京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
京煤化工推行“大銷售”工作以來，為進一步激發業務人員積極性，確保公司全年銷售指標完成，近日，開展了以“看擔當，比業績”為主題的銷售業務競賽活動。銷售競賽活動貫穿全年，以“銷量5萬噸、應收賬款余額較年初降低20%”作為硬性指標。通過融入積分制考核，對銷售業務人員的銷售目標、應收賬款、日常基礎工作等完成情況進行綜合打分。通過月度測評、季度獎勵、年終總評的方式，每季度評選兩名“銷售明星”，年終綜合評選出2018年優秀銷售部一個，銷售狀元二名。據悉，此次銷售競賽活動為京煤化工工會年度競賽系列活動之一，還將圍繞促進企業發展、維護職工權益等方面，以崗位練兵、崗位成才為目標，開展各類勞動競賽活動。
一季度以來，岱海發電認真落實集團年度工作會議精神以“轉型升級”為抓手，在“提質增效”上多面突圍，多點發力，成效明顯。
一是努力與地方政府、電網公司溝通，爭取落實一期機組計劃電量；積極參與直接交易電量競爭，一季度，公司完成交易電量1.11億千瓦時，增利679萬元。二是在三號機組綜改施工完成后，及時協調電網公司轉入生產發電，增加營業收入，一季度完成發電量12.7億千瓦時。3月份雙機發電量完成6.65億千瓦時，折算單機發電量在網內同類型機組中名列前茅。三是積極溝通長協火車煤供應方，優化長協火車煤進煤比例，公司長協煤采購均價環比逐月降低。3月入廠標煤單價環比降低6.93元/噸，一季度入廠標煤單價環比降低50.1元/噸。四是加強管理，提高目標，在年度計劃的基礎上進一步壓減入廠標煤單價、綜合廠用
2018年4月12日下午，寧東發電公司2018年第一次臨時股東會會議、第三屆第一次董事會會議、監事會會議暨第十一次股東會會議在寧夏京能寧東發電有限責任公司召開。會議由公司董事長蘇永健主持，公司全體董事、監事出席了會議，部分公司高級管理人員、辦公室人員列席了會議。
會上，公司股東代表、董事、監事認真審議并一致通過了《關于更換公司有關董事、監事的議案》《選舉公司董事長、副董事長的議案》《聘任公司總經理的議案》《修改公司章程的議案》《關于公司實施#2機組提效增容改造項目的議案》《關于公司組織機構調整的議案》《公司2018年度融資方案的議案》等十六項議案。
與會的董事、監事對公司今后的發展提出了建設
2018年4月17日上午，華寧熱電1號機組C級檢修動員會在辦公樓一層會議室召開，公司領導、各部門負責人、各參修單位負責人和專業技術骨干等參加了會議。會議全面部署C修總體工作，動員全體員工及參戰單位統一思想、提高認識、齊心協力、高效優質的完成檢修任務，確保機組長周期、經濟、穩定運行。
會議期間，各部門、施工單位分別結合各自工作分別為機組C修順利完成進行表態發言，總工程師張路對機組運行狀況表示了肯定，總結了此次C修與以往的不同之處，針對檢修安全、檢修質量、檢修進度、檢修費用提出要求，希望所有員工克服盲目自滿的情緒，共同努力，確保機組檢修后長周期穩定運行。最后公司黨委書記、總經理馬文國表示檢修是對過去機組存在的問題進行集中整治，要求重視檢修，遵守檢修紀律，機構小組成員要深入現場，發揮工作職
一是圓滿完成一季度主要經營指標。累計簽訂合同9075萬元，已中標及進入簽約談判階段的合同5000余萬元；營業收入實現8307萬元，同比提高11.8%，其中智能立體車庫產業收入同比提高19.3%，煤機產業收入與去年同期持平；實現利潤251 萬元，比預算提高52 %，同比提高66 %。二是總部搬遷和制造基地項目穩步推進。。鑫華源總部基地已于3月20日開工建設，總改造面積共9000多平米，現已完成前期拆除工作，預計7月初具備使用條件。華北曹妃甸制造基地于3月13日正式進駐項目組, 新公司注冊、開戶、稅務、審圖和投標代理等項目均已完成，現已進入圖紙審核與規劃方案預審、環境影響評價、招投標階段，4月下旬完成地塊摘牌后全力推進項目建設。三是獲得市國資委同意開展股權激勵工作的正式批復，成為北京市首批、京能集團首家參與科技型企業股權激勵的試點企業，股權
京煤化工公司通過一系列有效舉措，各項指標均實現較大提升。一季度營業收入28967.38萬元，同比增加11885.11萬元，較預算分解指標增加11590.38萬元。一是深入推進“大銷售”工作。成立銷售中心，將三地銷售人員集中管理，統一業務人員薪酬標準和獎懲政策。開展銷售業務競賽，將“炸藥銷量5萬噸，應收賬款余額較年初下降20%”作為競賽硬性指標，對銷售業務人員銷量、應收賬款、陳欠款回收等指標完成情況，通過月度測評、季度獎勵、年終總評方式，將競賽活動貫穿全年，全力激發銷售團隊創效熱情。二是持續落實“大采購”工作。探索集中采購統一管理模式，創建電子采購平臺，提升競價能力，降低采購成本，實現詢價、報價電子化、網絡化。一季度以來，平臺詢價比價采購共50余次，節約采購資金5萬余元。嚴格執行“零庫存”管理，降低庫存儲備資金的占用。三是全面強化“大安全”管控機制。修訂《大安全管控暨安全生產標
集團2018年“降本降造、提質增效”的專項行動打響之后，京玉發電積極行動，全面部署公司“減虧止虧”八項工作，從費用控制入手，打造費用防控“鎖”，尋找減虧止虧“金鑰匙”。
一、及早行動，開好篇、謀好局、定好點、起好步
凡事預則立，不預則廢。3月22日京玉發電及時召開了“降本降造、提質增效”的專題部署會，傳達學習了京能集團2018年“降本降造、提質增效”專項行動的通知精神和工作方案，重點通報了前段時間京玉發電的整體經營狀況，并就當前形勢下的電量結構、電價及煤價進行分析預測。
會議討論通過了京玉發電年內減虧止虧的研討議案，從電量、電價、煤價、費
新年伊始，京橋熱電面對錯綜復雜的經營形勢，早謀劃、早部署、早行動，全面貫徹落實集團第一屆職代會暨2018年工作會精神，從速從快啟動各項工作，強化措施，全力奮戰，通過抓好四項重點工作，確保一季度公司安全生產形勢平穩，經營業績良好，實現了首季“開門紅”。
一是始終堅持“安全第一，生命唯一，知行合一”的安全文化理念，定期開展安全教育，持續規范安全意識；針對一季度保電期長、任務多的特點，制定完整、嚴密、有序的保電工作方案，公司領導牽頭開展安全大檢查，及時發現和治理安全隱患；生產部門認真落實一季度各項安全生產保障措施，精益運行、精心維護，全力保障安全生產。以上率下的帶動作用以及嚴格落實的責任擔當，使得公司圓滿完成兩節、兩會等重大保電任務，實現一季度安全生產“零事件目標”。
? 2018年4月11-13日，北京京能電力股份有限公司黨總支書記、董事長耿養謀，黨總支副書記、總經理金生祥，副總經理趙兵，董事會秘書樊俊杰一行到內蒙古重點控股公司及困難企業進行調研摸底。
??????? 調研組先后到訪了岱海發電、華寧熱電、京寧熱電和京隆發電，對各電廠的基本情況、黨建工作情況、2017年生產經營情況、2018年一季度主要工作完成情況及下一步工作安排進行了詳細了解，著重調研了各企業面臨的困難和存在的問題，提出了具體的指導意見，為下一步集團進行深度融合改革打好基礎。
??????? 在岱海發電，耿養謀董事長針對岱海發電當前發展面臨的形勢和困境，提出四點意見：一是公司新一屆領導班子要在新政策、新背景的大環境中，以新氣
