京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2013年1月6日上午8時，大川電廠中咀電站1號主閥第二道主焊縫成功完成施焊，標志著主閥技改項目關鍵工序完成一半，工程取得階段性勝利。
中咀主閥技改工程是四川水電今年技改最大工程項目。公司及電廠各級領導高度重視，從廠家選定、設備監造、運輸、安裝就位各個環節進行全過程全方位管理。電廠更是早動手、早準備，提前成立了以廠長為組長的技改項目組織機構，做好技改工藝流程圖和技改四措書以及相應的工作票，并積極協調尾水施工項目做好相關配合工作。根據來水情況，技改工程于29日正式開工。
工程開工后，公司領導先后親臨現場，對工程現場的安全、技術、質量、進度等方面進行了詳細深入的檢查，并提出了指導性意見；項目領導小組成員在廠長的帶領下，分工明確、堅守現場、及時處理項目中遇到的難題；廣大施工人員不怕
截至2014年1月7日03時36分，京隆發電公司1號機組連續安全運行200天，這是繼2013年12月份2號機組安全運行300天后公司取得的又一好成績。
2013年，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以安全生產為中心，大力推進管理提升和工作標準化。從安全監管、隱患排查、運行操作、對標管理等方面入手，把“管理高效年”活動始終貫穿于安全生產全過程，持續提升安全管理水平。以集團星級評審、電力安全標準化一級企業達標為載體，深入開展安全大檢查、隱患治理、事故演練和“安全月”等專項安全生產活動，并嚴格落實整改措施，提高了機組設備健康水平，使機組經受住了冬夏兩季負荷高峰的考驗，在發電量不斷創新高的同時刷新了機組連續安全運行天數紀錄。
2014年1月8日，國網北京經濟技術研究院在北京主持召開山西臨縣低熱值煤2×350MW超臨界發電機組新建工程接入系統設計報告審查會，項目接入系統設計方案順利通過審查。國網北京經濟技術研究院、山西省電力公司、山西省電力勘測設計院、北京能源投資（集團）有限公司、山西京能呂臨發電有限公司相關領導和專家共同參加了本次審查會。
會上，與會領導和專家認真聽取了山西省電力勘測設計院對該項目接入系統設計方案的匯報，并對設計方案進行了詳細、認真的討論。
與會領導和專家一致認為：設計方案符合國家有關技術規范的規定和要求，與當地電網運行情況結合緊密，接入方案設計合理、可行，原則同意通過評審。本次審查會的召開也為盡
2014年1月5日至7日，中電建協專家組高艷彬組長一行到高安屯熱電施工現場進行為期三天的安全生產標準化達標評級咨詢。公司副總經理王剛對高組長一行的到來表示熱烈歡迎，向專家組詳細匯報了工程安全生產標準化工作的開展情況，并陪同高組長深入施工現場進行檢查。
本次檢查包括隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故報告、調查和處理、績效評定和持續改進六個單元共24項,并結合工程特點開展了亮點策劃,總結會上從內業和現場兩個方面進行了溝通與交流,特別強調對施工作業現場特種作業人員的培訓教育、職業病危害項目的申報和吊籃的安全管理等。
高安屯熱電通過自查自檢活動,結合本次達標評級咨詢，積極探索基
2014年以來，岱海發電公司緊緊圍繞集團公司“改革提升年”的各項工作部署要求，在市場疲軟、機組環保改造、檢修任務重等諸多不利因素下，全體干部員工團結一心，攻堅克難，以安全為基礎，以效益為中心，以管理為手段，取得了可喜的成績，全年共完成發電量144.78億千瓦時，圓滿完成全年各項工作任務。
狠抓源頭保安全，安全管理根基牢。安全管理中以“管理零漏洞、設備零缺陷、人員零違章、環境零風險”為目標，狠抓責任落實，將“大安全”的監管理念，層層細化落實到各個部門、各個崗位，并完善激勵和考核約束機制，不斷深化安全生產監督體系和保障體系建設，積極開展了“春查”、“秋查”等安全隱患排查工作，成功實現了大修改造及機組運行零事故的目標，確保了全年安全生產平穩有序。
統籌協調細部署，環保改造成效
1月7日下午，京西公司2014年四季度安委會在禮堂小會議室召開。公司領導班子成員、職能部室、分公司負責人及專兼職安全員參加了會議。會議由公司副總經理鄧建平主持。
會上，生產技術部安全負責人首先宣讀了《國家能源局綜合司關于切實做好當前安全生產工作的緊急通知》。通知針對近日全國范圍內發生的多起安全事故和事件，要求采取切實可行的措施，加強組織領導，落實安全管理職責，加強安全隱患排查和治理，強化安全應急處置管理，確保電力安全生產和人員生命安全。隨后，公司發電運行部、設備管理部、水電分公司和安全生產技術部分別對2014年四季度各自的安全生產工作情況、存在的問題以及下一步擬采取的措施進行了匯報。
公司安
作為京能集團物資集中采購平臺和集中采購的執行單位，一年來，國際電氣公司物資集采業務根據集團采購管理的實際情況，借鑒國內物資采購的先進管理經驗，縝密籌劃、認真準備，在實踐中不斷摸索和優化提升，努力推動集團實現集中采購的持續有效發展，高效、經濟、安全地完成了各項保供任務。
跨越發展 迸發活力
2014年是公司物資集采業務的跨越發展之年，實現了專業化、精細化、集約化管理，集采管理體制機制充滿活力，集采管理標準成熟定型，集采目錄日趨完善，形成協調機制，基建業務、進口業務構成新的利潤增長點。內控工作有效開展，實現采購信息高度集成和廣泛共享，采購過程陽光透明，確保集團物資集采管理制度得到剛性執行，實現了“業務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的目標，全面構筑反腐倡
根據北京市此前出臺的《國Ⅰ和國Ⅱ輕型汽油車限行措施實施方案》，國有企業、機關事業單位的國Ⅰ和國Ⅱ輕型汽油車力爭2016年年底前全部淘汰。近日，記者從承擔市屬國企國Ⅰ、國Ⅱ老舊機動車淘汰任務的金泰開潤舊機動車經紀有限公司（以下簡稱金泰開潤）獲悉，該公司已經對接37家國企的老舊車輛淘汰工作，報廢老舊車輛已達180輛。
近日，記者隨金泰開潤兩名收車員前往北京印刷機械研究院體驗了老舊機動車報廢的流程。這次報廢的車輛是2005年的國Ⅱ車，行駛里程約20萬公里，據研究院對接人王先生介紹：“這輛車使用年頭也挺久了，車況也不是太好，拍賣也賣不出個好價錢。我們決定響應號召直接把它報廢了。”
現場，
為提升公司基礎管理水平，提高班組長崗位勝任能力。公司于2017年1月4日在多功能廳舉辦公司第一期班組長培訓班的開班儀式。寧東發電公司及外委單位共計92人參加培訓。公司總經理蘇永健首先進行班組長培訓班第一講。
蘇總首先從班組長在生產經營中的重要性和本次開班必要性進行闡述，認為班組工作的好壞直接關系到企業經營管理的成效，班組長是一線生產的直接指揮者和組織者,在組織中處于承上啟下的關鍵位置,是公司戰略和規章的落實者，肩負著提高機組效率、降本減費、安全環保、提高效益、穩定和諧等重大使命，起到一個兵頭將尾的作用。班組長的管理水平和技術素質對企業生存發展起著重大的作用，肩上擔子很重，從事的工作很重要，公司和公司黨委對班組長寄予厚望。接著他重點從宏觀和微觀兩個方面就如何做一名好班組長，并結合自己班
