京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
日前，北京市科委組織有關專家對京能熱電“燃煤電廠氮氧化物控制綜合技術研究及示范”課題進行驗收。與會專家在實地考察和聽取匯報后，一致認為：“京能熱電在220MW機組上完成了燃燒系統低氮氧化物技術改造和新型催化劑的工業示范，為相關技術的推廣應用打下了基礎。該課題通過驗收。”
隨著氮氧化物排放污染的日趨嚴重，國家將于“十二五”期間加大對氮氧化物排放的控制力度。面對北京市新的鍋爐排放標準要求，如何進行氮氧化物減排，以達到北京市新標準，京能熱電成立了由公司副總經理為組長的“燃煤電廠氮氧化物控制綜合技術研究及示范”課題攻關小組。該課題被列為北京市科委重大科技項目，由京能熱電和清華大學承擔，這是發電企業在220MW燃煤機組上第一家對此項技術進行研究和應用的單位。2010年，京能熱電根據北京市科委文
2012年11月23日上午，寧夏京能寧東發電有限責任公司在第二會議室召開內控體系建設項目成果匯報會。公司領導班子、各部門負責人及相關部門人員參加了會議。
會上，北京中天恒管理咨詢有限公司寧東發電公司內控體系建設項目組就三個月來內控體系建設工作總體情況做了匯報，通報了《內部控制手冊》《內部控制自我評價手冊》《管理現狀評估報告》《重大風險解決方案》《管理制度完善建議》等成果。中天恒公司總咨詢師徐榮才就此次內控體系建設項目成果的意義、內控體系建設的基本理念和保障機制做了特別說明。
會議結束前，寧東發電公司相關領導就下一階段公司內控體系建設工作的全面推進提出了具體要求。
近日，京陽熱電結合秋季安全大檢查、集團“兩票”檢查和防寒防凍專項檢查結果，深入貫徹落實京能集團三季度安全生產會會議精神，全面加強安全生產工作。
通過深入開展“兩票”宣貫、培訓和檢查工作，強化兩票管理，要求負責人、簽發人、許可人嚴格對工作票把關，全面消除不合格的隱患；生產各部門及外委單位進一步學習“兩票”管理細則，結合公司生產實際，制定下發本部門內部安全生產補充規定；提高警惕，防微杜漸，在發現問題后及時分析，深入排查原因，以責任為導向，切實提高安全工作執行力，從根源杜絕無票作業現象。
通過加強防寒防凍檢查和各項措施的落實，完善防寒防凍預案，切實做好防寒、防凍、防風、防火等工作，在氣候突變、氣溫
2012年11月22日上午10時，京科發電公司舉辦了計算機操作技能競賽，來自公司各部門、各崗位的52名員工參加了競賽活動。
此次競賽結合工作需要，針對日常工作中經常使用的文字處理系統（WORD）的文字錄入、編排等內容進行了實際操作測試，成績將根據各位選手的正確率與用時長短進行綜合打分。
通過競賽，員工們計算機應用能力得到了鍛煉和提高，為提升辦公自動化水平奠定了良好基礎。
科利源公司西馬供熱廠龐各莊鍋爐房供熱對象為市政府民生工程回遷房項目，全部實行供熱分戶計量，計劃今年12月1日正式供暖。
為貫徹執行供熱計量改革，促進節能減排，加強集團供熱計量裝置的安裝、運行維護管理、預防住戶由于低溫造成的供熱管線損壞，西馬供熱廠與項目開發商確定提前供熱。接到任務后，科利源公司西馬供熱廠在廠長劉會林、收費副廠長佟慶雙的帶領下，辦公室人員黃麗、王艷、劉翠玲一起利用周四、周五兩天時間與公司收費管理部、軟件公司聯合進行大量用戶信息錄入工作，并放棄周日休息時間，為龐各莊地區的居民制作熱費計量卡，她們從早上8:30一直干到晚上8:00，顧不上吃中午飯、放棄午休，加班加點共為龐各莊地區的居民制作出3378張智能卡，完成了11月19日前熱計量卡必須投入使用的
11月21日上午，呂臨發電公司一期工程1號鍋爐省煤器灰斗開始吊裝，經過三個多小時的緊張作業，完成了吊裝和組裝工作，就位標高為29.3m。該部件的吊裝就位為下一步鍋爐省煤器順利吊裝奠定了堅實的基礎。
該省煤器灰斗組合重量達65噸，分兩段吊裝，最大單件重量35噸。由于尺寸大、噸位重，現場施工面臨諸多困難。為此，公司與施工單位提早準備，周密部署，制定了詳細的作業方案，從吊裝前的安全技術交底到各項檢查工作，安排了專人逐項落實，在吊裝過程中相關專業人員全程監控，確保了吊裝作業順利完成。
2015年11月19日，北京京能未來燃氣熱電有限公司順利通過高新技術企業認定，由北京市科學技術委員會、北京市財政局、北京市國家稅務局、北京市地方稅務局聯合頒發了“高新技術企業證書”。
未來熱電獲得高新技術企業證書后，這意味著公司將連續三年享受國家關于高新技術企業的相關優惠政策，每年可節約企業所得稅40%。此次高新技術企業認定的順利通過，不僅有利于企業節約稅收,增強公司盈利能力，并且對提升公司的核心競爭力將產生積極影響,有利于公司的長遠發展。
? 2016年，京煤集團面對嚴峻的經濟形勢和困難局面，在年初，領導班子全面分析內外部形勢，客觀認識企業發展現狀，提出了“求生存、渡難關、強融合、謀發展”工作主題。在京能集團這一強大后盾的領導支持下，京煤集團堅持“過緊日子”的思想，立足長遠，多措并舉，全力推進提質增效工作，促進年度預算指標的實現和企業長遠發展。截至10月底，京煤集團累計完成159.77億元，比分解預算增收14.02億元，營業收入完成全年預算73.6%；累計盈利6117萬元，比分解預算減虧增利9.11億元；資產總額611.66億元，比年初增加18.7億元；負債總額376.07億元，比年初減少1.41億元；所有者權益總額235.59億元，比年初增加20.11億元。這是京煤集團在經營困難的形勢下取得的好于預期的階段性成果，得益于“六個強化”的綜合施策。
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2017年11月22日，四川水電根據年度干部培訓工作安排，組織開展了一期以當前我國經濟形勢分析為主題的管理干部培訓，公司領導、本部及電廠管理人員共計52人參加培訓。
本次培訓特別邀請到四川大學經濟學院院長蔣永穆教授進行授課。蔣院長結合中國經濟高速發展所取得的階段性成果，引出了國家推進經濟結構性調整的必要原因，隨后對2016年供給側結構性改革所取得的成效與存在的問題進行了詳細的闡述，最后逐一分析解讀了2017年我國經濟結構性調整的工作重點。授課內容豐富，深入淺出，見解獨到，受到了參加培人員的一致好評。
此次培訓的舉辦，旨在不斷提高各級管理人員的經濟理論知識水平，開闊思路，加強對當前宏觀經濟形勢
