(yè)、防風防火、防寒防凍、迎峰度冬、治安保衛(wèi)等重點項目開展。
安全大檢查期間分別進行了安全用電、消防安全、危險化學(xué)品、防火防爆等6次安全專項檢查，涉及液氨灌區(qū)、燃油罐區(qū)、制氫站、儲煤場、電纜夾層及溝道等重點防火區(qū)域，辦公樓、公寓、食堂、招待所等人員密集場所，庫房、油品庫、氣瓶庫、燃氣管路等易燃易爆場所，水源地、儲灰場等廠外設(shè)備區(qū)域。
檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行匯總整理，并形成安全文明生產(chǎn)檢查通報下發(fā)，要求責任部門按照“五定原
為加強員工參與企業(yè)民主管理，聽取員工對企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的建議和意見， 2017年1月20日高安屯熱電召開2016年下半年合理化建議專題評審會，公司副總經(jīng)理姚傳寶主持會議，各部門負責人、各工會分會主席參加會議。
會上，黨群工作部首先對2016下半年合理化建議征集工作進行簡要匯報，并就本次合理化建議的評審流程及內(nèi)容進行了宣貫。與會人員對上報的合理化建議進行逐條評審并對立項建議進行了具體安排。最后，姚總對本次會議進行點評并對2017年合理化征集活動提出要求，一是要加強重視，細化征集流程，挖掘出更多在技術(shù)改進、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)等方面的優(yōu)秀“金點子”；二是要拓寬征集渠道，加大征集力度，提高員工參與熱情。
2017年春節(jié)期間，京豐公司高度重視保電供熱工作，積極落實保電方案的各項措施，嚴格責任落實、制度執(zhí)行，實現(xiàn)了發(fā)電供熱兩個方面的安全穩(wěn)定，節(jié)日期間累計完成發(fā)電量5992萬千瓦時，供熱量6.12萬吉焦，圓滿完成了春節(jié)保電任務(wù)。
為全面做好春節(jié)期間的安全發(fā)電供熱，公司早謀劃、早部署、早動員、早落實，積極貫徹關(guān)于做好好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的要求，春節(jié)之前，公司組織完成各項隱患排查工作，加大巡檢力度，對任何異常情況都做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，隱患排查及時到位，各項檢修工作嚴格按照規(guī)定執(zhí)行；做好各項應(yīng)急預(yù)案，對于可能發(fā)生的危機情況提前做好安排部署，管理工作力求全面到位。為確保春節(jié)期間生產(chǎn)信息安全暢通，維持生產(chǎn)工作秩序穩(wěn)定，公司實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，嚴格執(zhí)行24小時不間斷值班制度。做好突發(fā)事件應(yīng)
春節(jié)長假期間，岱海發(fā)電公司機組運行平穩(wěn)，安全形勢平穩(wěn)良好,累計完成發(fā)電量9998萬千瓦時，圓滿完成春節(jié)保電任務(wù)。
一是制度完善：建立了安全保電體系，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，全廠嚴格執(zhí)行24小時生產(chǎn)值班制度，保持通訊暢通，確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責任逐級到人；二是措施到位：春節(jié)期間加強現(xiàn)場防火檢查及在崗人員檢查力度，以防寒、防凍為重點開展隱患排查工作；設(shè)備部、發(fā)電部分別下發(fā)并嚴格執(zhí)行春節(jié)單機運行保電措施；三是平穩(wěn)有序：節(jié)日期間運行機組平穩(wěn)、安全，大年初二公司積極配合電網(wǎng)調(diào)停一號機組，停備機組無異常事件發(fā)生，各項保電工作平穩(wěn)有序進行，圓滿完成了2017年的春節(jié)保電任務(wù)。
2014年1月31日24時，京科發(fā)電1月份發(fā)電量完成1.76億千瓦時，刷新了公司投產(chǎn)運營以來單月發(fā)電量的最高歷史記錄。
節(jié)日期間，京科發(fā)電干部員工在節(jié)日期間，舍小家顧大家，堅守在各自工作崗位，精心維護、認真操作，全力以赴搶發(fā)電量，千方百計完成電量控制目標。
一直以來，京科發(fā)電將爭發(fā)電量作為工作的重中之重，將電量計劃分解到周、平均到日、明確到值、細化到時，切實做到計劃內(nèi)電量“度電必發(fā)”，計劃外電量“度電必爭”。同時，公司加大對電力市場信息的關(guān)注度，及時掌握市場及同類企業(yè)的情況，密切跟蹤實時調(diào)度電量，并與電網(wǎng)公司建立良好協(xié)作溝通機制，以詳實的數(shù)據(jù)和合理的要求申請電量調(diào)度計劃，為高負荷搶發(fā)電量奠定
1月22日下午，赤峰能源召開合同管理專題會議，會議由公司合同歸口管理部門總經(jīng)理工作部主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人及合同管理相關(guān)人員參加了會議。
會議聽取了公司目前合同管理現(xiàn)狀的匯報，并就合同管理中存在的問題進行了總結(jié)、分析，提出了工作要求。
會議要求，一是要加強法律風險防范意識，做好合同資信調(diào)查工作；二是加強合同范本的應(yīng)用，定期對合同范本進行修訂、完善；三是各相關(guān)部門及紀檢監(jiān)察部門要認真了解付款方式、罰則等合同內(nèi)容，切實履行監(jiān)督職責；四是加強零星工程合同管理，要有立項單，提前做好預(yù)控措施，規(guī)避法律風險；五是要規(guī)范合同履行情況的分析評估報告，督促問題整改；六是要結(jié)合規(guī)范管理、ERP、內(nèi)控管理的要
近期，官廳風電場設(shè)備變壓器部分地方出現(xiàn)滲油現(xiàn)象，且當設(shè)備重啟時頻報出模塊過熱故障。根據(jù)運行人員反映的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求相關(guān)責任人會同廠家人員盡快給出解決方案，對風電場設(shè)備開展系統(tǒng)的消缺工作。
風電場要求廠家人員盡快查明原因，解決問題根源，并提供書面報告，保障風電場設(shè)備安全穩(wěn)定運行。針對風電場提出的消缺要求，設(shè)備廠家積極配合，立即派出技術(shù)人員配合風電場檢修人員對設(shè)備缺陷進行處理。2015年1月31日，消缺工作小組對 SVG無功補償裝置進行缺陷處理。經(jīng)過仔細檢查分析，終于找出了故障原因并及時進行了維護。此后廠家人員對設(shè)備程序進行了刷新，目前消缺工作仍在如火如荼進行中。
