京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近期，電力后勤科環(huán)豐鎮(zhèn)分公司完成1500余噸、33節(jié)火車(chē)皮的粉煤灰裝車(chē)任務(wù)，銷往北京。這是繼脫硫石膏之后，公司科技環(huán)保業(yè)務(wù)的又一重要節(jié)點(diǎn)，至此電力后勤公司成功打通了粉煤灰及脫硫石膏銷售進(jìn)京的通道。
作為公司科環(huán)產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的粉煤灰銷售業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。自2012年起就下大力氣抓生產(chǎn)建設(shè)、促營(yíng)銷工作，于2013年12月，實(shí)現(xiàn)煤灰運(yùn)輸系統(tǒng)試運(yùn)行成功，2014年7月2日成功銷往北京。
粉煤灰在銷售前通過(guò)分選技術(shù)進(jìn)行粗細(xì)兩級(jí)分離，按照不同用途分別銷往市場(chǎng)，來(lái)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。本次銷往北京的粉煤灰是通過(guò)羅茨風(fēng)機(jī)將分選后優(yōu)質(zhì)的細(xì)灰吹送到灰?guī)欤缓罄没疖?chē)散裝機(jī)將煤灰通過(guò)斜槽裝入火車(chē)罐。期間，從操控室、運(yùn)輸管道到散裝機(jī)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要工作人員嚴(yán)
受極端氣候影響，四川水電2014年上半年發(fā)電量與去年同比有所下降。為了彌補(bǔ)因天氣原因造成的發(fā)電損失，四川水電扎實(shí)開(kāi)展挖潛增效工作并取得了實(shí)效。
年初，完成了大川電廠的6臺(tái)混流式機(jī)組的頂蓋水再利用技改項(xiàng)目，并在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上將該技術(shù)推廣應(yīng)用到巖峰、鞍子河電廠的4臺(tái)機(jī)組上，大幅降低了廠用電率。經(jīng)與成都電業(yè)局反復(fù)溝通協(xié)商，3月份大川電廠的兩條110KV線路上網(wǎng)點(diǎn)遷改到栗子坪變電站，改遷后線路距離分別縮短了36kM和37kM,大大降低了線路損耗。在保證設(shè)備設(shè)施安全的條件下，于7月初完成了長(zhǎng)石壩電站大壩攔河閘加高增容技改項(xiàng)目，可增加電站負(fù)荷500kW，即使水質(zhì)較差，也能保證電站穩(wěn)發(fā)能力。
經(jīng)測(cè)算，公
2014年7月7日至7月12日，由中電建協(xié)的9位專家組成的評(píng)審組，依據(jù)《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（電監(jiān)安全[2012]39號(hào)）的要求，對(duì)北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程安全目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和職責(zé)、作業(yè)安全等安全管理的13個(gè)要素進(jìn)行了評(píng)審。專家組查閱了建設(shè)項(xiàng)目各單位的安全管理文件、資料、記錄、有關(guān)臺(tái)賬和試驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)材料，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全作業(yè)等情況進(jìn)行了全面檢查。通過(guò)專家組的評(píng)審，本工程順利通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程建設(shè)過(guò)程中通過(guò)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)改善了安全生產(chǎn)條件，建立了持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以執(zhí)行力建設(shè)為保證，盯重點(diǎn)、把關(guān)鍵，抓三基、反三違、重預(yù)防、嚴(yán)
近日，京陽(yáng)熱電首次參加了全國(guó)電力行業(yè)QC成果發(fā)布會(huì)。設(shè)備管理部機(jī)務(wù)QC小組在計(jì)劃部的帶隊(duì)下，對(duì)《降低機(jī)力通風(fēng)塔出水溫度》課題進(jìn)行了發(fā)布。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)發(fā)布活動(dòng)，為了提升發(fā)布效果，計(jì)劃部于發(fā)布會(huì)前多次組織QC小組成員進(jìn)行演練，發(fā)布人員通過(guò)練習(xí)精益求精，對(duì)PPT文稿進(jìn)行反復(fù)修改完善，確保為QC成果的順利發(fā)布做好充足的準(zhǔn)備。
會(huì)上，共有來(lái)自全國(guó)64個(gè)發(fā)電企業(yè)的QC小組參加成果發(fā)布，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。京陽(yáng)熱電機(jī)務(wù)QC小組成員竇磊、李智作為此項(xiàng)成果發(fā)布代表，在發(fā)表過(guò)程中配合默契，清晰詳細(xì)地將QC成果進(jìn)行了展示，得到了評(píng)審組的認(rèn)可。
2015年7月13日上午,高安屯熱電召開(kāi)了2015年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。計(jì)劃物資部對(duì)公司2015年上半年經(jīng)營(yíng)工作做了匯報(bào)。公司總經(jīng)理陳大宇對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)管理工作做了全面部署。
上半年，公司緊緊圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)著力點(diǎn)，三個(gè)確保，五個(gè)深化”的工作思路，一方面以“促外圍、克難題”為抓手，解決工程基建期間剩余的各項(xiàng)收尾工作；另一方面以“保安全、搶發(fā)電”為基礎(chǔ)，開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)平穩(wěn)，未發(fā)生安全事故，完成了熱網(wǎng)調(diào)試、電力出線線路切改、機(jī)組春季檢修等重點(diǎn)工作，完成發(fā)電量13.84億千瓦時(shí)。截至6月30日，公司累計(jì)安全生產(chǎn)203天。
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2015年7月9日，寧東發(fā)電公司第九次股東會(huì)議暨二屆二次董事會(huì)議、監(jiān)事會(huì)議召開(kāi)。股東代表、公司董事、監(jiān)事出席了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取并審議通過(guò)了《關(guān)于選舉公司副董事長(zhǎng)的議案》《公司總經(jīng)理工作報(bào)告》《公司2014年財(cái)務(wù)決算的議案》《公司2015年財(cái)務(wù)預(yù)算方案的議案》等7個(gè)議案。與會(huì)董事對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層和公司全體職工2014年取得的成績(jī)表示一致的肯定。會(huì)議要求公司努力做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，確保安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
7月9日至10日，盛樂(lè)熱電邀請(qǐng)集團(tuán)公司審計(jì)與內(nèi)控部同志，到公司指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖繪制并進(jìn)行培訓(xùn)講課。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)流程圖兼職管理員等30人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)利用1天半時(shí)間，分別與各部門(mén)負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行溝通，提出具體的修改意見(jiàn)和建議，使公司的業(yè)務(wù)流程更加符合實(shí)際情況。培訓(xùn)過(guò)程中，結(jié)合重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從流程編制依據(jù)、基本要求、編制程序、格式規(guī)范四個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)流程圖繪制進(jìn)行具體講解，就盛樂(lè)熱電業(yè)務(wù)流程圖完成情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
7月13日，北京熱力經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部為提升收費(fèi)人員業(yè)務(wù)管理水平，貫徹落實(shí)2016年收費(fèi)工作的安排與部署，解決在收費(fèi)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在海淀分公司對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。
培訓(xùn)為期兩天，圍繞北京熱力2016年收費(fèi)工作部署、面積、合同、應(yīng)收、收回、生活熱水六大項(xiàng)管理工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。北京熱力經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部副經(jīng)理申朝陽(yáng)、負(fù)責(zé)收費(fèi)的分、子公司收費(fèi)主管領(lǐng)導(dǎo)及收費(fèi)管理人員，共計(jì)150多人參加了培訓(xùn)。
在培訓(xùn)開(kāi)班動(dòng)員中，申朝陽(yáng)肯定了各單位收費(fèi)人員在以往工作中取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)了今年供熱收費(fèi)的重點(diǎn)任務(wù)，她希望能通過(guò)本次培訓(xùn)提高管理人員的業(yè)務(wù)管理水平，并可以在工作中順利解決遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并搭建一個(gè)良好的互
7月13日上午，高安屯熱電組織召開(kāi)內(nèi)控體系建設(shè)成果匯報(bào)會(huì)暨試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)。公司班子成員、中層管理人員和各部門(mén)內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員及北京中天恒管理咨詢有限公司總咨詢師徐榮財(cái)以及項(xiàng)目咨詢組負(fù)責(zé)人楊霞參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師張宏主持。
會(huì)上，徐榮財(cái)首先介紹了項(xiàng)目組取得的工作成果，并從如何使用內(nèi)控成果、怎樣實(shí)施內(nèi)控體系、后續(xù)工作提示三個(gè)方面對(duì)內(nèi)控理念、內(nèi)控實(shí)施中存在的誤區(qū)、各部門(mén)在內(nèi)部控制實(shí)施中的工作要求、內(nèi)部控制牽頭部門(mén)在內(nèi)部控制實(shí)施中的工作要求、審計(jì)部門(mén)在內(nèi)部控制實(shí)施中的工作、內(nèi)部控制實(shí)施的保障六個(gè)方面為公司員工作了輔導(dǎo)培訓(xùn)。
公司總會(huì)計(jì)師張宏對(duì)公司內(nèi)控體系建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)，并要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明
