2014年7月15日上午,高安屯熱電召開2014年上半年經(jīng)營活動分析會。會議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領導班子成員及各部門負責人參加。計劃物資部負責人對公司2014年上半年經(jīng)營工作做詳細匯報，總經(jīng)理陳大宇對下半年經(jīng)營管理工作做全面部署。
2014年，是公司發(fā)展承上啟下關鍵性一年，也是高安屯熱電基建轉生產(chǎn)的關鍵之年。一方面要秉承北京市政府建設四大熱電中心的總體部署和集團2014年工作會精神，力保工程項目于2014年采暖季前投入商業(yè)運營；另一方面按照集團“基建生產(chǎn)一體化”要求，在達標投產(chǎn)的同時，經(jīng)營管理要實現(xiàn)基建型向生產(chǎn)型的平穩(wěn)過渡。上半年，工程建設整體形勢平穩(wěn)有序，基建安裝工作進入尾聲，設備調(diào)試工作全面開展，安全質(zhì)量形勢平穩(wěn)，投資節(jié)奏穩(wěn)定，造價控制良好，外圍配套建設推進有序。
下半年，受電力送出線路完工時間推遲等因素的影響，工程建設形勢嚴峻。為了全面完成年度目標，公司重點落實以下幾方面工作：一是全力以赴，提高團隊合作精神，形成合力，確保工程高標準投產(chǎn)。二是充分吸取同類型電廠建設經(jīng)驗，精心組織調(diào)試工作，確保各項工作安全平穩(wěn)推進；三是充分發(fā)揮公司整體資源的利用效率，對試運過程中發(fā)現(xiàn)的問題，共享各自的資源渠道，及時合力解決；四是繼續(xù)做好工程結算工作，及時完善相應臺賬，實事求是處理好合同執(zhí)行過程中存在的問題，實現(xiàn)閉環(huán)管理，力爭機組商運后六個月完成決算工作；五是充分認識公司運營期間的外部環(huán)境，高度重視供熱工作，確保機組投運后及時帶上采暖供熱；六是健全生產(chǎn)管理體系，確保機組長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行；七是加強與外委運行維護單位融合，努力創(chuàng)造良好工作環(huán)境，盡可能地發(fā)揮外委運行維護單位作用；八是通力協(xié)作、周密計劃、合理分工，妥善完成資產(chǎn)轉固、竣工決算等方面工作。
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