京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2010年6月5日到6日，京能集團財務有限公司在京能集團北京太陽宮燃氣熱電有限公司組織開展了別開生面的名為《學習型組織精要---打造高績效團隊的“金鑰匙”》的培訓活動，同時邀請了航天科工集團財務公司一同參加。此次培訓通過講師寓教于樂、豐富多彩的授課方式幫助大家領悟了學習型組織的真諦，在兩家公司建立學習型組織、解決工學矛盾、開拓創新思維等方面具有里程碑意義。
6月12日，華寧熱電公司2號機組A級檢修工作全面啟動。在動員會上，公司各部門和國際電氣對2號機組檢修期間的文明施工、勞動紀律，檢修安全措施，檢修項目、程序、質量標準、質量管理，檢修項目驗收做了詳細要求，各參修單位匯報了到廠的人數和檢修準備情況；公司領導分別就1號機組檢修情況和2號機組檢修要求進行了重點強調。
此次A級檢修公司控制工期為45天，技改和非標項59項，標準檢修項目1248項，以設備治理和技術改造為重點，旨在通過檢修工作的開展，進一步提高設備健康水平和現場文明生產水平，為創建本質安全型企業、沖刺全年電量目標奠定基礎。為克服檢修項目多、時間短、工作任務重、技術改造多等諸多困難，公司上下高度重視，為保障大修的順利進行，提前準備并編制了《2號機組A級檢修策劃書》，成立了以總經理為總
6月14日上午，北京熱力第一用戶服務所組織全體職工觀看了安全生產教育宣傳片《人命關天》。
影片分別講述了以山西屯蘭煤礦瓦斯爆炸事故和上海靜安區住宅樓火災事故，給我們敲響警鐘，告誡我們安全生產要嚴格杜絕麻痹大意的思想，任何時候都要緊繃安全這根弦。
這血的教訓告誡了全體職工安全工作是多么的至關重要，使大家增強了安全工作責任意識，為保障各項工作安全穩定運行打下堅實基礎。
6月13日，在公司安全生產部、各分公司及所屬風電場（光伏電站）的共同努力下，新能源公司風電場生產管理系統生產報表模塊正式上線運行。
該生產報表模塊的成功上線，實現了運維人員將發電量、限電量和生產事件等基礎數據一次性填入系統后，系統自動生成多張不同維度的生產報表，從而減輕了員工的工作量，提高了工作效率，降低了報表填報錯誤率，使公司報表管理更加規范化、數字化。
風電場生產管理系統主要面向風電場，實現風電場安全管理業務、生產設備、生產數據和指標報表的統一管理。系統包括安全管理、生產報表、文檔管理、培訓考試、生產準備和生產考核等功能模塊。在生產報表模塊開發建設過程中，項目實施小組克服時間
2014年6月18日，京陽熱電對此次“春檢”期間完成的機力通風塔專項大修項目的修后效果進行了試驗，檢測機力通風塔進塔與出塔水溫差是否達到目標值，換熱效果是否良好，為全力應對夏季大負荷做好充分的準備。
檢修前，機力通風塔進塔與出塔水溫差值處于7至8攝氏度，為了進一步提升溫降效果，以達到10攝氏度的溫差目標值，避免因出塔水溫較高影響凝汽器真空度，導致#3蒸汽輪機熱效率降低，京陽熱電利用“春檢”時機對機力通風塔塔池換熱填料、配水管及其噴頭進行了升級改造。
為了檢測設備改造后各項參數是否達到預期值，設備管理部機務室認真開展試驗工作。通過測量進塔空氣的干球溫度、濕球溫度、風速、大氣壓、進出
為推進公司建設項目規范化管理，分享項目建設經驗，2015年6月16日，源深節能公司組織舉行了項目管理培訓活動，以“未來城煙氣余熱深度利用項目”為例，通過對該項目的全過程管理進行分析，總結經驗，剖析問題，開放交流，力求通過培訓推動公司后續項目的順利開展，提高公司整體項目管理水平。此次培訓，公司各部室尤為重視，均派出業務骨干參加。
本次培訓由公司區域能源事業部副經理周軍橋主講，他從去年該業務部室團隊執行的“未來城煙氣余熱深度利用項目”入手，從項目介紹、項目建設過程回顧、現場施工管理、工程經驗教訓等幾個方面進行了講解，并重點對項目立項、工程實施及工程管理的難點進行了深入的剖析，讓其他的業務部室同事能了解到其中的細節和關鍵節點，為公司后續的項目執行提供借鑒經驗。
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為了加強安全知識學習，增強安全意識，全面提高安全生產管理水平，普及安全生產法和運行管理相關規章制度，增強廣大員工的安全責任意識，6月15日下午3點，由公司牽頭，運行部、安生部聯合承辦的2015年“運行杯”安全生產知識競賽在二樓會議室如期舉行。公司副總經理練純青、總工程師郭俊出席比賽現場，其他各相關部門負責人觀摩比賽。
此次知識競賽緊密圍繞《安全生產法》、《電力行業安全規程》和運行管理相關專業知識進行題目設計。賽場上，各代表隊扎實的專業知識、融洽的團隊協作能力得到了充分的展示，贏得了大家的陣陣掌聲。在經過必答題、搶答題和風險題三輪的激烈比拼后，運行二值代表隊憑借雄厚的實力拔得頭籌，總經理工作部代表隊和運行三值代表隊獲得第二名，計劃部代表隊、運行四值代表隊和檢修二隊位列第三名。
? 進入六月，建發公司積極響應集團號召，把安全運營作為壓倒一切的大事來抓。為叫響安全發展理念，在公司內發布《關于開展安全生產月活動的通知》，要求全體員工認真查找本部門、本單位的安全隱患，并推薦選拔一批責任心較強的青年作為青年安全監督員，以貫徹“安全第一、預防為主”的活動方針，形成安全運營的長效機制。
2010年6月12日，京能集團工會主席李迅、集團團委書記張姜濤等一行，來到京泰發電公司檢查工作，就黨的建設、員工思想狀況、黨群工作開展情況、企業文化建設及企業文化氛圍的營造與公司部分領導及員工進行座談。
李迅主席一行首先來到生產現場和集控室，詳細了解了機組運行情況和主輔一體化生產情況，并親切慰問了生產一線員工。隨后，察看了職工之家。李迅主席指出：京泰發電公司是京能集團科學發展的典范，是集團的第一個煤電一體化企業。京泰發電公司凝聚力強，文化力強，創新力強，并突出表現在了以下幾個方面：
科學發展思路上突出“三新”：一是新企業，京泰發電公司有戰略，有目標，起點高，公司視覺形象表現人性化；二是新理念
