6月7日，集團副總經理王永亮、電力能源建設部主任關志生、副主任孫寶泉、冀立一行蒞臨國際電氣公司檢查指導工作。公司黨委書記、執行董事昝榮師，黨委副書記、總經理綦惟恒，紀委書記、工會主席郭建忠等公司領導出席座談會。
        會上，公司副總經理趙建波介紹了京橋2×350MW級燃機電站項目建設管理策劃方案，提出了物資總承包和項目管理總承包（PMC）相結合的管控模式，著重介紹了EPCM工程總承包管理模式設想。
        公司總經理綦惟恒從招標業務發展方向、切入點、工作重點等方面全面介紹了公司招標業務發展規劃，并就現階段招標工作開展過程中遇到的一些主要問題和需要加強的主要環節進行了分析，提出了下階段具體措施。
        公司黨委書記、執行董事昝榮師重點就當前公司招標代理、工程總承包等相關工作中遇到的新情況、新問題及解決的思路和方法向集團領導做了詳細的匯報。昝書記強調，國際電氣將一如既往地按照集團各項工作部署，抓住機遇、踏實工作，更加扎實有效地推進各項工作，不辜負集團的關懷和期望。
        集團副總經理王永亮在座談會上指出，當前電力行業已進入微利時代，作為集團化管控平臺，國際電氣要重視生產經營全過程的成本競爭，以專業化的管理團隊節約、控制工程造價，繼續按照“一個合同、一個流程、一套機構”的管控模式，推進EPC模式的穩步開展。要在發展定位上突出“精”字，做到“精業”、“精干”、“精兵”， 在業務定位上同樣要突出“精”字，實現與項目公司的合理對接，優勢互補。
        王總強調，國際電氣在招投標工作中要突出專業化與行業要求，在掌握行情價與概算價的基礎上，適度延伸服務的范圍，做到集團決策前的參與，為集團內部提供有價值的咨詢。在工程管理上，要堅持以業務為核心，實行“資源最優配置、效益最大化”的集團化管控模式。突出管控的“專業化”，既要保持管控的連續性，又要突出階段性特色，要體現“平臺效益”，走出有國際電氣特色的管理道路。集團將一如既往地關注、支持國際電氣的發展。

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