京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為落實京能集團發(fā)展廣東市場戰(zhàn)略思想理念，切實制定廣東分公司2016年各項目公司重點工作計劃，推動分公司穩(wěn)定發(fā)展，2月26日，廣東分公司在珠海組織召開2016年度務(wù)虛會，會議由廣東分公司總經(jīng)理張燕東主持，深圳鈺湖及徐聞火電項目籌建處領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會上，各位領(lǐng)導(dǎo)按照“保經(jīng)營、抓基建、穩(wěn)前期”的總基調(diào)，結(jié)合當(dāng)前環(huán)境形勢，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新、項目基建及項目發(fā)展等重點工作，圍繞方法思路、管理理念、問題解決，就自身職責(zé)分工提出了意見建議。會議最終初步明確廣東分公司2016年整體工作思路。
最后，張總作總結(jié)發(fā)言。他指出，去年是集團公司進入廣東以來最困難的一年，通過全體干部
2016年2月23日，由京能電力負責(zé)的盛樂熱電生產(chǎn)經(jīng)營督導(dǎo)組在集團副總經(jīng)理劉海峽帶領(lǐng)下正式進駐盛樂熱電。在督導(dǎo)工作現(xiàn)場啟動會上，劉總充分肯定了盛樂熱電領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工從基建到商業(yè)運行的工作成績，強調(diào)了督導(dǎo)工作的目的和重要性，指明了督導(dǎo)組的工作定位和職責(zé)，并對督導(dǎo)工作的順利開展做了全面部署。會后，督導(dǎo)組認真貫徹集團督導(dǎo)工作的要求和劉總在啟動會上的講話精神，細化督導(dǎo)工作方案，迅速開展督導(dǎo)工作。
找準(zhǔn)工作定位。2016年2月23日下午，京能電力總經(jīng)理、盛樂熱電生產(chǎn)經(jīng)營督導(dǎo)組組長張平召開督導(dǎo)工作組專題工作會，研究督導(dǎo)工作方案，布置督導(dǎo)工作任務(wù)，并對督導(dǎo)工作提出四點具體要求：一是擺正自身位置，增強工作責(zé)任感。工作組成員要本著對集團負責(zé)、對盛樂熱電負責(zé)的態(tài)度，扎根基層，克服困難，全力完成各項
為確保“兩會”期間安全生產(chǎn)工作順利進行，京西熱電精心組織、周密部署、嚴格把控，強化各項管理規(guī)定、制定詳細的保電、保熱措施，力求在“兩會期間”做到無事故、零差錯。
“兩會”前，發(fā)電運行部組織開好班前、班后會，強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，做好危險點分析及事故預(yù)想；對機組缺陷進行排查統(tǒng)計，及時聯(lián)系檢修部門消除設(shè)備缺陷；提前做好氫氣、酸堿等危險品的統(tǒng)計和儲備，對保電期間置換工作做好升級監(jiān)護；積極開展消防培訓(xùn)，提高員工防患火災(zāi)意識，增強消防應(yīng)急處理能力；組織員工認真排查整治火災(zāi)隱患，加強現(xiàn)場巡視。
與此同時，發(fā)電運行部還制定了詳細的安全措施：針對天然氣調(diào)壓站、氫站、氨區(qū)等重點區(qū)域縮短檢查間隔時間為每班檢查二
2016年2月29日，京能電力在公司2212會議室召開2016年全方位對標(biāo)暨標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、各部門相關(guān)工作聯(lián)絡(luò)人參加會議。
會上通報了集團對標(biāo)檢查組對公司2015年全方位對標(biāo)工作的評價結(jié)果，肯定了2015年的工作成績，指出了公司在管理方面存在的不足，部署了2016年全方位對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確了嚴格貫徹落實對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化年度工作實施方案的要求。
會議強調(diào)，下一步要從五個方面著手重點開展對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作：一是強化細節(jié)管理，保障各項工作流程合規(guī)、嚴謹；二是系統(tǒng)的開展工作，對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作要和內(nèi)控體系結(jié)合，提高管理效率；三是融入日常管理，對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作和公司日常管理緊密結(jié)
2月25日下午，高安屯熱電召開了2016年第一次安委會會議。安委會全體成員及各部門、外委協(xié)作單位代表參加了會議。會議由公司總經(jīng)理、安委會主任陳大宇主持。
會上，安全生產(chǎn)部通報了2015年安全形勢、安全生產(chǎn)情況，提出了2016年安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理工作重點及相關(guān)要求。公司副總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任齊桐悅從“講政治的高度落實安全生產(chǎn)責(zé)任、加強外委單位、外包項目及外來人員安全管理”等九個方面對2016年公司安全生產(chǎn)工作進行部署。發(fā)電部、設(shè)備部等部門作了2016年安全生產(chǎn)管理工作表態(tài)發(fā)言。各分管領(lǐng)導(dǎo)對所轄部門及工作提出相關(guān)要求。
公司總經(jīng)理、安委會主任強調(diào)：一是必須充分認識到
為保障“兩會”期間首都供電安全，確保會議順利召開，岱海發(fā)電多措并舉為會議順利召開保駕護航。
一是成立保電領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)作為組長，各部門負責(zé)人為組員。確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任逐級到人；二是相繼下發(fā)“兩會”保電總體工作方案、“兩會”保電應(yīng)急專項工作方案、“兩會”保電安全生產(chǎn)專項工作方案、“兩會”保電網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急等專項工作方案等措施，在組織措施、運行維護、技術(shù)措施、環(huán)境監(jiān)督、安全保衛(wèi)等方面進行了周密部署；三是進一步嚴肅勞動紀律，要求運行人員細化調(diào)整運行機組各系統(tǒng)運行狀態(tài)，強化就地巡檢及監(jiān)盤質(zhì)量，嚴防誤碰、誤判斷、誤操作等不安全事件的發(fā)生，認真執(zhí)行操作前“三秒思考”制度；四是各專業(yè)持續(xù)加強就地設(shè)備夜間防寒防凍及二期停備機組隱患排查，為機組的安全穩(wěn)定運行提供重要保障，為岱海
隨著公司二期3號、4號機組相繼并網(wǎng)發(fā)電，岱海發(fā)電公司燃煤需求量激增，預(yù)計年耗煤量將達到700多萬噸。但是，在1月初舉行的神華集團區(qū)內(nèi)用戶煤炭訂貨會上，受神華準(zhǔn)能公司煤炭外運量增大，大準(zhǔn)鐵路運力飽和因素制約，神華煤炭銷售中心僅給公司落實了450萬噸的燃煤供應(yīng)合同，公司全年燃煤供應(yīng)尚存較大缺口。為了確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，岱海發(fā)電公司想方設(shè)法，力爭突破制約公司運營的燃煤供應(yīng)難題。
為了保證燃煤供應(yīng)，燃料部采取了盯計劃、盯裝車、盯運輸、盯接卸的“全過程”辦法，與管理煤炭生產(chǎn)的準(zhǔn)能公司、負責(zé)安排計劃的準(zhǔn)格爾運銷公司、直接調(diào)度裝車運輸?shù)拇鬁?zhǔn)鐵路公司三方進行積極協(xié)調(diào)溝通，長期派專人駐礦，隨時關(guān)注煤炭供應(yīng)計劃、露天礦生產(chǎn)情況、鐵路運輸安排，千方百計爭取每日供煤最大化。在堅持不懈的努力下，公
2011年2月27日，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程2011年第一次安委會在工程現(xiàn)場召開。會議由工程安委會主任、京玉發(fā)電公司總經(jīng)理鄭亞剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)鄭亞剛、陳裕興、王剛、王廷棟、張捷、田正彬及各部門負責(zé)人，國際電氣公司副總工程師、右玉項目經(jīng)理郭大營，德勝監(jiān)理公司及各施工單位、后勤服務(wù)單位項目經(jīng)理、安監(jiān)負責(zé)人共50余人參加了會議。
會上，安委會副主任、京玉發(fā)電公司副總經(jīng)理王剛作了題為《夯實基礎(chǔ)，落實責(zé)任，齊抓共管，加強管理，為實現(xiàn)2011年安全工作目標(biāo)而努力奮斗》的一季度安全文明施工工作報告，對2010年安全工作進行了簡要回顧，提出了2011年安全工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對2011年11項安全與文明施工重點工作進行了安排。
各參建單位就近期安全文明施工工作進行了匯報發(fā)言
2016年2月25日上午，康巴什熱電召開了2016年度全方位對標(biāo)管理工作動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、各專業(yè)室負責(zé)人、各專業(yè)主管及其他員工代表參加了本次會議。會議由公司總工程師主持。
動員會上，重點對公司2015年全方位對標(biāo)工作取得的進步、失分的原因及存在的問題進行了全面系統(tǒng)分析，部署了具體整改措施，落實了相關(guān)工作責(zé)任。公司總工程師對2016年度全方位對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案進行了解讀說明。公司總經(jīng)理針對全方位對標(biāo)工作，提出了“補短板、重激勵、抓全面、促提升”的工作要求，并作了題為“加強組織、深入剖析、明確目標(biāo)、提升超越”的動員講話。
2015年是康巴什熱電雙機投產(chǎn)后第一個完整的運營年，也是參與集團全方位對標(biāo)工作的第二個年頭。康巴什熱電及早召開全方位對標(biāo)工作啟動會，
