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  京煤化工公司通過(guò)一系列有效舉措，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)較大提升。一季度營(yíng)業(yè)收入28967.38萬(wàn)元，同比增加11885.11萬(wàn)元，較預(yù)算分解指標(biāo)增加11590.38萬(wàn)元。一是深入推進(jìn)“大銷(xiāo)售”工作。成立銷(xiāo)售中心，將三地銷(xiāo)售人員集中管理，統(tǒng)一業(yè)務(wù)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲政策。開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)競(jìng)賽，將“炸藥銷(xiāo)量5萬(wàn)噸，應(yīng)收賬款余額較年初下降20%”作為競(jìng)賽硬性指標(biāo)，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)量、應(yīng)收賬款、陳欠款回收等指標(biāo)完成情況，通過(guò)月度測(cè)評(píng)、季度獎(jiǎng)勵(lì)、年終總評(píng)方式，將競(jìng)賽活動(dòng)貫穿全年，全力激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效熱情。二是持續(xù)落實(shí)“大采購(gòu)”工作。探索集中采購(gòu)統(tǒng)一管理模式，創(chuàng)建電子采購(gòu)平臺(tái)，提升競(jìng)價(jià)能力，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)詢價(jià)、報(bào)價(jià)電子化、網(wǎng)絡(luò)化。一季度以來(lái)，平臺(tái)詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)共50余次，節(jié)約采購(gòu)資金5萬(wàn)余元。嚴(yán)格執(zhí)行“零庫(kù)存”管理，降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金的占用。三是全面強(qiáng)化“大安全”管控機(jī)制。修訂《大安全管控暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評(píng)細(xì)則》，完善各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施安全管理人員派駐制，加強(qiáng)總部對(duì)子公司的安全管控。借鑒京煤集團(tuán)安全巡查模式，開(kāi)展對(duì)標(biāo)檢查巡查。四是嚴(yán)格執(zhí)行“四統(tǒng)一”管理要求。做到管理統(tǒng)一、模式統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)定統(tǒng)一。通過(guò)管理的一致性，確保總部領(lǐng)導(dǎo)到一線員工步調(diào)一致。五是以“轉(zhuǎn)作風(fēng)?看擔(dān)當(dāng)?比奉獻(xiàn)?講感恩”主題教育活動(dòng)為載體，大力營(yíng)造艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的濃厚氛圍，著力解決作風(fēng)不硬、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不能擔(dān)當(dāng)?shù)葐?wèn)題，緊盯重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問(wèn)題，確保公司各項(xiàng)重大決策部署落實(shí)執(zhí)行到位。        上一條 ：寧東發(fā)電公司召開(kāi)2018年第一次臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議、第三屆第一次董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議暨第十一次股東會(huì)會(huì)議 下一條 ：【開(kāi)門(mén)紅】京隆發(fā)電：實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅