京煤化工公司通過一系列有效舉措，各項指標均實現較大提升。一季度營業收入28967.38萬元，同比增加11885.11萬元，較預算分解指標增加11590.38萬元。一是深入推進“大銷售”工作。成立銷售中心，將三地銷售人員集中管理，統一業務人員薪酬標準和獎懲政策。開展銷售業務競賽，將“炸藥銷量5萬噸，應收賬款余額較年初下降20%”作為競賽硬性指標，對銷售業務人員銷量、應收賬款、陳欠款回收等指標完成情況，通過月度測評、季度獎勵、年終總評方式，將競賽活動貫穿全年，全力激發銷售團隊創效熱情。二是持續落實“大采購”工作。探索集中采購統一管理模式，創建電子采購平臺，提升競價能力，降低采購成本，實現詢價、報價電子化、網絡化。一季度以來，平臺詢價比價采購共50余次，節約采購資金5萬余元。嚴格執行“零庫存”管理，降低庫存儲備資金的占用。三是全面強化“大安全”管控機制。修訂《大安全管控暨安全生產標準化檢查考評細則》，完善各層級安全生產責任制，實施安全管理人員派駐制，加強總部對子公司的安全管控。借鑒京煤集團安全巡查模式，開展對標檢查巡查。四是嚴格執行“四統一”管理要求。做到管理統一、模式統一、標準統一、規定統一。通過管理的一致性，確保總部領導到一線員工步調一致。五是以“轉作風?看擔當?比奉獻?講感恩”主題教育活動為載體，大力營造艱苦創業、敢于擔當、真抓實干的濃厚氛圍，著力解決作風不硬、責任意識不強，不愿擔當、不敢擔當、不能擔當等問題，緊盯重點工作、難點問題，確保公司各項重大決策部署落實執行到位。        上一條 ：寧東發電公司召開2018年第一次臨時股東會會議、第三屆第一次董事會會議、監事會會議暨第十一次股東會會議 下一條 ：【開門紅】京隆發電：實現一季度生產經營開門紅