京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2013年，寧東發電公司本著精細化管理理念，進一步強化“兩個細則”管理，下發了《寧東發電公司兩個細則管理規定》, 明確“兩個細則”的獎懲原則、依據、項目、范圍、程序，針對日發電計劃考核、AGC考核、AVC考核、異常管理考核制訂了詳細的獎懲細則，有效激發了生產部門落實好“兩個細則”的積極性。在公司全方位對標系統中，加入兩個細則考核評估模塊，該模塊實時顯示機組出力與計劃曲線偏差及考核值，提醒相關人員及時調整。每天由發電部負責對兩個細則考核情況進行通報與落實，并提出整改措施。
公司每天由專人根據近日天氣情況進行機組出力申報，并根據負荷情況指導燃煤采購及摻配，根據機組運行狀況進行燃燒調整。目前已經摸索出了一套具有實用價值的燃煤采購運調方案、配煤摻燒方案和多煤種燃燒調整方案，保證了機
為響應國家對發電企業的環保節能號召，提高脫硫系統的可靠性，近期京隆發電公司對氧化風機進行了改造。
氧化風機改造是本次脫硫增容改造的重點項目之一，原氧化風機在燃用硫分較高的煤時供給吸收塔的氧化風量明顯不足，導致吸收塔內的亞硫酸鈣含量增大，漿液脫水困難，影響脫硫系統的正常運行。改造后一臺氧化風機即可滿足原需三臺氧化風機才能滿足的所需氧化風量。按此計算，單耗電率，一年即可節約成本130余萬元。原來脫硫廠房內噪聲震耳，氧化風機是主要噪音之一，改造后噪音降低15 dB以上，噪音污染明顯降低。
氧化風機的改造不僅大大降低了耗電率，而且減少了設備的噪音污染，節能、環保效果凸顯。
截至6月30日，京泰發電公司上半年共完成發電量145938.705萬千瓦時，完成年度上半年發電計劃的108.1%，超發電量10938.705萬千瓦時。上半年，未發生二類障礙及以上事故，實現安全生產1247天，生產經營趨良性循環。
今年以來，根據蒙西電網運行特點，公司樹立電量就是效益的理念 ，積極爭取、搶發電量。與電網公司相關部門密切溝通，及時了解網情并發揮摻燒煤泥成本較低的優勢，在其它電廠電量交易趨不利的情況下，積極爭取交易電量，達到直調火電機組負荷率較高的目的。
將安全生產和發電量作為公司的頭等大事來抓，圍繞“精細管理年”主線，將安全生產管理工作重心下移到基層，狠抓“兩票三制”，
近日降雨量增多，為確保機組的安全運行，岱海發電公司開展防汛集中整治工作。
此次整治，公司在成立防汛抗災小組的基礎上，進一步明確責任分工，完善防汛事故預案，組織各部門對生產區域的防汛沙袋、紗桶、防雨塑料布等進行了統計，對雨水井、排水明渠口、主排水管線的排污情況及堤壩狀況進行了檢查。經過檢查，現場物資齊全，生產區域共存在漏雨點89處。目前，相關的整改工作正在進行中。
7月以來，位于京泰發電公司臨時煤場的6號輔助皮帶上煤泥系統，經改造正式投運。晾曬后的煤泥通過該系統直接落入輸煤6號皮帶，進入流化床燃燒。經初步測算：每年該系統可運送煤泥30萬噸以上，按改造前汽車倒運煤泥4元/噸估算，每年至少為企業節約資金120萬元。
該系統改造前為應急所需。臨時安裝的振動篩，由于轉載機上料不均勻及細煤泥濕度大，極易造成篩面粘煤、篩下落料斗堵煤、皮帶跑偏溢料等問題，故障頻發，后棄之不用。經臨時煤場晾曬的煤泥只能由汽車運回小煤場，再推入地煤斗。煤泥往返旅行，污染了環境，增加了成本。
2013年，公司計劃摻燒煤泥100萬噸，特別是夏季雙機大負荷時，平均每天摻燒量3260多噸。如此
為了普及強化電站閥門的相關知識，近日，京陽熱電物資部特邀哈電集團電站閥門有限公司專業人員開展了主題培訓。公司相關人員自愿參加了培訓。
此次培訓，授課講師針對燃氣電廠使用特點，結合閥門類別，從各類閥門的功能結構、工作原理、保養方式，以及型號編制等方面展開了講解。
通過學習，參訓人員對電站閥門有了進一步的了解，為今后開展閥門選型、物資采購、物資驗收，以及閥門操作和保養等方面工作，儲備了更加系統、更加豐富的專業知識。
為確保迎峰度夏工作穩步進行，近日，京隆發電公司各部門統籌部署，全面打響機組度迎峰度夏攻堅戰。
發電部從運行管理、現場管理、設備管理、班組管理四方面入手，制訂了詳細的迎峰度夏措施，明確了重點工作任務和各級人員的職責。加強對人員防暑、防雷、防雨、防風、防汛抗洪工作的宣傳教育工作，定期進行事故演練，提高大家在思想上的重視程度和事故處理能力；設備部按照公司“迎峰度夏”各項措施要求，加大設備巡查維護和隱患排查治理力度，對現場的保護裝置、勵磁設備、電氣控制設備等重點區域進行巡回檢查，對異常情況做到早發現早處理，防止缺陷進一步擴大；燃料管理部全體員工群策群力，認真做好燃料迎峰度夏期間的儲運工作，緊密跟蹤市場煤價變化趨勢，在做好運輸計劃催批的同時，緊緊把握日計劃的兌現，把日計劃的落實作為保障全年合同
石景山熱電為適應企業轉型發展目標，培養復合型技能人才，于7月3日舉辦了燃氣機組基礎知識專題培訓。特邀請集團公司、太陽宮燃氣熱電、京豐燃氣熱電和公司技術專家進行系統的講解。在開班儀式上，公司副總經理王斌就各項目部的發展及職能定位指出，項目部戰略在公司整體轉型戰略中占據十分重要的位置，希望大家要充分認識到培訓的目的和意義，并通過培訓，不斷提高自己技術水平，真正做到“一專多能”。
2014年以來，石景山熱電以轉型發展的人才需求為目標，持續推進“全員提素”工程。針對生產檢修、新員工和專業技術人員的不同特點和崗位需要，相繼開展了崗位技能培訓、實操培訓、以及鑒定培訓等。下一步，將重點圍繞運行專業跨崗位以及新型機組相關技術進行培訓，培養適應企業轉型發展的專業運行人才。
7月4日上午，電力后勤公司開展了消防應急演習活動，檢驗消防應急預案的可操作性，提高員工應對突發事件的能力。公司總部、事業部本部及駐盛海大廈相關單位共計130多名員工參加了演習。
上午10時許，隨著演習指揮小組一聲令下，辦公樓內火災警報伴著滾滾濃煙即時響起。安全監察部及時啟動預案，有序開展救援、滅火工作。與此同時，被困員工分別從步梯有序撤離，醫療救護隊攜帶醫療器械，救出了個別未及時撤出的人員，通過心肺復蘇、胸外按壓等措施實施急救，并組織車輛送醫。此時，物業消防隊及時趕到，在指揮人員的配合下進行滅火作業，整個應急演練有條不紊。
為確保演練的安全有效，安全監察部提前制訂了詳盡的方案，成
