京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年9月1日，京玉公司ERP系統正式上線運行。
ERP系統建設是集團公司為了強化管理，在集團系統內推行的專項工作。公司ERP項目建設工作從2012年2月上旬正式啟動，項目建設期間，公司領導大力支持，ERP建設顧問組精心指導，各部門積極參與、全力配合，相關人員加班加點，經過七個月的共同努力，圓滿完成了數據收集、藍圖差異分析、集中培訓、系統模擬運行、系統正式上線等關鍵節點任務，按照集團公司的要求于9月1日準時上線運行。
ERP系統的上線運行和廣泛應用，將進一步規范公司各項業務管理流程，提升公司各項管理水平。
為進一步提高公司全體員工的安全生產意識，深入宣貫防火防爆安全知識，為實現人身、設備的本質安全奠定扎實基礎，按照公司安排，9月4日、5日，公司分三個批次進行防火防爆安全知識考試。按照要求，公司全體員工均需參加考試。
此次考試以閉卷、筆試形式進行，考試內容包括火災爆炸風險控制、發電廠氫系統防火防爆措施、發電廠天然氣系統防火防爆措施等知識。為全面檢驗公司員工對防火防爆安全知識的學習和掌握情況，真實反映每一位參考人員的安全知識水平，公司安全監察部認真組織，周密籌備。為了保證考試的嚴肅性，特邀請集團安全與科技環保部人員參與現場監督、監考。
通過此次考試，不但進一步加深了公司全體員工對燃氣電廠火災爆炸危
為了適應公司快速發展的需要，進入8月以來，深圳鈺湖在狠抓安全生產和設備治理的同時，組織設備檢修人員開展年底大修系列培訓工作。
深圳鈺湖年底大修系列培訓工作按已制定的《設備管理部內部培訓管理辦法》執行，安排專人對培訓要求、培訓項目和出勤率等進行監督，及時反饋培訓效果，及時總結和調整培訓方法，將培訓成果作為重要項目之一，并納入對標管理體系。各專業結合實際情況，認真準備培訓課件，提前發放培訓資料，方便參加培訓人員課前有所準備，課上有思路。培訓后，各專業針對培訓內容組織考試。截至目前，公司共組織了9次培訓，培訓內容覆蓋物資需求計劃提報、隔膜式計量泵的檢修與維護、軸承知識和Mark Ⅵe控制系統等內容。
為確保氨區系統安全穩定運行，寧東發電公司利用2號機組大修時機對氨區系統進行了一次全面檢修。截至2013年9月1日，氨區系統全部完成檢修工作并已投入運行。
本次檢修對液氨儲罐、蒸發器、緩沖罐進行了內部焊縫檢查、雜物清理工作，同時當地質監部門對所有罐體進行了壓力容器定期檢驗，氨區系統投運前又對所有罐體、閥門進行了氣密性試驗工作，全部合格。為了確保氨區系統檢修工作安全順利地完成，寧東發電公司組織相關專業人員多次討論分析，制訂了詳細的檢修方案，完善了各項安全隔離措施。
在公司領導的高度重視下，大家嚴格執行檢修工作既定方案，同時相關專業人員現場全程跟蹤，重要檢修節點聯合簽字把關，高質量的完成了本次檢修
2013年9月3日15點46分，北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠2號燃機吊裝圓滿完成。
工程2號燃機于8月28日運抵施工現場，設備長10.8米、寬5.2米、高4.9米、重達310t。為確保設備吊裝順利完成，公司高度重視，多次組織運輸公司、施工單位、監理單位對吊裝方案進行論證。由于吊裝空間有限、軌道要求高、安裝繁瑣。吊裝前施工單位認真編寫了燃機就位施工方案，反復討論分析過程中的危險點，并且針對吊裝編寫了應急預案。
此次吊裝使用了最大起升重量450t的液壓頂升裝置，吊裝的過程中，各參建單位工程技術人員全過程跟蹤，密切配合，最終順利完成了2號燃機吊裝工作，為工程主機設備安裝作業積累了寶貴的施工經驗。
2013年9月3日上午，四川水電在三壩電廠召開了第三季度技術監督會，公司生產副總、主管專責及各電廠技術監督負責人參加了會議。
會議上，公司各電廠技術監督負責人對本單位半年的技術監督工作開展情況進行了總結，并對存在的問題按照“三落實”原則制定了詳細整改計劃。公司主管專責根據半年來技術監督工作開展情況布置了三季度的重點工作。
最后公司生產副總就公司三季度及下半年技術監督工作重點提出，在圍繞整改為中心的同時充分做好以下工作：一是落實技術監督存在問題的整改措施；二是根據水電特點，加強電氣設備絕緣監督工作；三是加強變壓器油樣分析管理；四是九月底開展公司技術監督專項檢查活動，對各電廠技術監督工作開展完成
近日，安科環部組織開展了化學專業及危險化學品專項檢查活動，此次檢查由總工程師親自帶隊，聯合發電部、設備部共同進行，過程中重點對化學集控室、油化驗室、水化驗室管理制定執行情況以及循環水系統、循環水加藥間、酸堿儲存罐、酸堿計量間、中和水系統、#1、2機組加藥等系統存在的安全隱患進行了排查，并與現場值班人員就日常巡檢的注意事項和遇到險情的處理流程進行了討論和交流。對檢查發現的循環水池藥劑投放處沒有設安全設施，化學庫房藥品、工器具沒有明顯的標識、水化驗室存放的化學藥品的特性和儀器操作方法沒有明確的標識、兩臺中和池排水泵內部腐蝕嚴重、堿計量箱計量泵出口恒壓器安全閥損壞等共計25個問題下發了整改通知單進行督促整治并嚴格落實責任。
本次專項檢查秉承了“橫向到邊，縱
京隆發電公司脫硫廢水制備系統改造后投運以來，已連續平穩運行百余天。據測算，改造后，預計年可節約費用29.28萬元。
一直以來，脫硫廢水制備系統是通過溢流泵打入廢水旋流站進行分離，但由于廢水旋流站的底流、pH計管的回流漿液流至溢流箱，造成廢水旋流站入料濃度高；廢水旋流站的入料管偏細，導致旋流壓力低，致使制備的廢水含固量高，出水池頻繁沉積堵塞；同時加重了溢流箱攪拌器和溢流泵的功率損耗，以及廢水旋流站及管道閥門的磨損。
上半年，脫硫專業人員利用1號機組C修、2號機組脫硫增容技改的機會，對脫硫廢水制備系統進行了改造。把廢水旋流站底流和pH計管的回流漿液直接引入吸收塔，并將廢水旋流站入料管道從DN50
京玉發電公司從8月1日開始以“大干60天，保質量、促進度，四項重點工作創佳績”為主題的勞動競賽活動開展以來，公司在組織建設、競賽內容、挖掘個人和隊伍潛能、節能減排等方面下功夫、想辦法，亮點頻現，促進了四項重點工作的高質量有序開展。
在左云馬道頭低熱值煤熱電項目中，前期部人員加班加點推進各項工作進度，緊盯省市縣政府各級職能部門，加強協調，項目如期實現了節點目標。目前該項目已正式獲得山西省發改委路條。通過了可行性研究報告；取得了文物保護、不占用軍事設施、民航限高、抗震設防、運輸、熱電聯產、供熱規劃七項省級支持性文件；評審會通過了項目建設選址意見書、工程場地地震安全性評價報告、職業病危害評價報告、水土保持方案報告，力爭9月底獲得國家核準的目標。
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