京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，京豐公司副總經理侯小龍一行參加在鄭州召開的《燃機過濾元件抗濕性能試驗測試方法》標準起草工作組第一次會議。本次會議為由我國承擔的ISO標準制定和相應國標的制定奠定了基礎。京豐公司是唯一一家參與CRAA標準和國家標準制定的燃機用戶。
侯總結合用戶需求，圍繞標準制定的方向，標準制定的關鍵內容，標準針對過濾器的安裝形式等內容都做了詳細的論述并發表了觀點。近年來，由于燃機進氣系統問題影響燃氣輪機安全生產的情況屢有發生，特別是多霧、多霾和持續潮濕氣候條件下燃機進氣過濾器極易發生濕堵、冰堵情況，給燃機安全運行造成極大的威脅。京豐公司近年來與國電電科院燃機研究所、中國船舶工業系統研究院、同濟大學暖通空調及燃氣研究所等多家單位開展強強合作，系統開展進氣過濾器長周期掛機試驗、實驗室監測分析和防冰堵
近日，康巴什熱電管理創新成果《發電企業實效型培訓體系建立與實施》，榮獲第三十一屆北京市企業管理現代化創新成果二等獎。
該成果是對康巴什熱電2011年至2014年間，在公司基建過程同步開展人員培訓的全面回顧和系統總結。公司生產及管理培訓立足崗位，注重實際效果，通過對2011年所編制的發電企業實效型培訓體系的建立與實施，保障了一期工程2×350MW機組人力資源的需要，實現“即投產、即穩定、即盈利”安全生產穩定過程。該體系實施過程中注重有針對性的區別分類，崗前培訓充分做好崗位分析、角色定位，將生產主要崗位培訓時間由3年縮短至2年；專業培訓根據個人崗位、專業、興趣、性格及培養方向，編制個人有針對性、個性化培訓年度計劃；對操作層崗位定期開展崗位能力水平測試，并建立起內部培訓師隊伍35人。
2016年10月25日，康巴什熱電兩名采制化人員參加集團舉辦的燃料采制化人員調考，并取得佳績，其中梁永鮮取得煤質化驗專業第一名、祁石強取得采制樣專業第三名。
燃料成本是發電企業的主要成本，把好燃料質量驗收關是維護企業利益、樹立企業誠信形象的重要環節。康巴什熱電高度重視燃料管理和采制化技能培訓工作。所屬部門燃料管理部通過技術講課、現場考問、月度崗位測試等多種方式，努力營造學習氛圍，調動采制化員工學習業務的積極性。一是根據采制化新國標規定，結合集團采制化取證培訓教材，把專題講座和日常培訓緊密結合起來，讓有經驗的員工進行傳幫帶，堅持“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，系統性、有針對性地開展培訓工作，使員工全面掌握采制化專業知識和操作技能。二是積極組織員工參加集團以及地方舉辦的采制化取
10月27日，在集團2016年燃料采制化人員調考中，盛樂熱電采制化專業2名員工宋受彥、張永青，分別取得采制樣專業第一名和煤化驗專業第三名的好成績。
盛樂熱電高度重視燃料采制化工作，在定期培訓采制化人員過程中，通過有經驗員工幫帶傳授經驗、邀請廠家進行現場技術指導將理論與實際操作緊密結合，不斷提升采制化人員專業素質。從制定培訓方案到研討培訓重點，結合《燃料分析技術問答》、《煤炭采樣制樣和常規分析教程》以及國標類資料等知識，采取授課、答疑解惑、自學、研討、考試、觀看標準操作視頻等方式，幫助學員加深對采制化知識的理解，廣大采制化人員全部通過崗前培訓考試，并能熟練完成采制化一體化操作流程。
在接下來的
10月27日，四川水電召開2016年三季度經濟活動分析會,公司領導、各部門及電廠負責人參加了會議。
會上，各部門及電廠圍繞如何確保2016年生產經營目標的完成，重點分析了生產經營工作中存在的問題和面臨的形勢。公司領導結合各自分管領域，對下階段生產經營重點工作進行了安排。
總經理賈法彬回顧總結了公司前三季度工作,2016前三季度，公司實現“汛期平穩度過，安全生產持續穩定；發電量屢創新高，經營成果持續穩健；對標工作深入推進，基礎管理持續提升；黨建工作持續加強，隊伍作風有了改進”。賈總著重分析了公司面臨的問題，強調在四季度要聚焦目標，持續發力；抓住重點，持續用力；針對問題，持續改進；眼
10月31日上午10點，電力后勤公司在公司本部八樓會議室召開2017年三季度投資經營分析會。公司領導班子成員、各部門及所屬各單位負責人參加了會議。會議由公司紀委書記、工會主席賈權勝主持。
會上，經營計劃部匯報了公司1-9月份整體經營情況；各單位匯報了1-9月份生產計劃和經營計劃完成情況，指出影響生產經營指標的主要因素和存在的困難，并提出第四季度開展降本增效工作的重點安排。公司領導班子成員分別分析了各項目單位存在的問題，提出解決問題的方法和導向，部署第四季度重點任務，要求全力以赴沖刺四季度，確保實現全年既定目標。
公司總經理張建翔強調，公司全面完成全年
2017年9月22日-10月25日期間，按照集團黨委關于做好十九大期間的維穩安保工作的通知，公司高度重視，黨支部書記、總經理第一時間召開支部擴大會議進行部署，各部門中層正職參加，帶領班子成員研究維穩安保工作方案及措施，建立領導小組和工作小組，強化責任落實。要求安全小組及各部門立即學習文件精神和工作方案，務必傳達到每位員工。按照“誰主管、誰負責”原則，協調配合，上傳下達，形成安保工作無縫銜接。
在此期間，公司開展了2次重點時期和重點人員的排查工作，開展了2次安全大檢查，嚴格執行值班、請假、出京備案及上下班匯報制度，規范辦公行為，建立應急預案，每天實行輿情監測、日報告及會商機制。落實監督檢查機制，全面做好安保工作及防控工作。經過此段時間的服務保障工作，公司從上到下齊心協力，嚴防死守，很好
2017年10月30日，北京京能電力股份有限公司在公司1807會議室以視頻會的形式召開了三季度投資經營分析會。集團經營計劃部相關領導、公司領導班子、相關部門負責人、各控股企業（分公司）分管領導及經營計劃部負責人參加了會議，會議由公司副總經理王祥能主持。
10月26日上午，京豐公司#1燃氣機組經過近一個月的檢修后一次啟動成功，順利并網歸調，整體運行穩定，各項技術參數指標優良，實現了安全、優質、高效的檢修修工作目標。
為了安全、高效、優質完成機組檢修工作，公司制訂了多種安全措施和激勵機制，健全安全監督體系和安全保證體系，充分發揮三級安全責任主體的職能，把安全目標具體分解到每項工作，細化到每個環節，落實到每個人。要求各級安全第一責任人、管理人員必須對檢修過程中人員的組織、危險點分析、措施的制定、作業過程措施的落實、人員的違章負責，對工作各個環節的驗收、收尾的安全質量負責，做到安全目標可控在控。在檢修現場，實行安全員、點檢員和設備主管人等進行全過程監督管理，使檢修人員在檢修過程中做到任務明確、危險點預控到位、安全防范措施做實，避免了盲目蠻干
