2014年7月15日上午,高安屯熱電召開2014年上半年經營活動分析會。會議由公司副總經理趙志剛主持，公司領導班子成員及各部門負責人參加。計劃物資部負責人對公司2014年上半年經營工作做詳細匯報，總經理陳大宇對下半年經營管理工作做全面部署。
        2014年，是公司發展承上啟下關鍵性一年，也是高安屯熱電基建轉生產的關鍵之年。一方面要秉承北京市政府建設四大熱電中心的總體部署和集團2014年工作會精神，力保工程項目于2014年采暖季前投入商業運營；另一方面按照集團“基建生產一體化”要求，在達標投產的同時，經營管理要實現基建型向生產型的平穩過渡。上半年，工程建設整體形勢平穩有序，基建安裝工作進入尾聲，設備調試工作全面開展，安全質量形勢平穩，投資節奏穩定，造價控制良好，外圍配套建設推進有序。
        下半年，受電力送出線路完工時間推遲等因素的影響，工程建設形勢嚴峻。為了全面完成年度目標，公司重點落實以下幾方面工作：一是全力以赴，提高團隊合作精神，形成合力，確保工程高標準投產。二是充分吸取同類型電廠建設經驗，精心組織調試工作，確保各項工作安全平穩推進；三是充分發揮公司整體資源的利用效率，對試運過程中發現的問題，共享各自的資源渠道，及時合力解決；四是繼續做好工程結算工作，及時完善相應臺賬，實事求是處理好合同執行過程中存在的問題，實現閉環管理，力爭機組商運后六個月完成決算工作；五是充分認識公司運營期間的外部環境，高度重視供熱工作，確保機組投運后及時帶上采暖供熱；六是健全生產管理體系，確保機組長周期安全、穩定、經濟運行；七是加強與外委運行維護單位融合，努力創造良好工作環境，盡可能地發揮外委運行維護單位作用；八是通力協作、周密計劃、合理分工，妥善完成資產轉固、竣工決算等方面工作。
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