京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了進一步提高專業(yè)技術人員業(yè)務素質(zhì)和實操水平，鼓勵員工不斷提升崗位工作效率，在公司內(nèi)營造“學知識、比技能、長本領”的良好氛圍。近日，在公司領導的大力支持下，生產(chǎn)保障部電氣、熱工專業(yè)技術比武正式拉開帷幕。總經(jīng)理崔銘親臨現(xiàn)場進行指導，并預祝各位參賽選手取得優(yōu)良的成績。工會主席鄒建平、總工程師王旭觀摩了比賽。
本次技術比武分為理論和實操兩部分，理論部分要求參賽選手在15分鐘內(nèi)畫出電機正反轉電氣原理圖，并標出電氣符號；實操部分要求參賽選手兩兩組對，在60分鐘內(nèi)，按照所畫電氣原理圖，配合完成電機正反轉實際接線。要求接線橫平豎直，回路接線正確，啟動一次成功。
本次技術比武制訂了詳細的執(zhí)行方案和嚴格的評定標準，比賽全程在評審團的監(jiān)督和指導下進行。同時，本次比賽將成本節(jié)約列入了評定標準，希望參賽選手牢固樹立成本管理
集團公司2010年上半年經(jīng)營形勢分析會議已于7月21日至22日召開，會后，京能國際認真總結上半年工作，貫徹落實集團上半年經(jīng)營形勢分析會精神，積極安排部署公司下半年重點工作。
2010年上半年，京能國際深入貫徹落實集團公司工作會議精神，緊密圍繞集團“三突破、三提高”中心任務和“穩(wěn)節(jié)奏、調(diào)結構、強管理、增效益、促發(fā)展”的工作方針，充分利用集團電力生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，進一步加強電力生產(chǎn)運營管理，加強電網(wǎng)宏觀負荷分析，優(yōu)化機組運行方式，合理安排檢修計劃，提高設備可靠性，增強機組穩(wěn)定運行能力。各發(fā)電企業(yè)努力克服外部電力市場、煤炭市場、機組檢修、機組負荷率下降等諸多不利影響，努力增產(chǎn)增收，實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標，較好的完成了上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。
7月27日上午，京能熱電“電動機正、反轉技術比武”技術比武正式拉開了序幕。本項比賽檢修分公司電氣車間、熱工車間、燃料車間和修配車間的20名選手報名參賽，其中不乏曾經(jīng)在京能集團舉辦的比賽中獲得好成績的優(yōu)秀選手，可謂強手如云！
電動機正、反轉接線在電氣檢修工作中應用非常廣泛，從廠內(nèi)380V電動機的控制回路、到主變壓器的通風控制電源，作為一名電氣檢修的專業(yè)員工，必須要熟練的掌握該項技能并將其運用到日常工作中。為了考驗參賽選手的真實技能和水平，評委組對評分標準有著嚴格的要求：電氣閉鎖和機械閉鎖同時實現(xiàn)；動力電源線和控制回路用線均穿過接線孔，并區(qū)分開；同時接入能夠即時反映控制回路運行狀態(tài)的指示燈；電源線和熱繼電器輸出都接入端子排；在考驗參賽人員二次系統(tǒng)熟練掌握的同時，要求布線合理、美觀并符合工
為進一步貫徹落實集團關于全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，加快培養(yǎng)和造就高素質(zhì)、高技能的人才隊伍，大力實施職工素質(zhì)工程的指示精神，結合集團工會《開展“京能杯”職工技術比武活動實施意見》的指導意見，經(jīng)新能源公司黨委研究決定，由工會、團委牽頭，在全體員工中開展了技術比武暨風電安全生產(chǎn)技術知識競賽活動。
經(jīng)過公司工會、團委的精心籌備、各部門的密切配合，2010年度“京能杯”北京京能新能源有限公司風電技術比武活動于2010年7月31日在輝騰錫勒風電場正式啟動。公司領導班子成員、團委書記、各風電場場長、員工代表及公司各部門負責人參加了啟動儀式。公司副總經(jīng)理李明輝做動員講話，執(zhí)行董事、黨委書記張鳳陽、總經(jīng)理岳恒飛為啟動儀式剪彩。
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為確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務目標，山東生物質(zhì)將再接再厲，力爭取得更好的成績。
——抓安全管控，構筑“防火墻”。對照京能集團關于安全生產(chǎn)的制度和文件要求，進一步健全了安全生產(chǎn)體系、通過ERP管理平臺做到安全指標責任落實、安全職責管控到位，確保安全檢查、考核、整改、反饋及時有效；逐級簽訂安全責任書和安全保證書，嚴抓發(fā)事故演習，舉一反三，深查細責，增強全員安全意識；針對設備隱患等安全生產(chǎn)的主要風險因素，制定了專業(yè)齊全、責任明確、協(xié)調(diào)有力的安全生產(chǎn)保障措施，并在月度計劃、每周檢查中盤點、分析、管制；實施全過程安全管理，修編了《突發(fā)事件處理預案》并逐項演習，反復推演、量化嚴謹、注重實效，強化生產(chǎn)作業(yè)前的“預防” 和“預控”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。
正值機組迎峰度夏的關鍵階段，公司岱海項目部積極組織開展大規(guī)模、全方位的安全大檢查活動。檢查主要從安全管理、缺陷隱患排查、文明衛(wèi)生、危險點監(jiān)控等方面入手，對輸煤棧橋、燃油泵房、煤場等重點區(qū)域進行全面排查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促限期完成整改。此外，項目部還決定將每周三定為項目部的安全活動日，真正將安全檢查做到了全面化、常態(tài)化。
今年以來，京玉發(fā)電公司按照集團要求深入開展全方位對標管理，主要技術經(jīng)濟指標均有明顯提升，降本增效成果顯著，1-7月份累計實現(xiàn)凈利潤4525萬元，提前完成集團下達的全年利潤預算指標4096萬元。
今年山西省計劃電量較少，加之公司2號機組大修，上半年發(fā)電量僅完成11.41億千瓦時，對售電收入影響較大，同時大修也加大了成本支出。針對這種形勢，公司上下積極應對，以全方位對標管理為手段，搶電量、優(yōu)指標，采取有效措施努力降本增效。一是深入開展全方位對標管理，7月份發(fā)電煤耗328.13克/千瓦時，比計劃降低2.01克/千瓦時；綜合供電煤耗359.79克/千瓦時，比計劃降低2.21克/千瓦時；入廠標煤單價完成288元/噸，比計劃降低82元/噸，大大降低了燃料成本。二是結合機組運行情況，開展電量攻堅戰(zhàn)
2013年8月2日 ，由北京市工程咨詢公司組織在上莊燃氣熱電公司大會議室召開了海淀北部熱電冷聯(lián)供項目社會穩(wěn)定風險分析報告評估會。會議由北咨公司能源與環(huán)境咨詢部劉黎新主持，北京市發(fā)改委、海淀區(qū)發(fā)改委、區(qū)維穩(wěn)辦、區(qū)北部辦、區(qū)住建委、區(qū)規(guī)委、區(qū)信訪局、區(qū)環(huán)保局、上莊熱電公司、上莊鎮(zhèn)政府、西馬坊村委會等有關領導參加了會議。
本次評估報告的編寫主要是基于《國家發(fā)展改革委辦公廳關于印發(fā)重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風險分析篇章和評估報告編制大綱（試行）的通知》（發(fā)改辦投資【2013】428號文件）的要求，全面、全程查找并分析可能引發(fā)的社會穩(wěn)定風險因素，篩選與評估主要風險因素的風險程度，最后得出本項目風險評估結論與建議。
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