京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月2日，在烏蘭察布市常委、集寧區委書記羅虎在、副市長常永福的陪同下,自治區發改委安俊義副主任攜自治區發改委16個處的負責人對國際電氣同盛風電設備有限公司進行考察調研。
調研期間，安主任一行人先后深入公司廠區的每個車間，聽取公司負責人對有關情況的介紹，在對公司的生產運營現狀給予充分肯定和高度贊揚的同時，對公司今后的發展趨勢給出了具前瞻性、建設性的指導意見。
安主任勉勵同盛公司要抓住國家支持風電產業發展的有利契機，樹立強烈的人才意識、創新意識、品牌意識、市場意識，百尺竿頭更進一步，在風電產業中發揮更大的示范帶動作用，為烏蘭察布市實現“保增長、保民生、保穩定”目標作出應有
2010年6月11日是寧夏京能寧東發電有限責任公司開展水洞溝電廠項目“大干120天活動”整整一個月的日子。當天下午，集團公司總經理助理、電力能源建設部經理關志生一行四人來到寧東發電公司，對水洞溝電廠項目施工情況進行了督查。
關志生一行首先參加了寧東發電公司“大干120天活動”施工協調會，聽取了水洞溝電廠項目各參見單位及監理單位開展“大干120天活動”一個月來的進展情況匯報，并就安全文明施工和影響施工進度的人員組織、質量控制、設備催運、輸煤系統等事宜進行了具體分析和指導。會上，關志生一行對第九個全國“安全生產月”活動的扎實開展和制約工程進度的間冷塔施工、鍋爐受熱面焊接質量等問題給予了特別關注，提出了一系列針對性措施。
近日，岱海發電公司成功實施一期1號機組增容預備性試驗，取得了寶貴的試驗數據。
集團領導高度重視岱海發電公司的機組增容工作，曾多次聽取專題匯報，并積極協調相關單位和專家，為岱海發電公司的機組增容工作給予大力支持。公司成立了由黨委書記、總經理親自掛帥，生產副總經理全面負責的機組增容工作領導小組。按照京能國際的要求，就機組增容容量、主輔機設備承載能力、機組安全經濟性指標提升額度等問題多次到上海電氣電站集團進行研討，為機組增容的可行性方案提供技術支撐。在此基礎上，公司還邀請上海電氣電站集團、上海阿海琺變壓器有限公司、上海ABB工程有限公司、華北設計院、華北電科院等單位的領導和專家召開《岱海發電公司一期工程增容技術》專題協調會，就機組增容相關工作展開深入討論。
今年是全國第9個安全生產月，建發公司京隆項目部全面排查安全隱患，嚴抓煤場管理，以響應集團發起的“安全生產月”活動，貫徹“堅持安全發展，落實安全責任，創建本質安全型企業”的活動主題。
自五月中旬以來，由建發公司京隆項目部管理的京隆電廠煤場進煤量增大，為確保煤場運行安全，項目部采取多項措施、多管齊下，強化煤場安全管理。一方面，項目部召開了煤場安全專項會議，與卸煤負責人簽訂安全協議，確定煤場各工序安全事故責任人，加大煤場監控和卸煤監管力度，嚴防安全隱患、避免安全事故的發生。另一方面，確立煤場主管和煤場管理員每日多次巡查煤場制度、發現自燃現象及時匯報制度，并清理煤堆周圍淤煤，保證防火通道、排水通道暢通無阻，從制度和實際工作兩方面入手，杜絕安全隱患。
為進一步加強并規范檔案管理工作，提高檔案管理人員專業水平，盈江華富水電開發有限公司于2010年6月9日特邀中國電力建設企業協會檔案管理專家到公司進行檔案管理培訓，公司相關人員及那邦水電站各參建單位負責人和檔案管理人員共43人參加了此次培訓。
培訓前，專家實地檢查了業主及各參建單位的檔案管理情況，就現階段檔案管理中存在的問題提出了整改意見，對今后檔案管理過程中需要注意的問題提出了建議。
培訓期間，專家就如何規范檔案管理做了全面系統的講解，對參培人員所提出的實際工作中的問題給予了詳盡解答。通過此次培訓，進一步提高了了公司各級檔案管理人員的工作認識，提升了檔案管理人員業務水平，查找出了工作中存在的
隨著全國第十一個“安全生產月”的到來，按照集團公司部署，京西發電公司于6月1日全面啟動了2012年“安全生產月”活動。本次安全月活動以“科學發展，安全發展”為主題，貫徹“堅持以人為本，促進和諧發展”的原則，深入細致開展各項工作。并根據公司生產情況制定了活動計劃，成立了領導組織機構，指導公司“安全生產月”各項活動的開展。
“安全生產月”活動中，公司將陸續組織“十個一”活動(即：開一次安全公開承諾會，當一天安全管理人員，議一次安全生產事故，提一條安全管理合理化建議，簽一次向違章行為告別簽名，讀一本安全規章制度書籍，看一次安全警示教育宣傳片，聽一場安全專題講座，演一場安全題材的節目，樹一個安全生產的先進典型)，并組織防汛、消防檢查，組織安全知識、事故案例的教育培訓，安全生產宣傳警示等活動，
2012年6月11日，京科發電公司總經理武東文率領班子成員、安生部、設備部、發電部、綜合部和相關部門負責人，對生產現場防火安全情況進行了一次專項大檢查。
此次檢查重點對氫站、燃油區等易燃易爆區域的安全制度建設、安全設施完善、設備運行狀態、安全管控措施落實、安全管理流程執行、當班記錄填寫及當班人員對崗位安全知識掌握程度等情況進行深入細致檢查；對鍋爐超溫點治理、電纜孔洞封堵、輸煤區域粉塵治理、危險化學品和有毒有害物資管理以及各生產區域消防設施的配備和管理等情況進行了專題檢查。
檢查結束后，武總要求，全公司上下要認真貫徹落實集團公司郭明星總經理電視電話會議的指示精神，按照集團公司有關要求，切實深入
2012年6月7日下午，京能集團召開安全生產緊急電視電話會議后，京橋熱電總經理安振源主持召開專題會議，立即部署全廠安全隱患排查工作，研究決定通過全面檢查整改、加強安全措施等多項舉措預防安全事故的發生。
6月8日，公司總工程師段志明帶隊，公司有關部門及施工單位、監理單位相關人員進行了一次全廠范圍內的安全大檢查，通過細致檢查發現，共查出了10項需整改的安全問題，并于6月10日全部整改完成，通過驗收，實現閉環。
6月10日公司召開了“京橋熱電關于加強廠內易燃易爆區域防范安全管理專題會”，總經理安振源主持會議，各生產、安全部門負責人及專業組長參加，分別對一期生產、二期工程兩區塊針對如何防止可燃氣體泄
近日，經過近兩個月的聯合整治檢查，岱海發電公司設備部、京能檢修和誠瑞達保潔公司針對機組檢修期間遺留的安全文明生產問題聯合開展的專項的整治活動終于落下帷幕。此次整治專項行動共查處安全文明生產的問題696項，其中輸煤專業問題295項，鍋爐專業問題85項，汽機專業問題27項等。檢查過程中，各點檢員對所轄設備進行細致檢查，針對發現的文明生產問題，提出整改計劃及完成時間，每天及時匯總，妥善安排整改。整改過程中，實行透明、有效的考核和獎勵機制。
本次專項整治共分為三階段進行，第一階段為自查整治階段，以京能檢修和誠瑞達保潔公司自查整治為主，重點包括鍋爐房0米至17米，汽機房0米至13.6米，脫硫區域0米，電除塵及引風機房，輸煤各廊道區域。第二階段為細化檢查階段。此階段由點檢員與維護單位共同實施。在
