京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月17日，四川大川、眾能電力有限公司召開了2013年二季度安委會。會議由公司副總經理王超智主持，安委會全體成員及列席代表18人參加了會議。
會議回顧了公司2013年一季度的安全生產管理工作，并對二季度安全生產重點工作進行了安排布置。公司安委會主任、總經理賈法彬就水電行業季節性特點及“4.20”蘆山大地震后可能帶來的次生災害提出了二季度公司安全生產工作重點：即防汛、防地質災害、防高溫和加強交通管理，并對二季度安全工作提出要求：一是牢固樹立防大汛、抗大災思想，全面落實自然災害帶來次生災害的各項防范措施；二是正確樹立安全生產中人、設備、效益之間的關系，強化人身安全高于一切理念；三是牢固樹立風險防范意識，加強隱患排查治理工作，重點做好滑坡、泥石流、塌方等自然災害的排查和治理工作，確保安全生
為了適應京能集團持續發展的需要，加速培養和造就素質高、作風硬、技術精的員工隊伍，京西熱電公司選派18名運行人員赴上海閘北燃氣電廠，參加為期10天的燃氣輪機運行值班員中級工標準培訓。
此次培訓內容包括生產安全，燃機、余熱鍋爐、汽輪機、發電機等主要生產設備的基礎知識介紹，聯合循環機組的啟動與停運，機組的運行調整以及事故處理。
參加培訓的18名員工將嚴格遵守培訓制度，通過培訓掌握運行值班員工作所需的各項技能，并爭取順利通過培訓考試。
京西熱電發電運行部也將以此為手段，進一步鞏固提高發電運行部員工的安全技術
5月18日11: 26分，岱海發電公司4號機組一次并網成功，標志著4號機組A級檢修圓滿結束。本次檢修比預計工期提前18天完成，為公司迎峰度夏，完成全年發電任務提供了堅實有力的保障。
在本次A級檢修中，岱海發電公司充分借鑒其他三臺機組A級檢修經驗，做到了科學謀劃，提前布局，統籌推進，各部門人員齊心協力，克服了工期緊、任務重等諸多困難，以嚴格的標準，一流的檢修質量，優質、高效地完成了本次機組檢修任務，實現了水壓試驗、鍋爐點火、汽機沖轉、機組并網“四個”一次成功，提前完成了4號機組A修任務，創造了一項新的“岱電速度”。
5月11日至5月18日，京西熱電順利完成二拖一機組第一階段吹管工作。
吹管的目的主要是清除過、再熱蒸汽管道中的各種雜物，提高機組的安全性和經濟性，改善運行期間的蒸汽品質，保障機組穩定運行。
此次吹管工作，在公司領導和各相關部室、參建單位、電科院人員的密切配合下順利完成。穩健高效的工作，為下一階段吹管及整套試運調試工作的開展爭取了寶貴的時間，也奠定了堅實的基礎。
2014年5月16日至17日，電力建設工程質量監督總站直屬中心站專家組一行10人蒞臨高安屯熱電，進行為期兩天的工程鍋爐水壓試驗前及汽機扣蓋前質量監督檢查。
本次監檢工作主要采用聽取匯報、查閱資料、座談評議、現場查看和抽查實測等方式進行，對參建各方的質量行為、工程實體質量進行了全面細致的檢查。
通過全面的檢查，專家組一致認為,各參建單位現場組織管理有序，質量保證體系文件齊全、運轉正常；鍋爐水壓前應提供的技術資料和安裝記錄齊全，具備鍋爐水壓條件；汽機本體設備安裝過程的質量管控規范、有序，抽查抽測的實物質量符合廠家技術要求和規范規定，具備汽機扣蓋條件。
為認真貫徹集團下發的《關于轉發華北能監局〈華北能監源監管局關于轉發國家能源局綜合司貫徹落實中央領導同志指示批示精神加強汛期極端自然災害應對工作的緊急通知〉》【京能集團辦字2016（619號）】的文件精神，進一步吸取福建省泰寧縣池潭水電站周邊發生自然災害事故的經驗教訓，2016年5月18日下午，赤峰能源組織公司
京海發電公司于2015年初啟動的全廠水系統動態水量平衡圖創建工作，歷時14個月，經過水系統流程梳理、監測方式完善優化、計算模型搭建驗證等過程，于近期正式創建成功。
凝結水泵是汽輪機熱力系統中的主要輔機設備之一，它的作用是把凝汽器水箱的凝結水經低壓加熱器加熱后送入除氧器內維持除氧器水位平衡。由于凝結泵采用定速運行，出口流量只能由控制閥門調節，節流損失大、系統效率低，容易發生泄漏，泵腔汽蝕等問題，造成能源浪費。頻繁的開關調節，容易出現各種故障，使現場維護量增加，造成各種資源的極大浪費。
解決上述問題的重要手段之一是采用變頻調速控制技術。利用高壓變頻器對凝結泵電機進行變頻控制，實現除氧器供水流量的變負荷調節。這樣，不僅解決了控制閥調節線性度差、純滯延大等難以控制的缺點；更重要的是降低了系統對管路密封性能的破壞，延長的設備使用壽命，維護量減小，改善了系統的經濟性，節約能源，為降低電廠廠用電率提供了良好的途徑。
2010年5月17日，京科公司舉行總經理聯絡員聘用儀式，25名員工雙手接過大紅聘書，開始履行總經理聯絡員職責。
為進一步提高公司民主管理水平，更好的了解員工心聲、反映民意、集中民智，認真踐行“善待員工、厚愛企業、呵護安全、和諧眾益”的核心價值觀，共同推進生產經營工作，經公司自下而上層層推薦，通過多方考核，經總經理辦公會研究，決定聘任胡海俊等25名同志為總經理聯絡員。25人中，一線和基層員工比例為92%，其中檢修維護、輔控運行、后勤物業等外委單位員工比例占28%，具有廣泛的代表性。
總經理武東文向各位聯絡員細致講解工作職責：聯絡員可以參加或列席公司召開的會員代表大會和生產經營管理有關會議；要求
