2014年以來，岱海發(fā)電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“改革提升年”的各項工作部署要求，在市場疲軟、機(jī)組環(huán)保改造、檢修任務(wù)重等諸多不利因素下，全體干部員工團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，以管理為手段，取得了可喜的成績，全年共完成發(fā)電量144.78億千瓦時，圓滿完成全年各項工作任務(wù)。
狠抓源頭保安全，安全管理根基牢。安全管理中以“管理零漏洞、設(shè)備零缺陷、人員零違章、環(huán)境零風(fēng)險”為目標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，將“大安全”的監(jiān)管理念，層層細(xì)化落實(shí)到各個部門、各個崗位，并完善激勵和考核約束機(jī)制，不斷深化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系建設(shè)，積極開展了“春查”、“秋查”等安全隱患排查工作，成功實(shí)現(xiàn)了大修改造及機(jī)組運(yùn)行零事故的目標(biāo)，確保了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)細(xì)部署，環(huán)保改造成效顯。面對機(jī)組環(huán)保改造和大修的重任，公司不等不靠，調(diào)動一切積極力量參與到工程管控中，從修前計劃、過程管控、修后總結(jié)評價三個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把環(huán)保改造質(zhì)量和工期關(guān)，兩臺機(jī)組提前28天完成大修及環(huán)保改造工作，共完成檢修項目4915項，有效提升機(jī)組健康水平，為搶發(fā)電量和夏季大負(fù)荷期間安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化監(jiān)管促發(fā)展，機(jī)組運(yùn)行創(chuàng)紀(jì)錄。積極推進(jìn)零缺陷管理，嚴(yán)格監(jiān)督缺陷接收、處理、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，提高了設(shè)備缺陷管理水平。在設(shè)備檢修中，針對檢修安排、季節(jié)特點(diǎn)及設(shè)備狀況，制定實(shí)施了多項安全運(yùn)行組織措施與技術(shù)措施，并加大執(zhí)行落實(shí)監(jiān)督力度，有效提升了機(jī)組健康水平。機(jī)組環(huán)保改造后，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備新情況，優(yōu)化配置了點(diǎn)檢任務(wù)、點(diǎn)檢路線以及點(diǎn)檢點(diǎn)，使設(shè)備精細(xì)化管控能力得到有效提升，機(jī)組創(chuàng)造了連續(xù)五年無“非停”的紀(jì)錄。、
主動出擊拓市場，千方百計爭電量。在爭取電量計劃上，公司及時了解華北地區(qū)電力市場供需形勢，充分利用各項有利政策，針對全網(wǎng)電量計劃下調(diào)情況，積極協(xié)調(diào)爭取并落實(shí)替代電量6.16億千瓦時；根據(jù)1、4號機(jī)組環(huán)保驗(yàn)收完成情況，協(xié)調(diào)增加脫硝獎勵電量1750萬千瓦時；抓住年底京津唐支援河北南網(wǎng)有利時機(jī)，落實(shí)定向外送電量1.68億千瓦時。通過大力開展電力市場營銷工作，公司自發(fā)電量利用小時繼續(xù)保持京津唐電網(wǎng)同類型機(jī)組首位。同時，廠綜合供電煤較年度目標(biāo)低0.07克/千瓦時，綜合廠用電率、標(biāo)煤單價等指標(biāo)均有所下降。
創(chuàng)新載體激活力，黨建工作助發(fā)展。公司緊緊圍繞“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，下大力氣推進(jìn)支部建設(shè)工作，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)、工作機(jī)制、管理等制度，并開展了20余次主題突出、載體豐富的特色活動，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)注入了源源不斷的活力。在培育和踐行社會主義核心價值觀活動中，開展了“國企楷模﹒岱電榜樣”評選、“最美岱電人”等宣講活動，開通了公司黨委書記、總經(jīng)理信箱，暢通員工反映問題渠道，充分調(diào)動了廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，形成了齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。
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