京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
7月28日，康巴什熱電召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，會議認(rèn)真總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，提出下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)措施。公司經(jīng)營班子及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞上半年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合部門實(shí)際和下半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分析匯報，特別對存在的問題作了全面深刻的剖析。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就部門分析報告進(jìn)行點(diǎn)評，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
總經(jīng)理王文杰傳達(dá)了集團(tuán)上半年工作研討會主要內(nèi)容。他指出，在全體干部職工的共同努力下，公司上半年生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)原定計(jì)劃目標(biāo)。其中，發(fā)電量完成14.51億度，實(shí)現(xiàn)利潤6285.17萬元。面對電價調(diào)整、電
2017年7月28日，北京京能電力股份有限公司在公司本部1807會議室召開了上半年投資經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各控股企業(yè)（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理王祥能主持。
會上，公司經(jīng)營計(jì)劃部對上半年總體投資經(jīng)營情況做了報告，生產(chǎn)企業(yè)和基建企業(yè)分別就自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和基建進(jìn)展情況做了具體匯報。在當(dāng)前火電經(jīng)營不利的大環(huán)境下，會議就如何提升公司整體盈利能力開展詳細(xì)討論并形成相關(guān)措施。結(jié)合上半年投資經(jīng)營情況以及對后續(xù)經(jīng)營形勢的預(yù)判，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作提出了具體要求。
公司總經(jīng)理張平作了總結(jié)講話。在評價公司上半年整體運(yùn)行情況時，張平談到，公司在
截至7月31日12時，公司全年累計(jì)完成發(fā)電量67.11億千瓦時，單月累計(jì)完成發(fā)電量10.41億千瓦時，提前完成華北電網(wǎng)下發(fā)的單月發(fā)電任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
進(jìn)入七月以來，岱海發(fā)電繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，狠抓機(jī)組運(yùn)行維護(hù)管理，合力攻堅(jiān)，搶發(fā)電量工作成效顯著。為保證迎峰度夏工作圓滿完成，公司不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，明確各崗位職責(zé)，積極開展節(jié)能增效工作，全力提高機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行能力。發(fā)電部適時優(yōu)化調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，根據(jù)摻燒煤質(zhì)及機(jī)組負(fù)荷的變化趨勢，靈活調(diào)整機(jī)組出力，保證機(jī)組在最優(yōu)工況下運(yùn)行；設(shè)備部各科室不斷提升點(diǎn)檢人員技能水平，落實(shí)崗位職責(zé)，做到“應(yīng)修必修、修則必好”，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；燃料部積極調(diào)整燃煤供應(yīng)結(jié)構(gòu)、開辟煤炭采
2014年7月15日上午,高安屯熱電召開2014年上半年經(jīng)營活動分析會。會議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。計(jì)劃物資部負(fù)責(zé)人對公司2014年上半年經(jīng)營工作做詳細(xì)匯報，總經(jīng)理陳大宇對下半年經(jīng)營管理工作做全面部署。
2014年，是公司發(fā)展承上啟下關(guān)鍵性一年，也是高安屯熱電基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的關(guān)鍵之年。一方面要秉承北京市政府建設(shè)四大熱電中心的總體部署和集團(tuán)2014年工作會精神，力保工程項(xiàng)目于2014年采暖季前投入商業(yè)運(yùn)營；另一方面按照集團(tuán)“基建生產(chǎn)一體化”要求，在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的同時，經(jīng)營管理要實(shí)現(xiàn)基建型向生產(chǎn)型的平穩(wěn)過渡。上半年，工程建設(shè)整體形勢平穩(wěn)有序，基建安裝工作進(jìn)入尾聲，設(shè)備調(diào)試工作全面開展，安全質(zhì)量形勢平穩(wěn)，投資節(jié)奏穩(wěn)定，造價控制良好，外圍配套建設(shè)推進(jìn)有序。
為推動公司QC小組活動水平的提升，加強(qiáng)質(zhì)量管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，京西公司于7月30日上午在204會議室向各職能部室、分公司發(fā)放了QC小組活動學(xué)習(xí)教材共40套、120本。總工程師張朝陽為大家發(fā)放了學(xué)習(xí)教材。
本次發(fā)放的教材包括《QC小組活動開展指南》、《質(zhì)量管理小組基礎(chǔ)知識》及《質(zhì)量管理小組理論與方法》共三本，涵蓋了QC小組活動開展的各環(huán)節(jié)內(nèi)容，書中內(nèi)容既有宏觀指導(dǎo)，也有分析要求，能夠很好的滿足現(xiàn)階段開展QC小組活動的需求。學(xué)習(xí)教材按照“全面參與、重點(diǎn)覆蓋、側(cè)重一線、側(cè)重生產(chǎn)”的原則進(jìn)行發(fā)放，不管是生產(chǎn)部門還是管理部室，均保證每個班組、每個部室都有有一套學(xué)習(xí)教材，目的是使質(zhì)量管理思想普及到全體員工，保證生產(chǎn)一線的員工能夠及時學(xué)習(xí)到專業(yè)的QC小組活動知識。
7月28日，京西220KV變電站接管啟動儀式在京西公司水電分公司舉行，這標(biāo)志著京西220KV變電站從京能石熱交由京西公司水電分公司正式接管。京西公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、京能石熱領(lǐng)導(dǎo)以及水電分公司相關(guān)人員參加啟動儀式。
早在7月初，水電分公司負(fù)責(zé)人就到京西變電站進(jìn)行了前期調(diào)研，現(xiàn)場了解設(shè)備的運(yùn)行情況和運(yùn)行值班人員的生活情況，為交接工作做好了充分的準(zhǔn)備。
啟動會結(jié)束后，新加入的員工紛紛表示，一定會盡快投入到工作中，確保交接工作順利完成，保證設(shè)備安全運(yùn)行。
進(jìn)入主汛期后，為了確保京西公司水電分公司下葦?shù)殡娬?10KV變電站電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，電站一次班每月對金屬氧化鋅避雷器進(jìn)行帶電測試工作。
當(dāng)前，氧化鋅避雷器因其優(yōu)越的電壓保護(hù)特性逐步取代了老式的閥型避雷器，但受雷雨季節(jié)影響，氧化鋅避雷器內(nèi)部因受潮、閥片老化等因素，易導(dǎo)致故障頻發(fā)，而在運(yùn)行狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)故障隱患的最有效措施就是開展避雷器帶電測試。因此，電站一次班一直將避雷器帶電測試工作作為班組日常工作的重中之重。
為保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，班組加大帶電測試工作的技術(shù)培訓(xùn)，并落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。試驗(yàn)人員通過巡檢測試，并與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，確保避雷器的正常運(yùn)行，為下葦?shù)殡娬景踩€(wěn)定運(yùn)行打下了
2015年，在集團(tuán)公司的正確部署和指導(dǎo)下，京玉發(fā)電燃料管理緊緊圍繞“新常態(tài)下抓管理，降本增效促效益”的指導(dǎo)思想，通過對煤炭市場的正確預(yù)判，搶抓機(jī)遇，降本增效成績斐然，使公司燃料管理工作再上新臺階。
面對復(fù)雜而持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)形勢，燃料部結(jié)合公司煤場存煤結(jié)構(gòu)和機(jī)組發(fā)電耗煤實(shí)際需求，合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)庫存，有效減少煤炭資金積壓。嚴(yán)格執(zhí)行市場煤招投標(biāo)制度，不斷加大引進(jìn)新煤源數(shù)量，增加市場煤招投標(biāo)競爭壓力。不僅有效降低了市場煤投標(biāo)價格，還給煤炭供應(yīng)品質(zhì)上帶來了更多選擇空間，使市場煤供應(yīng)工作更加滿足公司耗煤要求。2015年上半年通過對長協(xié)單位同等煤質(zhì)煤炭進(jìn)行市場招標(biāo)，在降低煤炭價格的同時，有效撬動長協(xié)單位煤炭價格，為公司進(jìn)一步降低燃料成本起到關(guān)鍵性作用。2015年上半年入廠標(biāo)煤單價完成151.63元/
2015年，京玉發(fā)電公司在提升管理、狠抓落實(shí)、安全法制、高效發(fā)展的指導(dǎo)思想指引下，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，深入落實(shí)各級標(biāo)準(zhǔn)化管理人員職責(zé)，加強(qiáng)過程監(jiān)督與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果評價，公司各項(xiàng)管理流程進(jìn)一步規(guī)范、操作流程得到不斷優(yōu)化、工作效率與執(zhí)行力得到大幅提高。標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)效進(jìn)一步顯現(xiàn)。
上半年，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室多次召開會議，回顧、梳理了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來的取得的成效以及過程中遇到的問題，認(rèn)真聽取各部門對公司標(biāo)準(zhǔn)化工作以及管理思路的建議，結(jié)合內(nèi)控、法律等專業(yè)的具體要求，創(chuàng)新管理思路，拓展工作方式，認(rèn)真研究、制定并下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)明確標(biāo)準(zhǔn)化各級管理網(wǎng)絡(luò)職責(zé)的通知》，對公司標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面調(diào)整，實(shí)施了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理五級控制，即標(biāo)準(zhǔn)化委員會為一級、標(biāo)準(zhǔn)化辦公
