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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京玉發電公司7月份完成全年利潤指標

2017-08-05 閱讀次數:2141 新聞作者:京能集團
  今年以來,京玉發電公司按照集團要求深入開展全方位對標管理,主要技術經濟指標均有明顯提升,降本增效成果顯著,1-7月份累計實現凈利潤4525萬元,提前完成集團下達的全年利潤預算指標4096萬元。
        今年山西省計劃電量較少,加之公司2號機組大修,上半年發電量僅完成11.41億千瓦時,對售電收入影響較大,同時大修也加大了成本支出。針對這種形勢,公司上下積極應對,以全方位對標管理為手段,搶電量、優指標,采取有效措施努力降本增效。一是深入開展全方位對標管理,7月份發電煤耗328.13克/千瓦時,比計劃降低2.01克/千瓦時;綜合供電煤耗359.79克/千瓦時,比計劃降低2.21克/千瓦時;入廠標煤單價完成288元/噸,比計劃降低82元/噸,大大降低了燃料成本。二是結合機組運行情況,開展電量攻堅戰,按月規劃,按日計算,把電量算到每一天,不錯過任何可以多發的機會,從6月起公司每月多爭取2600萬多邊交易電量,7月份公司完成發電量3.28億千瓦時。三是加大設備消缺力度,提高設備健康水平,合理調整運行方式,克服了因夏季雨水較多引起的堵煤問題,確保機組穩定運行。四是財務管理卓有成效,提前還貸1.4億元,置換貸款4億,基準利率比原來下浮10%,兩項共計節約財務費用1526萬元。五是努力降低各項成本,從節約一張紙、一滴水做起,截至7月底累計管理費用僅占全年預算的37%,從各個方面深挖降本增效的潛力。
        在今年的后五個月中,公司將繼續加大全方位對標管理力度,搶電量、降成本、保穩定,力爭創造更好的效益。
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