2018年4月11-13日，北京京能電力股份有限公司黨總支書記、董事長耿養謀，黨總支副書記、總經理金生祥，副總經理趙兵，董事會秘書樊俊杰一行到內蒙古重點控股公司及困難企業進行調研摸底。
        調研組先后到訪了岱海發電、華寧熱電、京寧熱電和京隆發電，對各電廠的基本情況、黨建工作情況、2017年生產經營情況、2018年一季度主要工作完成情況及下一步工作安排進行了詳細了解，著重調研了各企業面臨的困難和存在的問題，提出了具體的指導意見，為下一步集團進行深度融合改革打好基礎。
        在岱海發電，耿養謀董事長針對岱海發電當前發展面臨的形勢和困境，提出四點意見：一是公司新一屆領導班子要在新政策、新背景的大環境中，以新氣象、新思路、新辦法團結帶領員工，實現岱海發電二次騰飛；二是要強化執行力建設，引入先進管理方法，做到工作有反饋、有閉環、有獎懲；三是要創新思維模式，把握工作總量，控制工作節點，系統管控工作重點；四是要苦練內功，由內而外提高管理水平，打造專業化、職業化企業團隊。金生祥總經理針對岱海發電的具體業務工作指出：一是要繼續緊盯一期機組綜改設備供貨進度及努力降低改造費用；二是要做好三號機組綜合升級改造后各項試驗，不斷提高機組自動化水平；三是要算好供熱經濟賬，為下一步工作提供決策依據；四是要進一步爭取各類優惠政策和落實一期機組電量計劃；五是要發揚岱海電廠優良傳統，以更加包容的胸懷，繼續努力奮斗做好各項工作。
        在華寧熱電，耿養謀董事長提出了三項具體要求：一是要緊盯工作目標，保證各項措施落實到位；二是要抓好安全生產，進一步夯實安全基礎管理工作；三是要做好企業短期、中期、長期減虧、扭虧經營規劃，理清管理思路，提振職工信心，通過平臺公司和企業的共同努力，最終實現華寧熱電健康良性發展的目標。金生祥總經理在深入了解企業目前生產經營指標、減虧措施后，提出工作要求：以《四方協議》為突破點，加大計劃電量、優惠政策、周邊熱力市場的協調爭取；開拓經營思路，利用區位優勢，與京寧熱電構建聯動機制，搭建合力攻堅、互助共贏的平臺；積極探索企業新型管理模式，實現企業扭虧減虧目標。
        在京寧熱電，耿養謀董事長提出了三項具體要求：一是加強企業安全生產管理，特別是外委企業的安全管理；二是提升企業經營質量，作到創新和優化并舉，做好芒來煤源減產、停產的預案；三是加強領導班子和員工隊伍建設。金生祥總經理強調了其他四方面工作要求：一是加強小指標管理，努力降低全廠綜合供電煤耗；二是在電量、熱量、煤炭采購方面加強與華寧熱電的區域協同工作；三是在加強黨風廉政建設工作，嚴防“四風”的基礎上，加強電量營銷，做好計劃電量和交易電量的爭取；四是加強培訓，努力提升專業素質，做好科技攻關。
        在京隆發電，耿養謀董事長在肯定亮點工作的同時，對今后工作提出三點要求：一是沖破思維智障，永不停止學習思考；二是提升運行質量和競爭能力，摒棄經驗主義，創新工作思路；三是加強班子建設、隊伍建設，發揮領導班子“把方向、管大局、保落實”作用，助力企業攻堅克難、良性發展。金生祥總經理提出了八點建議：一是加強安全生產制度建設，嚴格執行“兩票三制”；二是杜絕出現環保考核事件，盡快啟動摻燒高硫煤脫硫效率試驗，結合劣質煤摻燒，協同降低煤價；三是加強設備治理，提升設備自動化控制水平，減少主控運行崗位人數；四是做好指標管理，供熱與節能改造同步策劃；五是與岱海發電協同配合抓好電量營銷工作；六是加強培訓，特別是對外委隊伍的培訓，一同納入全廠統一管理；七是與伊泰、昊華能源協調建立穩定的協作關系；八是盡快啟動供熱可研相關工作。
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