京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
在剛剛結束的京能集團2011年第二季度“火電運營企業安全生產技術經濟對標管理”活動中，岱海發電公司憑借在生產經營各方面的優異表現，獲得綜合排名第一的佳績。至此，在集團公司2010年以來開展的六次季度對標活動中，岱海發電公司已經第五次榮獲綜合排名第一的優異成績。
在此次對標管理活動中，岱海發電公司能拔得頭籌的優勢主要有：在安全管理方面，截至2011年6月30日，公司已實現連續安全運行1535天。在生產管理方面：二季度機組利用小時完成1619小時，在2010年大機組競賽中1、2號機組分別獲得了一等獎與二等獎的好成績。在設備可靠性管理方面，2號機組獲得了2010年全國火力發電600MW級可靠性金牌機組稱號；截止2011年6月底，全廠實現了安全生產無非停。在機組檢修管理方面：截至6月底，2號
入夏以來，岱海建發公司旅游項目相繼迎來高峰期。八月第二周，黃花溝分公司單周營業收入逾百萬，創歷史新高。
七月底，公司從各部門抽調專業技術人員組成工作組，派駐到黃花溝分公司開展工作，以協助景區做好各項接待工作。工作組堅持“兩手抓”，一抓景區服務水平，二抓景區管理秩序，使景區各項工作步入了良性發展的快車道。工作組內抓員工服務能力，外強景區綜合治理，不論是協調接待服務工作，還是控制成本強化監管，都下了一番功夫。從派組員把關檢票口、派人巡查各個盈利點，到高峰期維持秩序、避免疏漏，全面協調監管，為協助做好黃花溝經營工作付出了辛苦。
八月的輝騰錫勒草原艷陽高照，紫外線十分強烈。戶外工作人員即使戴上遮陽帽
8月15日下午，京西公司標準化宣貫培訓會在204會議室舉行。公司相關領導、各職能部室(分公司)負責人及標準化辦公室成員20余人參加了培訓。
會上，標準化辦公室負責人首先向大家講解了集團新編、修編并發布的八批共219項管理標準；之后同與會人員重點學習了《京能集團控股電力企業全方位對標管理辦法》，并有針對性地進行了逐項、逐條宣貫，同時結合京西公司實際，對新編《京西熱電全方位對標工作管理辦法》進行了解析和討論。
為了更好地推進標準化宣貫工作深入開展，標準化辦公室還對標準化培訓的內容及培訓形式公開向大家征求了意見。
截至2013年8月18日，岱海發電公司4號機組連續安全運行300天，刷新了二期機組投入商業運營以來連續安全運行的最長記錄。目前，該機組運行穩定，各項經濟指標良好。
2012年10月份C級檢修結束后，公司發電部、設備部、安全生產部等生產運行部門緊密配合，優化機組運行方式，深層次排除設備隱患、消除設備缺陷、規范作業人員行為，確保機組安全穩定運行。在運行管理方面，加強人員培訓，加強監盤、巡檢力度。在設備管理方面，加大隱患排查力度，不斷通過“三專一綜合”全方位的設備管理模式，提升設備管理水平。在安全管理方面，加大現場違章檢查和處罰力度，層層落實安全生產責任制，健全安全生產防御體系，完善應急預案體系，營造良好的安全氛圍。
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2014年8月17日，康巴什熱電生產安全事故應急預案評審會順利通過評審。 本次應急預案評審會共聘請5名應急預案、安全評價方面的知名專家參與評審工作。依據《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》（GB/T29639-2013）、《生產經營單位生產安全事故應急預案評審指南（試行）》、《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安全監管總局令第17號）等相關規定，對我公司編制的1項綜合應急預案、21項專項應急預案、44項現場處置方案進行了綜合評審。經過1天的緊張工作，專家組一致認為康巴什熱電應急預案體系完整、要素齊全、職責明確、程序清晰、針對性強、操作性好。企業所在地鄂爾多斯市安監局全程參與監督了整個應急預案評審會。
經過與會專家、領導一致討論決定，同意全部預案上報鄂爾多斯市安監局備案。本次
伴隨著夏末秋初的到來，京泰發電公司防暑度夏工作也接近了尾聲，在經歷了“高溫、雷電、大雨、高負荷”等各項考驗后，機組設備能夠安全平穩運行，這歸功于“查、治、定、重”四字“秘訣”的守護。
查參數、比隱患：在高溫大負荷運行期間，設備各類參數的變化可以直接反應出設備的運行狀況或存在的問題，通過對設備參數的測量、調取、查閱、分析對比等方法，采用邏輯倒推的思維，先后發現1號機11、12一次風機變壓器繞組溫度高、2號主變油溫升高、一二號勵磁變溫度較高、12硫化風機電機軸向震動大等問題，其中利用1號機11、12一次風機變壓器繞組溫度較高現象，反推出變壓器電流、電壓等各項參數的變化，進而更好地跟蹤機組漏風量的變化趨勢，為相關專業和部門制定應急方案提供依據，切實保障一次風機系統設備的安全運行；通過對2號
8月13日下午，深圳鈺湖在六樓會議室召開了2015年上半年經濟活動分析會。公司領導班子及各部門負責人參加了會議，會議由總工程師何劍主持。
會上，首先由生產經營部對公司2015年上半年經營情況做整體匯報，并通過分析主要經濟指標的完成情況，深入剖析影響全年利潤的主要因素，理順了公司生產經營工作思路。之后，公司副總經理史曉文指出：一要控制好下半年各項經濟指標，確保完成年度經營任務；二要統籌規劃生產費用，減少不必要的費用開支。
會議最后，公司總經理張燕東全面總結了2015年上半年生產經營工作，并對下一步工作進行了部署。他指出，2015年經營工作壓力大、任務重，要加強溝通市經信委、供電局，搶發電量，爭
? 為貫徹落實上級關于反恐怖防工作相關要求，做好中國人民抗日戰爭勝利70周年紀念活動期間公司的各項安全、穩定工作，岱海發電于8月18日舉辦了一場大規模反恐防暴應急演練活動。
??????? 本次演練活動由安監部提前半個多月進行了方案的編制，后經多次討論、修改及反復的桌面演練最終定稿，演練前公司領導提前對演練計劃進行了審閱，力求演練的真實性、效果性都做到最好。
??????? 演練模擬六名不明身份人員突然襲擊我公司，公司派出幾十名全副武裝的保安人員與六名手持斧頭、木棍等暴力工具的恐怖分子在廠入口處進行激烈搏斗，在搏斗中我廠增援的兩輛消防車趕到，用高壓消防水對恐怖分子進行噴射。所有參與搏斗的人員全都在水中“廝殺”，場面壯觀真實。
今年以來，在國內經濟低迷，電力需求放緩，政策傾向新能源的局面下，岱海發電多舉措、多方面提高盈利能力。尤其在“兩個細則”方面，公司從管理和技術層面上提高盈利水平，截止7月底，公司“兩個細則”共盈利1126.68萬元，提前超額完成年初既定1100萬元的盈利目標。
公司加強生產現場的管理和維護，保證巡檢質量，并加強缺陷管理，保證了機組的正常生產和穩定運行。同時，公司長期積極與華北電網協調溝通，爭取機組投入AUTO-R模式，及時調整機組負荷變化率，投入凝結水節流模式，提高機組響應速率，從而提高機組的調節性能，也提升機組“兩個細則”的盈利能力。
