為推進公司建設項目規范化管理，分享項目建設經驗，2015年6月16日，源深節能公司組織舉行了項目管理培訓活動，以“未來城煙氣余熱深度利用項目”為例，通過對該項目的全過程管理進行分析，總結經驗，剖析問題，開放交流，力求通過培訓推動公司后續項目的順利開展，提高公司整體項目管理水平。此次培訓，公司各部室尤為重視，均派出業務骨干參加。
        本次培訓由公司區域能源事業部副經理周軍橋主講，他從去年該業務部室團隊執行的“未來城煙氣余熱深度利用項目”入手，從項目介紹、項目建設過程回顧、現場施工管理、工程經驗教訓等幾個方面進行了講解，并重點對項目立項、工程實施及工程管理的難點進行了深入的剖析，讓其他的業務部室同事能了解到其中的細節和關鍵節點，為公司后續的項目執行提供借鑒經驗。
        周軍橋講解之后，源深節能公司副總經理趙巖作為該項目的分管領導也談了自己的幾點項目心得和體會，他指出前期的項目立項、技術參數調研選定、項目初步設計評審等工作應當加以重視，前期工作準備充分將是后續工作開展的堅實基礎；在執行過程中，對項目承包方式的選擇，現場施工單位的管理，突發事件的處理等還需總結提升；在整個項目的過程中，每一個員工都必須把安全生產工作放在重中之重的地位。
        今后，源深節能公司還將根據公司業務發展的需要，以增強項目執行員工工作經驗，提高業務部室項目管理水平為目標，陸續舉辦以其他專項管理培訓活動。 上一條 ：京能集團“京豐燃氣杯”生產企業安全知識競賽圓滿結束 下一條 ：北京西南熱電中心鋼結構吊裝儀式隆重舉行