京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2月24日晚，京隆發(fā)電公司八十余位員工在十樓會(huì)議室聆聽了由發(fā)電部負(fù)責(zé)人主講的發(fā)電部管理及工作流程，京隆發(fā)電“流程再造”活動(dòng)繼續(xù)有序推進(jìn)。
此次“流程再造”活動(dòng)于2013年底拉開序幕，截至目前已有4個(gè)部門對(duì)本部門的管理和工作流程進(jìn)行了重新梳理，活動(dòng)全部由部門負(fù)責(zé)人當(dāng)堂講解，聽講員工當(dāng)場提問，集中群眾智慧修補(bǔ)工作流程，以達(dá)到“數(shù)字化描述、流程化管理”的目標(biāo)。
此番“流程再造”活動(dòng)，旨在完善各工作環(huán)節(jié)的銜接，使員工進(jìn)一步明晰自己的崗位職責(zé)，仔細(xì)梳理各項(xiàng)工作流程存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)存在的問題認(rèn)真剖析，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，同時(shí)，建立良好的信息與溝通機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理效率和管理水平進(jìn)一步提升，構(gòu)
? 全國兩會(huì)召開在即，京豐公司周密部署會(huì)議期間的保電保供熱工作，從實(shí)際工作出發(fā)為“兩會(huì)”做貢獻(xiàn)。
??????? 為切實(shí)做好“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定和保電保供熱工作，京豐公司制定下發(fā)了工作方案，成立了安全生產(chǎn)、物資、治安保衛(wèi)及后勤等保電安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，真正形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作格局。結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，以實(shí)現(xiàn)“不發(fā)生人身事故、不發(fā)生停供熱”事故等“十不發(fā)生”目標(biāo)，公司狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，做好“兩會(huì)”前的設(shè)備治理和隱患排查，著力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平；加強(qiáng)運(yùn)行管理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，精心操作、精細(xì)調(diào)整，提高操作監(jiān)護(hù)等級(jí)，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行；通過開展各類應(yīng)急演練，做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)外來人員、車輛管理，嚴(yán)防各類不安全事件的發(fā)生，確保“兩會(huì)”期間安全。
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2014年2月25日，京陽熱電召開“2013年度優(yōu)秀科技項(xiàng)目和科技論文”表彰大會(huì)，公司總經(jīng)理曹滿勝、副總經(jīng)理吳莉娟、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)系統(tǒng)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由京陽熱電總工程師、科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長王旭主持。
會(huì)上，王總宣讀了《京陽熱電2013年度優(yōu)秀科技項(xiàng)目和科技論文的表彰決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次分別榮獲一等獎(jiǎng)與二等獎(jiǎng)的科技項(xiàng)目--“汽機(jī)旁路控制系統(tǒng)優(yōu)化及定位器改造”和“9FA燃機(jī)發(fā)電機(jī)密封油流量大問題的分析研究”，及《某燃機(jī)發(fā)電機(jī)電壓互感器二次諧波治理》《環(huán)境溫濕度高對(duì)聯(lián)合循環(huán)機(jī)組的影響》等九篇科技論文進(jìn)行了表彰。
最后，曹總代表公司對(duì)獲得表彰的科技項(xiàng)目和科技
2月22 日，京能電力在公司2212會(huì)議室召開2016年工作務(wù)虛會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容為分析研判公司面臨的形勢(shì)，謀劃2016年和“十三五”時(shí)期工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理及中層干部參加會(huì)議。
會(huì)上，公司各部室負(fù)責(zé)人總結(jié)了2015年工作開展情況，分析了主要指標(biāo)完成情況，查找了工作中存在的問題與不足，暢談了2016年工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)從不同角度分析了當(dāng)前形勢(shì)和問題，并對(duì)公司下一步工作提出了指導(dǎo)意見。發(fā)言過程氣氛熱烈，內(nèi)容虛實(shí)結(jié)合。
公司總經(jīng)理張平做總結(jié)講話。張總在講話中指出，2016年我國經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，火電電量將繼續(xù)下降，伴隨近期新機(jī)組投產(chǎn)，火電平均利用小時(shí)預(yù)計(jì)將
2月23日下午，京玉發(fā)電公司2015年度合理化建議評(píng)審會(huì)在五樓會(huì)議室召開，合理化建議成果評(píng)審組成員及相關(guān)生產(chǎn)專業(yè)人員參加了會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)張瑾、田正彬出席并主持會(huì)議。
會(huì)上，評(píng)審組成員根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)人員對(duì)所提合理化建議給出的專業(yè)意見，對(duì)2015年采納的53條建議進(jìn)行了打分評(píng)獎(jiǎng)，設(shè)備部李生堂提出的關(guān)于輸煤系統(tǒng)落煤管改造的合理化建議獲得最高分，奪得公司“金點(diǎn)子員工”稱號(hào)，發(fā)電部吳海濤提出的關(guān)于火檢冷卻風(fēng)由儀用壓縮空氣改為流化風(fēng)的合理化建議被評(píng)為一等獎(jiǎng)，設(shè)備部白志剛、發(fā)電部牛海飛提出的合理化建議被評(píng)為二等獎(jiǎng)，發(fā)電部穆楠、劉廣會(huì)，設(shè)備部王鵬的合理化建議被評(píng)為三等獎(jiǎng)，評(píng)審結(jié)果擬報(bào)請(qǐng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后公布，并給給予獎(jiǎng)勵(lì)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂、發(fā)布情況，岱海發(fā)電于2月25日在行政辦公樓二樓會(huì)議室組織開展2016年第一批發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)工作。
本次培訓(xùn)，由各部門標(biāo)準(zhǔn)起草人員擔(dān)任講師，充分發(fā)揮起草人員的專業(yè)性和權(quán)威性，對(duì)第一批發(fā)布的《運(yùn)行規(guī)程系統(tǒng)圖管理規(guī)定》《停送電聯(lián)系管理規(guī)定》《業(yè)務(wù)招待管理辦法》《費(fèi)用管理及控制流程》四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的修訂重點(diǎn)、變化條款進(jìn)行對(duì)比解讀，并結(jié)合實(shí)際工作對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中的控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化說明。同時(shí)，就標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中存在的疑問進(jìn)行詳細(xì)解答，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
2016年，岱海發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫培訓(xùn)將以
針對(duì)在蒙西電網(wǎng)火電機(jī)組計(jì)劃電量持續(xù)下滑的市場環(huán)境，康巴什熱電為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，深挖企業(yè)潛能，積極探索新的盈利渠道,積極爭取“兩個(gè)細(xì)則”收入。通過強(qiáng)化“兩個(gè)細(xì)則”考核激勵(lì)機(jī)制，使機(jī)組AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)大幅提高。在2015年取得“兩個(gè)細(xì)則”凈收入478.93萬元的好成績的基礎(chǔ)上，2016年元月“兩個(gè)細(xì)則”盈利123萬元，迎來了今年的開門紅，在蒙西網(wǎng)火電機(jī)組中排名第二。
2月24日上午，高安屯熱電召開了2016年度標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動(dòng)會(huì)，公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員及各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理人員參加會(huì)議。基于過去一年標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行過程發(fā)現(xiàn)的問題、內(nèi)控體系建設(shè)建議及公司部門調(diào)整這三大原因，正式開啟2016年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，對(duì)公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)展開全面修編工作。
會(huì)議首先宣讀了集團(tuán)公司《高安屯熱電標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，學(xué)習(xí)總結(jié)了2015年標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作亮點(diǎn)，并提出今后標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作建議。依據(jù)京安辦〔2016〕11號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈2016年標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案〉的通知》，內(nèi)控體系建設(shè)中提出的《管理標(biāo)準(zhǔn)化缺失匯總表》、《標(biāo)準(zhǔn)缺陷及完善建議一覽表》，確定了標(biāo)準(zhǔn)修編年度計(jì)劃。
會(huì)上公司副總經(jīng)理姚傳寶對(duì)標(biāo)
2016年2月24日赤峰能源召開2015年度全方位對(duì)標(biāo)總結(jié)會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、對(duì)標(biāo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)上公司總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)2015年全方位對(duì)標(biāo)檢查評(píng)比情況進(jìn)行了通報(bào)，各部門經(jīng)理對(duì)2015年度對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2015年分管對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步對(duì)標(biāo)工作提出具體要求。
會(huì)議指出，公司2015年對(duì)標(biāo)總體結(jié)果不理想，較上年下滑較大，與標(biāo)桿企業(yè)得分率相差很大，除去對(duì)標(biāo)內(nèi)容進(jìn)一步深化、對(duì)標(biāo)細(xì)則發(fā)生重大變化等客觀因素外，暴露出公司環(huán)保基礎(chǔ)仍然薄弱，存在歷史欠賬，科技軟實(shí)力差強(qiáng)人意，信息方面還存在較大差距，暴露出我們對(duì)新細(xì)則的不適應(yīng)和重視不夠等多方面問題。
