京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年6月8日上午，北京上莊燃氣熱電有限公司召開全體人員會議，傳達并迅速貫徹落實6月7日集團公司安全生產電視電話會議精神。
會上，公司總經(jīng)理高玉明指出，海淀北部能源項目正在爭取盡快核準，下一步將進入基建期，我們要積極貫徹落實集團總經(jīng)理郭明星的講話精神，采取切實可行的措施，做好上莊熱電的安全工作，全力打造本質安全企業(yè)。
1.要從項目的設計階段就開始制定配套的安全預案，保證系統(tǒng)設計質量和可靠性。
2.要收集國內外燃機事故案例分析，匯編成冊，安排集中學習，吸取經(jīng)驗教訓，在工程設計上加以防范。
為積極落實國際電氣2012年“穩(wěn)、謀、促、強、提”的工作方針，公司高度重視外圍運行平臺建設，并將安全管理作為公司今年外圍運行管理工作的重中之重，充分發(fā)揮平臺效應，利用已有資源，想方設法增強公司生產信息共享，進一步提高安全管理質量。
由外圍運行安全生產部門牽頭，各相關部門和項目部協(xié)同，成立安全資料匯編小組，匯總相關專業(yè)危險點及歷年發(fā)生的不安全事件，整理編寫了《危險點及預控措施匯編》和《生產現(xiàn)場不安全事件匯編》。經(jīng)過積極籌措和精心組織，歷時4個多月，此項工作圓滿完成，并于五月中旬正式下發(fā)一線班組貫徹執(zhí)行。兩冊匯編共55000余字，分燃、化、灰、硫和化驗五個專業(yè)，對生產現(xiàn)場危險點、危害后果、控制措施進行了詳細介紹，對各類不安全事件的發(fā)生經(jīng)過、原因分析、暴漏問題、預防措施四方面進行細致解述。
為貫徹新能源公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化員工的安全意識，提高業(yè)務水平，2012年6月8日，新能源公司安全生產部和內蒙分公司安監(jiān)部組織沈陽分公司及所屬風電場在翁根山風電場開展了“安全活動日”活動，并組織了為期兩天的“兩票三制”基礎管理培訓學習。
本次培訓分為兩個部分進行。第一部分是“兩票三制”的規(guī)范化培訓。培訓規(guī)范了“兩票”的填寫，從認識上提高了員工對“兩票”執(zhí)行的規(guī)范性和自覺性。第二部分是基礎管理的系統(tǒng)化學習，學習根據(jù)翁根山風電場的實際情況展開，針對風電場現(xiàn)場存在的問題進行了討論，對風電場的管理體系進行了一次細致的梳理。培訓過程中，參培人員專心聽講，認真記錄，并開展了積極的交流。
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2012年5月29日云南省發(fā)展和改革委員會以《云南省發(fā)展和改革委員會關于騰沖縣永興河一級和二級水電站110千伏送出工程項目核準的批復》（云發(fā)改能源[2012]882號文），對我公司負責建設的永興河梯級（一、二級）水電站配套項目110kv送出工程項目進行了核準。
公司之前已經(jīng)就110kv送出工程塔基所占地進行了征地補償商談。隨著項目核準的批復，公司將隨即向云南省林業(yè)廳進行林業(yè)許可手續(xù)的辦理，以便爭取早日開工建設。
2012年6月8日至9日，受國家環(huán)境保護部委托，西北環(huán)境保護督查中心驗收組一行在寧夏回族自治區(qū)環(huán)境保護廳領導的陪同下對寧東發(fā)電公司一期工程進行了竣工環(huán)境保護驗收。
驗收組一行到寧東發(fā)電公司現(xiàn)場察看了脫硫、脫硝、電除塵、廢水處理設施等環(huán)保設施，檢查了灰場治理情況和煙氣自動監(jiān)測設備的運行情況。驗收組對寧東發(fā)電公司的環(huán)保設施和環(huán)境保護工作給與了高度評價，肯定了寧東發(fā)電公司作為自治區(qū)“環(huán)境友好型燃煤電廠示范企業(yè)”在節(jié)能減排方面所做的努力和對于環(huán)境保護“三同時”制度的落實情況，并勉勵公司再接再厲，做好后續(xù)的環(huán)境保護工作。驗收組經(jīng)過認真審核和討論，一致認為，寧東發(fā)電公司一期工程環(huán)境保護手續(xù)齊全，落實了環(huán)評報告及其批復的要求，同意項目通過竣工環(huán)境保護驗收并將上報國家環(huán)境保護部。
2014年是國際電氣公司檢修業(yè)務快速發(fā)展的一年，2月19日，濃濃的年味還未散盡，公司檢修團隊便迎來岱海#1機組大修; 3月29日，岱海#4機組大修開工;4月1日，京隆#2機組大修開工，3臺機組同時大修，給公司帶來很大的人力資源壓力。面對困難，公司領導積極應對，合理調配，組織骨干力量成立檢修項目部，全面推行大修項目管理，經(jīng)過3個月齊心協(xié)力的奮戰(zhàn)，岱海公司#1機組、#4機組分別于4月16日，5月18日相繼成功并網(wǎng)發(fā)電，比原計劃提前17天完成任務；京隆公司#2機組于5月18日成功并網(wǎng)發(fā)電，比原計劃提前5天完成任務。3臺機組大修順利收關，并取得并網(wǎng)一次成功的好成績，為電廠環(huán)保技改項目提前運營，預期實現(xiàn)環(huán)保達標排放奠定了有力基礎。
精心組織，責任當先
國際電氣作為
安全生產月活動啟動以來，為強化員工“紅線意識”，京隆發(fā)電公司根據(jù)“安全生產月”活動要求，制定了“安全生產月”活動方案，各部門、協(xié)作單位積極響應，認真貫徹落實，開展了主題鮮明，形式多樣的安全生產月活動。
安監(jiān)部組織全體員工和各協(xié)作作單位負責人、安全員觀看了由國務院安委會辦公室推出的《生命的紅線》、《盲洞?迷途》、《生產安全事故典型案例盤點》等3部警示教育片，提高全員安全意識；針對高溫天氣設備故障多發(fā)的特點，發(fā)電部各值人員加強DCS系統(tǒng)監(jiān)控，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，加大現(xiàn)場巡檢力度，提高巡檢質量，以“小神探”巡檢系統(tǒng)為依托，實現(xiàn)巡檢規(guī)范化，標準化；結合安全生產月活動，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，確保不發(fā)生誤操作現(xiàn)象；物資供應部強化員工安全培訓教育學習，提高員工安全意識和執(zhí)行安全規(guī)章的自
6月7日，集團副總經(jīng)理王永亮、電力能源建設部主任關志生、副主任孫寶泉、冀立一行蒞臨國際電氣公司檢查指導工作。公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師，黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒，紀委書記、工會主席郭建忠等公司領導出席座談會。
會上，公司副總經(jīng)理趙建波介紹了京橋2×350MW級燃機電站項目建設管理策劃方案，提出了物資總承包和項目管理總承包（PMC）相結合的管控模式，著重介紹了EPCM工程總承包管理模式設想。
公司總經(jīng)理綦惟恒從招標業(yè)務發(fā)展方向、切入點、工作重點等方面全面介紹了公司招標業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，并就現(xiàn)階段招標工作開展過程中遇到的一些主要問題和需要加強的主要環(huán)節(jié)進行了分析，提出了下階段具體措施。
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